1、“.....强化职工安全技术培训。继续加强安全管理制度建设,加大安全监察力度,加强人身安全行车组织铁路道口等关键部位的安全管理,加大安全装备和安全设施投入,继续狠抓环境标准化建设,逐步推进安全文化建设,努力构筑安全长效机制。坚持科技兴路,提升运输生产管理水平。加强行车组织,科学合理安排运输生产,地压缩了路车在矿次作业时间,提高了运输效率。月日装车车,创建部以来水平。完成全部各车站的站细修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视,抢前抓早,未雨绸缪,狠抓思想组织物资预案措施的落实。特别是月日矿区铁路出现多处险情,广大干部职工以雨为令,沉着应对,协同动作,及时排除险情,保证了矿区铁路的安全畅通。加强机车车辆运用检修和保养,保证了动力充足。加强线路整治,完成大兴大隆等沉区的治理,投入土方万立方米,碎石立方米,投入人工余人次。对家子以西个车站通信系统元......”。

2、“.....蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信规范透明优质的经营理念,成功举办辽宁暨铁煤集团第届蒸汽机车旅游节,建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆,扩建蒸汽机车展品室,设臵景区导游图及指示标志,引进并修复台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度,改版旅游网站,参加旅游推介会,提高了景区知名度,扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的万次上升到目前的万次。截至月日,接待旅游团个,国外游客人次,收入万元。机车足。加强线路整治,完成大兴大隆等沉区的治理,投入土方万立方米,碎石立方米,投入人工余人次。对家子以西个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量。同时在这个车站及工人街西岗子姜家处道口安装视频系统,实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程。对大青井晓明桥南个车站进行信号微机联锁改造......”。

3、“.....完成大青站场道口的改造工程。投资余万改造大青站场道口,采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有年煤矿铁路运输部工作总结打印版识,建立健全厉行节约的各项规章制度。坚持多元化经营,拓展企业发展空间。逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模,增资扩股,吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车,制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤,实现互利双赢。完善蒸汽机车旅游网,增加日韩版本。搞好景区升级工作,申报国家级旅游景区,申请成为国际旅行社。加大机车车辆修造公司的营销工作力度,立足开发矿山配件市场,提高产品制造加工能力,提高市场竞争力。继续与去年同期相比,办公费下降万元,警消费下降万元,印刷费下降万元,会议费下降万元。加强原材料支出管理......”。

4、“.....较计划节支万元,同比节支万元。加强水费支出控制,预计全年同比节支万元。严格修理费支出的预算审核,加强修理费支出的审核控制,预计全年修理费支出万元,同比降低万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据,减少支出万元。年煤矿铁路运输部工作总结打印版。依靠科技兴路,合理组织运输生产,顺利完成了运输生产任务。克服集团公司限产地销煤量增大及路车到达不均衡等不车站数字通信改造,继续推进橡胶铺面道口改造,提高设备科技含量,提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。加强经营管理,努力提高经济效益和经济运行质量。以成本管理为重点,狠抓增收节支工作,拓宽增支渠道,力争提高铁路运费收费标准,狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革,不断完善工效挂钩管理办法,做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购,实行物资消耗定额管理,杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象......”。

5、“.....从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业,树立节约习教育年不放松,打造高素质职工队伍。加强职工培训工作的领导,充分发挥培训中心的职能作用,提高专兼职教师的业务水平。进步完善培训考试奖罚机制,促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则,提高培训考试的针对性和实用性。深入开展技术比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。以职工根本利益为重,千方百计为职工谋福利。继续加大标准化建设投入,改善作业职工作业和休息条件继续对厂区及车站班组进行美化亮化,推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度,完善扶贫帮困机制分配制度和人事制度改革,不断完善工效挂钩管理办法,做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购,实行物资消耗定额管理,杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度,从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业......”。

6、“.....坚持多元化经营,拓展企业发展空间。逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模,增资扩股,吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车,制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈积极推进造血扶贫办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成安全管理职教管理等软件。以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量。强化以成本管理为重点的财务管理。年,针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,努力提高经济运行质量。加强成本费用管理,努力控制成本费用支出。完善燃材料费考核管理办法,加强内燃机车耗油管理,预计全年节油万元。严格控制办公费等费用支出,截至月末个别干部规则意识不强,还存在思想消极,工作拖拉......”。

7、“.....努力构筑安全长效机制。继续狠抓以个坚持为核心的安全管理,加大两纪检查和违处罚力度,强化标准化作业的检查指导和考核,强化职工安全技术培训。继续加强安全管理制度建设,加大安全监察力度,加强人身安全行车组织铁路道口等关键部位的安全管理,加大安全装备和安全设施投入,继续狠抓环境标准化建设,逐步推进安全文化建设,努力构筑安全长效机制。坚持科技兴路,提升运输生产管理水平。加强行车组织,科学合理安排运输生产,铁煤集团第届蒸汽机车旅游节,建成蒸汽机车陈列馆,景区知名度不断提高。接待旅游团个,国外游客人次,收入万元。投资余万改造大青站场道口,为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。对铁岭发电厂公里专用线收取空车取送费,预计全年可增收万元。关心职工生产生活,职工作业环境和生活水平进步得到改善。是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点班组改为电热板取暖......”。

8、“.....对部机关进行美化亮化。全年投入万元。是千方百计为职工谋福利,利用油库防火池养鱼余尾,和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。以职工根本利益为重,千方百计为职工谋福利。继续加大标准化建设投入,改善作业职工作业和休息条件继续对厂区及车站班组进行美化亮化,推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度,完善扶贫帮困机制,积极推进造血扶贫关心职工生产生活,职工作业环境和生活水平进步得到改善。是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼检修车间及两处养路工区房屋改造,对部机关进行美化亮化。全年投入万元。是千方因素,科学合理有预见性地组织运输生产,强化调度指挥,狠抓运输影响,加强路矿协作,狠抓排空取重催装催卸等重点环节,限度地压缩了路车在矿次作业时间,提高了运输效率。月日装车车,创建部以来水平......”。

9、“.....为行车组织提了有力的技术保障。取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视,抢前抓早,未雨绸缪,狠抓思想组织物资预案措施的落实。特别是月日矿区铁路出现多处险情,广大干部职工以雨为令,沉着应对,协同动作,及时排除险情,保证了矿区铁路的安全畅通。加强机车车辆运用检修和保养,保证了动力积极推进造血扶贫办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成安全管理职教管理等软件。以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量。强化以成本管理为重点的财务管理。年,针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,努力提高经济运行质量。加强成本费用管理,努力控制成本费用支出。完善燃材料费考核管理办法,加强内燃机车耗油管理,预计全年节油万元。严格控制办公费等费用支出,截至月末识......”。