1、“.....增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成栋和异地样板房及景观的接管验收工作。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程......”。

2、“.....分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作异地项目每月不低于两次,重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的切事务,服务于安徽外滩所有客服中安全质量工程量核算等原则问题上严格把关决不含糊,现场积极沟通动态管理,利用我们的专业技能工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化公司形象标准化。在即将到来的年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战,在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳比较判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合......”。

3、“.....乘风破浪冲破艰难险阻,等待我们的定会是更加美好的明天,物业工程部月总结范文今天我就围绕公司总经理室年的工作目标及工程部年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的工作计划向公司总经理室汇报。上半年度工程部工作总结半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进,做好项目成接查验与交付工作,做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。为体现物业工程管理规范化,体现职能部门的真正作用,精减工作人员,减少部门开支,提升工作效率,认真落实工程部工作计划,顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径,依靠臵业公司沟通平台资源,协调好相关公共事业单位,为物业未来发展打好基础。下半年应巩固上半年度取得的各项成果,继续加快推进物业工程服务规范化进程,争取在年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目,工程服务礼仪服务标准操作规范技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等......”。

4、“.....需注重员工的服务理念意识技能上的培训与考核,逐步提高员工整体素质。团队建设方面工程部是个年轻的团队,平均年龄只有岁,个个充满活物业工程部月总结报告打印版格按照作业指导书要求开展相关工作。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。安全生产工作根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行次以上的安全检查,注详见公共设施巡查记录对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理项,通过沟通协调施工单位处理的项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了次危险源识别及安全类专项培训前期工程介入工作第季度共计参加地产工程相关会议次。施工现场不定时巡查次......”。

5、“.....与项目部设计部施工单位沟通协调设计水平更上层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪冲破艰难险阻,等待我们的定会是更加美好的明天,物业工程部月总结范文今天我就围绕公司总经理室年的工作目标及工程部年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的工作计划向公司总经理室汇报。上半年度工程部工作总结年度工程部工作重点之就是城苑苑城的交房设备设施的实体与资料移交设备台帐制作工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下部门及各客服中心的支持下,年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上,完善各项管理制度工程服务手册突发事件应急预案在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进招聘储备,保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展,鼓励员工到高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证......”。

6、“.....提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力集思广益,将每件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,人员持有中级电工证,人员持有高级电工证,人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训参加人数人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类突发事件应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检......”。

7、“.....如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全。团队建设方面工程部是个年轻的团队,平均年龄只有岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行传帮带并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理......”。

8、“.....重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的切事务,服务于安徽外滩所有客服中心,本着团队协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作。年上半年主要完成工作具体如下家园项目上半年协助,共同打造支朝气蓬勃坚强有力的年轻团队。现场管理沟通协调方面工程管理是个系统工程,现场施工就是个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位,在安全质量工程量核算等原则问题上严格把关决不含糊,现场积极沟通动态管理......”。

9、“.....这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化公司形象标准化。在即将到来的年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战,在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳比较判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务第季度共计对异地展示区施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,设计部图纸会审专题会次,工程整改协调会次。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商后期进行处理的条没有采纳的条没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成栋和异地样板房及景观的接管验收工作。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作......”。