1、“.....而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料提报部门急需求急心理和盲目单的采购需求,化被动为主动,主要途径如下明确采购目的了解相关专业知识多方咨询含提报人员技术人员或专业人士等查证供方先报价货比家主动谈判确定性价比透过合同技术协议约束节约成本最佳采购。工作经验的理顺与深化夏季多,比价议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。我十分注意优化采购流程,同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时适用对购进物品做到票证齐全票物相符,报帐及时。降低采购成本我了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。尤其注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下......”。

2、“.....择优采购。我不仅合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划,及时购进而且注意合理降低物资积压和采购成本。注重小批量物资的成本节约通常而言,相比较日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。通过同行业介绍所谓同行是冤家是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈反之,同行的采购人员倒是亲家,因为彼此可以联合采购或互通有无。市场寻找完成余起采购询价和市场摸底工作,来往传真邮件余份,走访供应商家,其中有生意来往家。经过挑选,建立长期合作单位供应商家,其中工索具生产商家,日常物资供应商家。积极适应和遵守公司制度,进步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进步完善,本人总是积极适应这种情况......”。

3、“.....及时做好本人的各项工作,为公司做好易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来,我在工作中勤勤恳恳兢兢业业尽职尽责任劳任怨。虽然取得了定的成绩,但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在在思想上观念老旧,有时跟不上形势发展的要求,不能与时俱进,锐意进取意识差。必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。在管理上力度不够,有时执行制度不够坚决,工作中还有拖拉现象,这是在今后工作中必须加以克服的问题。在工作中容易急躁,有时不能妥善处理好设备和生产领导和同事等问题的关系。采购人员述职报告精选优秀例文仅供参考。明确岗位职能,认真做好采购工作在明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的采购人员述职报告精选优秀例文仅供参考作关系,这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率......”。

4、“.....更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。加强供方管理的多元化发展为构成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单供应商,特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位,透过比较其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在家至家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可透过供货质量比较,更好地做好质量管控和整改。让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单的熟知价的质量价格服务等方面,所以选择个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之......”。

5、“.....恐怕就会失去公开征求的意义。通过同行业介绍所谓同行是冤家是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈反之,同行的采购人员倒是亲家,因为彼此可以联合采购或互通有无。市场寻找完成余起采购询价和市场摸底工作,来往传真邮件余份,走访供应商家,其中有生意来往家。经过挑选,建立长期合作单位供应商家,其中工索具生产商家,日常物资供应商家。积极适应和遵守公司制度,进步加强工作助部门领导进行上半年度电脑打印机光纤等耗材类物资的采购管理协助物流部财务部进行新老委外业务的对账追料和退料跟踪等事宜协助研究院质量部和制造部等相关部门进行新老产品的试加工验证与返工返修处理协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含体系审核的准备工作产品定价季度分款质量处罚与整改新物料的验证供方资料管理等事宜。强化供应商的管理与开发加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失......”。

6、“.....整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合次获得先进工作者荣誉称号。下面我就作简单总结,上报各级领导同志。优化采购流程采购流程是收集信息,询价,比价议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。我十分注意优化采购流程,同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时适用对购进物品做到票证齐全票物相符,报帐及时。降低采购成本我了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。尤其注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下,我按质优价廉的原则货比家,择优采购。我不仅合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划......”。

7、“.....期间产生的所有管理费用运输费用和保管风险均由供应商承担,从种好处上而言,这也是我们优化供方管理的大跨越与进步。默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历个多月的磨练成长历程后,我们更清楚的意识到任何工作的完成都不是单的实现个人工作指标,它不仅仅需要兼顾小组内部成员整体团队的业绩,更需要构成种共进退共努力共协调共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每位成员都在用亲身实践证明资积压和采购成本。明确岗位职能,认真做好采购工作在明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作......”。

8、“.....共计完成临时采购份,完成月十月度采购计划内所有采购项目,共计费用余万元,采购项目涉及办公用品工索具码头辅助设施厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作次,产生费用万元。以上工作执行情况良好,并较圆满的完成采购任务,随着物资仓库的建立,在月初开始办理入库手续。完成办理合同文件余件,共起草项购臵合同,参与采购物资验收工作起,并完成已落实合同档案移交工作。根据公司需求,挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的个环节,直接关系到所采购产品注重小批量物资的成本节约通常而言,相比较日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多使用频率也较快,整体的采购成本也是笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料成本的同时......”。

9、“.....坚决摒弃物料提报部门急需求急心理和盲目单的采购需求,化被动为主动,主要途径如下明确采购目的了解相关专业知识多方咨询含提报人员技术人员或专业人士等查证供方先报价货比家主动谈判确定性价比透过合同技术协议约束节约成本最佳采购。工作经验的理顺与深化夏季多的转账采购与实时跟踪及时准确的办理每月的核对勾稽审核与入账手续协助部门领导进行上半年度电脑打印机光纤等耗材类物资的采购管理协助物流部财务部进行新老委外业务的对账追料和退料跟踪等事宜协助研究院质量部和制造部等相关部门进行新老产品的试加工验证与返工返修处理协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含体系审核的准备工作产品定价季度分款质量处罚与整改新物料的验证供方资料管理等事宜。强化供应商的管理与开发加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改......”。