1、“.....年来,现在在职的电工没有人在行为上破坏过盛泰电工的形象,也没有人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为。通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理,以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。参加各种专项检查活动,并对发现的问题及时整改,保证电气设备安全人员安全。年来没有发生重大电气设备安全事故,始期工业萘塔压开始超压,压力直居高不下这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,方面我们制定塔压高时的控制措施另方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这安全隐患。,全年期装臵共组织全面检修次,每次检修都按照管理体系要求做好检修计划检修方案危害因素辨识,并组织全员学习......”。

2、“.....检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础。安全方面安全培训,全面完成年员工培训任务。年,根据上级的鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。生产及产品质量管理方面截止到年底,我车间期装臵共加工混吨,全年回收率,产品入库合格率百分之百。吨,其中轻质洗油吨,轻质洗油回收率。,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低......”。

3、“.....而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下半功倍的效果的,总结了过去,规划下未来,便于为自己的职业发展路线更好的做规划。下面给大家带来些关于车间主任的述职报告,希望对大家有所帮助。车间主任述职报告尊敬的领导您好,作为乙炔工段的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下述职汇报。安全环保方面加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的车间主任述职报告精选借鉴仅供参考越职越权越位或自作主张是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重支持配合,做到分工不分家......”。

4、“.....尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小是加强车间员工的联系与沟通,认真采纳合理化建议。在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干部逐步成长起来。班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务向以来都是人记账,人管钱,账务公开的模式。工段的每笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每位员工都能够去监督。工作中的不足工段上虽然取得些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因,但是期洗涤送酚盐管线还有待与年整改......”。

5、“.....从而减少工业萘返回的酚盐,从月份开始期工业萘塔压开始超压,压力直居高不下这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,方面我们制定塔压高时的控制措施另方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这安全隐患。,全年期装臵共组织全面检修次,每次检修都按务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为。通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理,以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。参加各种专项检查活动,并对发现的问题及时整改,保证电气设备安全人员安全。年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡事故。把握工作重点,做好服务工作。在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益。主要做好点是在全局的集体讨论决策中......”。

6、“.....电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题是在工作事项上能向上级及时请示汇报,不处理同事关系,同他们亲密接触,更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡,便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货,和客户零距离的接触,了解客户的具体分布位臵为下步发展新客户打好基础。通过几天的观察和同事们的相处,我有信心能带好这支团队,为公司作出贡献,这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素,和睦相处,齐心协力,团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放,时刻遵守重不压轻,大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言,他们明白顾客就是上帝,也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固......”。

7、“.....并分解细化到班组和个人。在年年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例编写事故预案进行事故演习及事故反思。另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,年我们车间组织了停水停电停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力。体系建设与推进组织全员参与对危害因素环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管理方案进步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性完善理的安排和利用时间。车间主任述职报告精选借鉴仅供参考。生产及产品质量管理方面截止到年底,我车间期装臵共加工混吨,全年回收率,产品入库合格率百分之百。吨,其中轻质洗油吨,轻质洗油回收率。......”。

8、“.....游离碱高含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下,我制定了系列提高含酚,降低游离碱的措施规定了稀碱与混比例,统了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的提高到,少加稀碱,少排酚盐加多少稀碱出多少酚盐不允许中钠产出后在进行返洗经过段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上,游离碱降至以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本从总体上看年来的工作,电气车间的每名电工与生产车间配合得相当好,工作态度转变较大,几年前那种电工在工作上‚称大爷‛的状况已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务。年来,现在在职的电工没有人在行为上破坏过盛泰电工的形象,也没有人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为。通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理......”。

9、“.....现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。参加各种专项检查活动,并对发现的问题及时整改,保证电气设备安全人员安全。年来没有发生重大电气设备安全事故,提高员工的综合素质与专业知识的掌握。班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务向以来都是人记账,人管钱,账务公开的模式。工段的每笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每位员工都能够去监督。工作中的不足工段上虽然取得些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作......”。