1、“.....办公室做好件事是小事,做错件事是大事,不容半点闪失,所以要求自己尽心尽责做好每件事。以上是本人近年来的主要工作表现,总结起来可以用如下几句话形容,就是任务件件完成,从不拖拉推委,工作认真,从不马虎了事做人实实在在,从不阿谀奉承做事任劳任怨,从不埋怨泄气。可以讲,是在埋头苦干中做工作,在默默无闻中做实事。由于有效地推进了各项工作,近半年来,公司的出错率比我就职前少了很多,为公司省下了笔不小的出错损耗金,也给公司带来了形象上的好评,这些成绩的取得离不开陈总的高度重视和大力支持,离不开各部门干部及全体同事的密切配合,借此机会,我诚挚地向工作中支持过我帮助过我指点过我的领导和同事们表示衷心的感谢。存在的主要问题在看到成绩的。是做好管理,严格按章办事,做好各项后勤工作的管理。以落实个不准为准则,实现工作作风转变。主要以在会议上提出的不准为基本要求,强化作风建设......”。

2、“.....办公室主任年终工作总结篇年可以说是非常不平凡的年,在这年当中,中国人经历了很多的事情,有雪灾地震有北京奥运会的成功举办有眼下正在肆虐的金融危机等等。作为名普通的中国人,我们的心伴随着所发生或正在发生的事情起跃动作为个有社会责任感的企业汽车集团,我们为国家经历的苦难,默默献出我们的爱心,为祖国取得的辉煌成就,我们起喝彩,起欢呼,回顾,我们感慨万千回顾,我们倍感骄傲和自豪,我想,作为名普通的员工,我们个人的能力非常有限,而回馈社会最好最朴素的方式就是做好自己的本职工作。我现在代表办公室就年办公室的工作情况向各位领导各位同仁做个书面汇报,请各位领导批评指正。行政管理工作回顾是本人近年来的主要工作表现,总结起来可以用如下几句话形容,就是任务件件完成,从不拖拉推委,工作认真,从不马虎了事做人实实在在,从不阿谀奉承做事任劳任怨......”。

3、“.....是在埋头苦干中做工作,在默默无闻中做实事。由于有效地推进了各项工作,近半年来,公司的出错率比我就职前少了很多,为公司省下了笔不小的出错损耗金,也给公司带来了形象上的好评,这些成绩的取得离不开陈总的高度重视和大力支持,离不开各部门干部及全体同事的密切配合,借此机会,我诚挚地向工作中支持过我帮助过我指点过我的领导和同事们表示衷心的感谢。存在的主要问题在看到成绩的同时,我也清楚地看到自身存在的很多问题与不足,本人存在的问题在是在处理重大问题时,不够大胆果断,对其他的问题欠缺冷静思考。是深入基层,调查研究做得不够是对人对事的了解还不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬。以上存在的问题有待加以改正和努力。今后努力方向针对本人在工作中存在的问题,在接下来工润对经营者来说,要的是业绩对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核......”。

4、“.....对考核标准的选择,对考核内容的要求均严格按集团下发的绩效考核管理制度以及考核办法严格执行。我们在绩效考核中把握以下几点原则制定切合实际的考核方案。建立完善的绩效考核实施细则。尽量量化考核标准,细化考核内容。增加考核工作的透明度。将绩效考核结果反馈给员工。早在年年初,各部门负责人均和公司签定了年经营管理责任书,明确了各部门的指标,各部门也将指标层层分解落实。大家目标明确,责任到人,按设定的目标前进。在实践中,我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和工作能力多方面的量化考核,取得了较好的效果。办公室为每位员工都建立了绩效档案,每月公布了绩效考评结果,并将绩效作为奖励晋升提拔的重要依据。社会保险管理截止到年低,我司名员工,有人参加了养老保险,全员参加了工伤办公室主任年终工作总结锦集十篇网络版个安全舒适的工作环境的基本条件。安全管理包括治安管理劳动安全管理消防管理方面......”。

5、“.....根据集团公司年月下发的关于加强夏季安全生产工作的通知精神,又重新修订了突发安全事故应急预案实施细则,并再次下发给各个部门,组织学习,贯彻落实。在年上半年巡检结束后,对集团办公室提出的安全隐患,例如停车场所杂草较多消防设施不够等等,都及时的进行了整改。办公室还不定期的会同销售部售后部道检查库存车辆停放生产作业过程中可能存在的安全隐患,及时发现,及时纠正。综合管理在员工的着装管理上,有些员工因为身体素质不好,冬季着装不够规范,但在夏秋季节,员工基本能按规定着装。高管离司能严格按集团颁发的集团公司高管离司外出管理规定执行。后勤事务管理食堂管理目前,食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐,每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障短时间内获得成就有的希望通过个人创业实现自己的人生梦想有的员工职位满足程度得不到实现......”。

