1、“.....到月份为止,全市业务收入万元,总排名全省跃居第位,宽带业务增加户,普通电话添增户,取得了良好的业绩,现将年工作总结如下市场部还采取各种措施向县区公司推广新业务新产品。月份以会代训,召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。月份组织各县区管理人员主管人员维护人员,参加省公司培训,学习业务理论营销策划,对业务推广有很好的指导意义。基础管理方面落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料和终端管理等系列基础管理人员培训定期进行营销营业装维管理人员培训,将营销思路管理方法业务资讯直接灌输到线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素质和工作效率。继续加强基础管理工作继续加强欠费管理营业稽核资源管理装维材料和终端管理......”。

2、“.....与负责人进行沟通,发现不足并继续改进。市场部年终工作总结收获也很多,累但是很快乐。对我来讲这个月的工作是难忘印记最深的个月。工作地点环境的转换,还有工作思想方法等系列的适应与调整,压力却带给了我前进的号角,累中也融进了收获的快乐。在公司领导的支持下,在同事之间的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己个月来的表现细想和行动总结如下工作表现每天外出见客户时强化自身形象,提高自身素质,对自己坚持严格要求,不要因为自己个人片天地就懒惰,忘记工作,忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度,有资源情况,避免资源浪费,市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查通报,月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相对照......”。

3、“.....为实现终端回收重复利用,要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。绩效考核方面改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量激增量,提高业务收入。自月份省公司绩效考核办法草稿下发,市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下,市场部根据公司领导要求和本公司实际情况,制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通的金融产品或者服务是否有新的建议。市场部年终工作总结市场部年终工作总结市场部年终工作总结年,我们公司市场部根据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标基础上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务管理,以人为本......”。

4、“.....加强业绩考核。到月份为止,全市业务收入万元,总排名全省跃居第位,宽带业务增加户,普通电话添增户,取得了良好的业绩,现将年工作总结如下市场部还采取各种措施向县区公司推广新业务新产品。月份以会代训,召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。月份组织各县区管理人员主管人员维护人员,参加省公司培训,学习业务理论营销策划,对业务推广有很好的指导意义。基础管理方面落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整市场部年终工作总结网络版停零费用用户续费等系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源,又提高了收入,另方面节省了业务发展费用......”。

5、“.....在营销策划业务宣传市场调研人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务发展支持不够。由于省公司系统准备升级,我公司很多报表需求无法满足,计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。多渠道多手段吸收存款加大存款营销力度。进步提高工作的积极性和主动性,完善营销措施,扩大吸存渠道,不断跟踪了解同行水平,提高具有市场竞争力的营销支持,充分利用现有各类支付结算平台,提高服务水平,加强与客户的沟通联络,减少客户转移存款的现象发生。有针对地开展各类营销计划。结合本地市场情况,制定实施细则,努力争取吸取上市公司和拟上市公司的般性存款间,又到了年的终点。年我们有过太多的辛酸经历,也有无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下,在分行的科学指导下,以及本支行的全力拼搏下,我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗,确定目标任务和工作重点,认清形势......”。

6、“.....锐意进取,狠抓落实,各项工作稳步推进,主要业务健康发展,完成了年初的既定目标。主要任务完成情况略。主要工作开展情况加强对有价值客户的重点分析,开拓营销策略通过仔细梳理,按照贡献度对本行有价值的大客户进行排名,并定时深入了解各层次客户的个人爱好,采取锁定高端客户,提供贵宾式服务针对中端客户,提供特别服务对低端客户,提供大众化便民服务的营销策略。加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。是优良客户的贷款营销,针重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。是省公司要求的最低限额,从连续个月调帐超过万元,达到月份的元。为掌握资源情况,避免资源浪费,市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查通报,月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来......”。

7、“.....使物料管理形成闭环。为实现终端回收重复利用,要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。绩效考核方面改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量激增量,提高业务收入。自月份省公司绩效考核办法草稿下发,市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下,市场部根据公司领导要求和本公司实际情况,制定了考核用户拆机双停单理人员培训,将营销思路管理方法业务资讯直接灌输到线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素质和工作效率。继续加强基础管理工作继续加强欠费管理营业稽核资源管理装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研......”。

8、“.....发现不足并继续改进。市场部年终工作总结收获也很多,累但是很快乐。对我来讲这个月的工作是难忘印记最深的个月。工作地点环境的转换,还有工作思想方法等系列的适应与调整,压力却带给了我前进的号角,累中也融进了收获的快乐。在公司领导的支持下,在同事之间的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己个月来的表现细想和行动总结如下工作表现每天外出见客户时强化自身形象,提高自身素质,对自己坚持严格要求,不要因为自己个人片天地就懒惰,忘记工作,忘记自己的工作职责和工作任务。由于省公司系统准备升级,我公司很多报表需求无法满足,计安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查通报,月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相对照,使物料管理形成闭环......”。

9、“.....要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。绩效考核方面改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量激增量,提高业务收入。自月份省公司绩效考核办法草稿下发,市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下,市场部根据公司领导要求和本公司实际情况,制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高加强市场调研定期到县区进行现场办公,与营销营业装维管理人员进行座谈。深入市场,了解用户使用情况和需求......”。