1、“.....继续加大了实施全方位经营战略的力度,继续发挥工程处项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性,先后在个省份开展了经营工作,在确保省内项目拿到工程外,今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破,在马诺威大桥进入正常施工后,又进入了苏丹的旧桥加固市场,而且经营的空间也非常的广阔,较好地完成了经营工作的目标。继续支持好群团组织工作,真正地关心职工的生活。年,工程处党团工会组织的工作很活跃,从我自身讲,对群团组织的工作是非常支持的,不论是从组织保证时间安排,直到物质方面的支持,都做到了支持到位,并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道,工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化,工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基场的竞争中,提高适应和应变能力积累了经验。第,以质量树立品牌,靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理,对工程质量不断提出更高的要求......”。

2、“.....从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入,使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅,松花江大桥依兰牡丹江大桥江西抚河大桥等大批施工项目,已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场,在旧桥加固这个新的施工领域,今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后,今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察,给予了高度的评价,近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时,以后的合作前景非常看好。第,狠抓施工过程的各项管理工作,把突出成本管理与加强基础工作相结合,把成本预算同施工过程的成本控制相结合,把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合,使施工成本得到了有效的控制,特别是认真抓好管理工作的落实,保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进,做到了政令畅通......”。

3、“.....自觉落实好‚双百双十‛责任。今年,工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作‚双百双十‛责任工作情况的基础上,认真地组织班子成员对年的责任目标进行了分解和量化,并对每位班子成员的工作,分阶段进行检查,注重了完成责任目标的过程控制和过程推进,保证了各项工作的高质量完成,形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视‚双百双十‛责任的落实,增强了班子的凝聚力,保证和促进了党建工作精神文明建设工作同经济工作的有机结合,有效地推进了中心工作的顺利开展。发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。施工生产工作年,工程处承建个项目,续建项目个,新建项目个,累计大中小桥座及部分路基工程。今年施工的特点是大项目少,收尾工程及小项目多,且高度分散,部分新建项目由于各种原因,有的开工晚,有的迟迟不能开工,思想,实施年发展规划的关键之年......”。

4、“.....近几年来遇到困难最多,经营工作难度,企业资金最紧张,创造效益空间受到制约最为严重的年。在这么多困难的情况下,我们能够取得比较好的企业经营成果,主要是由于工程处领导班子,在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作注意总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好年工程处整体工作思路。年初,工程处领导班子的第件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际,统思想,并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上管理上生产经营工作中的经验和不足,结合年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。对经营管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕创造效益来运行,施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更具体......”。

5、“.....处长竞选述职报告精选借鉴范文仅供参考。处长竞选述职报告精选借鉴范文述职报告是工作中个很重要的组成部分,篇优秀的述职报告可以起到事半功倍的效果。下面给大家带来些关于处长竞选的述职报告,希望对大家有所帮助。处长竞选述职报告尊敬的各位领导各位同事‚以铜为镜,可以正衣冠以人为鉴,可以明得失以史为鉴,可以知兴替。‛回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足,有利于明确下步的努力方向。今年以来,在上级的正确领导和全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行处党委的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了定的成绩。现将我这年来德能勤绩廉等方面的情况向各位简要汇报如下强化思想素质,保证党风建设古语说‚德若水之源,才若水之波‛。要做好后勤工作......”。

6、“.....为了进步加强工作责任心改进工作作风提升工作质量,组织基层人员,特别是财务人员桥品牌。靠特色拓展市场,在旧桥加固这个新的施工领域,今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后,今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察,给予了高度的评价,近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时,以后的合作前景非常看好。第,狠抓施工过程的各项管理工作,把突出成本管理与加强基础工作相结合,把成本预算同施工过程的成本控制相结合,把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合,使施工成本得到了有效的控制,特别是每立米砼造价有了明显的降低。第,强化了安全生产工作,进步规范安全管理机制制度,同时加大了对安全生产工作的检查和投入,使工程处全年实现了无重大责任事故......”。

7、“.....围绕企业发展主题,面对更加激烈的建设市场,如何把工程处各项工作再向前推进步,我对下步工体人员遵纪守法廉洁自律情况的督促检查,加强财务经费管理,合理运用每笔经费,严查后勤处全体人员违法违纪现象,真正做到了工作上不浮管理上不松服务上不差,在部队及广大士兵中树立良好形象。工作中的不足回顾上半年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有定的协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,主要表现为是业务能力方面。后勤工作是项要求非常高的工作,而我们的工作多为被动形式,对专业理论知识掌握不够精细。是工作作风方面。工作上缺乏紧迫感和危机感,对待工作缺乏主动性思考......”。

8、“.....面子工程太繁琐,工作跟踪不到位。是具体事务方面。工作质量效果和进展情况不是很理想。没有制定实质性的时间计划表,导致管理和工作进度困难,常因老好人思想导致财务等各项工作执行力度不成责任目标的过程控制和过程推进,保证了各项工作的高质量完成,形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视‚双百双十‛责任的落实,增强了班子的凝聚力,保证和促进了党建工作精神文明建设工作同经济工作的有机结合,有效地推进了中心工作的顺利开展。发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。施工生产工作年,工程处承建个项目,续建项目个,新建项目个,累计大中小桥座及部分路基工程。今年施工的特点是大项目少,收尾工程及小项目多,且高度分散,部分新建项目由于各种原因,有的开工晚,有的迟迟不能开工,这样就给施工组织施工管理设备配置增大了难度,严重地制约了工程处的创造效益空间......”。

9、“.....攻坚克难,把施工生产搞上去,真正实现质量效益和管理工作的目标,我同班子成员起进行研究,采取和实施了系列的有效的调整办法,较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第,明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点,及时调整各项处整体工作思路。年初,工程处领导班子的第件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际,统思想,并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上管理上生产经营工作中的经验和不足,结合年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。对经营管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕创造效益来运行,施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确......”。