6、“.....当这些自认为合理但不切合实际的需求得不到满足时,员工流失了有的员工因为不能适应集团的管理制度而离职。从中层干部的比例来看,主管以上人员占,员工占,说明我们的管理构架比较合理,属扁平式结构,没有出现管的人多,干的人少现象。从售后车间技术骨干状况来看,技术骨干占,这就有效的保证了整体的技术水平和维修质量。人事行政管理回顾招聘管理办公室能按照集团招聘管理制度要求认真履行招聘义务,对公司各部门提出的用人需求,按照招聘流程逐级上报审批,且能在最短的时间里能满足各用人部门需求。在此感谢集团人力资源部给予的大力支持。人事档案管理在年办公室与全体员工都签定了劳动合同,全体员工在入职时都建立了人事档案,档案资料按规定填写,并对重要岗位进行了从业背景调查。培训管理尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每加油记录。车辆费用台帐在年也建立起来......”。

7、“.....车辆的调度使用基本正常。根据集团公司年月下发的车辆移动管理办法,我们严格审核了准驾人员资格,并张贴在保安岗亭,严格按规定执行,并在年月再次组织准驾人员,学习相关制度,让安全警钟长鸣,会议管理会议管理是行政管理的个重要方面,为了保证各类会议的顺利进行,办公室积极按照会前准备会中事务处理会后工作管理个步骤进行。总经理办公会议在每周下午准时召开特殊情况另行通知,每次会议都有会议纪要,对领导交代的各类事项,办公室记录下来,并督办完成。各部门也会根据自己的实际情况,开展专题会议,讨论当前工作中存在的问题,大家起协商应对问题的策略及解决办法。会议制度的落实执行,不但解决了工作中的实际困难,增加了透明度,而且提高了工作效率,大家的凝聚力也增强了。安全管理安全管理的主要目的是为了维护公司的正常工作秩序,它不仅是公司自身安全的需要,而且是保障公司每位员工有保洁员人保安员人炊事员人水电工人......”。

8、“.....目前的人员编制相对合理,基本能够担当起办公室的所有工作职能,而且能正常运转。从办公室员工的文化层次来看,办公室大专含文化程度仅有人,占,初高中含以下文化程度有人,占,其中还有人是半文盲。从年龄结构来看,办公室岁以下有人,占,岁以上有人,占。通过以上人员文化层次年龄结构来看,我们可以看出,办公室人员结构呈现出文化程度扁低素质不高年龄老化现象。要带领好这样的支团队,而且要保证各项工作的正常运转,绝非件容易的事情。这就需要我们把握好员工的心理需求,真正了解员工所思所想,真诚坦率,良好沟通,和他们交朋友。我想,要真正扮演好办公室主任这样个角色,这就需要办公室主任首先要具备敏于行而慎于言的素质。敏于行即要手勤腿勤事事勤快,思维敏捷考虑周全慎于言即要以高度的责任感管好自己的言语,做好保密工作,尽量做到该讲的话要讲,不该讲的话不讲,切忌夸夸其谈,言过其实。其次,要具备先做人,后图......”。

9、“.....为领导决策提供服务是做好把关。把好公司文件与各种材料质量关,把好材料信息的保密关,把好各部门配合的协调关,做到承上启下,沟通内外。是做好督查,积极认真对公司作出的决定指示及工作部署的贯彻执行落实情况进行督查。是做好服务,多点深入基层,了解基层职员的心声,为基层服务。是做好管理,严格按章办事,做好各项后勤工作的管理。以落实个不准为准则,实现工作作风转变。主要以在会议上提出的不准为基本要求,强化作风建设,即不准迟到早退不准串岗串位不准上班吃早餐或零食不准在公司打牌不准公办私事不准聚众闲谈。办公室主任年终工作总结篇年可以说是非常不平凡的年,在这年当中,中国人经历了很多的事情,有雪灾地震有北京奥运会的成功举办有眼下正在肆虐的金融危机等等。作为名普通的中国人,我们的心伴随着所发生或正在发生的事情起跃动作为个有社会责任感的企业汽车集团,我们为国家经历的苦难,默默献出我们的爱心......”。