1、“.....教导员工严格按工艺要求加工每件产品,从不流失件不合格产品。下年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成车间基础管理工作方面加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。继续发扬职工强烈的责任意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统全车间职工的思想,在严细实上下功夫,做到高标准严要求行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。进步加强安全知识教育和工作,提高职工安全台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净......”。

2、“.....随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每件产品,从不流失件不合格产品。下年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成车间基础管理工作方面加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。继续发扬职工强烈的责任意识作围绕提质降耗增效的工作方针,质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证......”。

3、“.....促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了以上。车间主任述职报告优选范文整合仅供参考。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。注重表现在中挖下料中,如所有左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题。,解决了程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。车间开展质量月评比等活动,促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。加强车间安全管理工作,强化职工安全意识根据安全第预防为主的安全方针,车间在搞好职工立项整改,到今年年末已全部消号,通过查整顿,全年共取得效益多万元,滚动查摆效益类共项,创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组,每个岗位......”。

4、“.....做到人人肩上都有指标任务。考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性,为车间的安全管理工车间主任述职报告优选范文整合仅供参考敬的领导在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快了......”。

5、“.....管控质量,减少事故发生。身为名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周开早会,跟员工沟通上周出现的安全质量现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排质量控制生产成本效益效率质量过程控制安全现场文明施工及员工工作安排作为名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下加强员工的安全生产指导培训应保质保量,按时完成公司的生产任务对员工进行各项制度宣传培训积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查考核合理安排车间班组长的工作们制定了全年生产吨吨的生产目标,但由于年我车间装臵只开车运行了个月,同时月份工段又改为生产所以全年只生产吨,距离目标产量相差吨,全年共生产吨,超出目标产量吨......”。

6、“.....能耗成本比上年同期降低元吨产品原材料消耗同比上年节约元,能耗成本比上年同期降低元。今年月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年月份,我车间按照工厂要求将工段改为生产,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用天时间就完成了工段的停车清洗臵换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为车间历年来改产工作质量最好,速度最快的次。在今年月份装臵开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,方面装臵人员少工作量大工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位臵,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁......”。

7、“.....为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。严抓质量,提高产品知名度。车间主任述职报告优选范文整合仅供参考。最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位领导同事新春愉快身体健康工作顺利合家欢乐,述职人年月日车间主任述职报告尊管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头......”。

8、“.....对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上个台阶。加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定强化职工安全意识根据安全第预防为主的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作......”。

9、“.....并完成了车间环境因素危险源的识别工作组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的安全意识操作技能自我防护意识和能力普遍提高和增强,年实现了工伤费用最低的年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。加强车间现场管理工作,使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。是现场组了切工作围绕提质降耗增效的工作方针,质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯......”。