1、“.....关于公司管理的想法我们公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在州乃至行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息纵容,长此以往,公司利益必然受损。过程决定结果,细节决定成败。主次分明。在今后的工作中,我定注意以上所述的不足之处,完善自己在工作中的缺陷,尽快在自己的岗位上能够游刃有余。年工作改进措施针对年度工作中的不足......”。

2、“.....现对自己提出以下改进措施,希望在新的年里,能在本职工作上有更大的突破,为公司的长远发展尽份绵薄之力。业务体行政助理的工作要求细心有条理,在年里,我定要进步改进工作方式,遇到工作不急躁,确保从自己手里出的每个表格都完美无缺。注重自己的工作方式,整合人际关系。在执行现场制度的时候,公私分明,责任到人。加强自己在办公自动化方面的操作能力,提高工作效率。进步改进工作方式,避免重复性工作。工作感悟近半年的工作经历,已经开始改变当初学生时代的我,生活习惯思维方式等各方面都有所改变,期间我个人也是收获颇丰工作中,最重要的就是效率字,在效率的基础上讲求质量。销售助理年终工作总结销售助理年终工作总结。在销售线,最忌讳的就是拖沓,个人的工作没有完成,就会导致后续的工作无法进行。销售领导能力,设立渠道之间的销售竞赛,设立小组奖励,调动渠道小组之间的竞争热情等等,通过系列的内部竞争机制......”。

3、“.....激发团队的活力,改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。经常培训和总结保持团队整体前进的步伐,就要经常性进行培训和工作总结,实现整个团队的思想统,步调致。每个周,王经理就把所有的业务人员组织到起,进行培训和经验总结,培训采取互动的方式,方面将搜集的各种培训资料进行共享,方面将周工作得失进行广泛发言,各抒己见,看着热火朝天的讨论场面,王经理喜上心头,从争论中,不但梳理出市场思路,也发现了些有潜质的人员,成功的个案给了所有人员启发,失败的例子也增长了业务经验,同时,根据每周的培训经验总结,王经理也适时调整各项工作流程,与市场现状相匹配,以发挥出每个人员最大的主观能动性。按照以上的思路实施了段时间后,王经理发现整个团队的精神面貌天天的好转起来,许多业务人员下班后仍奋斗在线终端,大家都暗暗较劲,比业绩比客情比荣誉,销量也较以前有了大实如此,举两个简单的例子月底急销量。到月底......”。

4、“.....销量达成关系到每个员工的薪资,这时候就是拼命的压客户,压终端,客户压货多了就形成了窜货和砸价行为,门店压货多了要半个月的时间才能消耗尽,由此形成恶性循环。如果平时密切关注客户库存和网点开发情况,关注单店的生动化陈列和卖力情况,关注不同渠道的增长率情况而合理调配资源,关注业务的贡献率情况及日常工作表现,结果也不会那么糟糕,应付公司报表管理工具。许多业务人员最烦的就是各种各样的报表,只要能把销量达成,什么都是次要的,有些报表甚至千篇律,做个模版大家用,几笔改完就交差了,而管理者也没有认真的来看,完全成了走形式,很好的管理工具没有利用起来,也没有为市场工作做些指导,反而成了累赘。如果认真的对待报表,通过月度不同的对比,还是有规律可循的,也能指导我们日常的工作,比如客户卡就能挖掘单店的订货规律,指导业务人员突破习惯性拜访,而改为重点拜访,重点客户重点服务,运用法则......”。

5、“.....运费问题关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不样的价。技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。报价问题因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户大客户体会不到公司的照顾与优惠。销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成支精干团结上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽销售人员已掌握了定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想业务比较熟练,都能独当面,而且工作中的问题善于总结归纳,找到合理的解决方法,在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。人员工作热情不高......”。

6、“.....上班聊天看电影,条理,在年里,我定要进步改进工作方式,遇到工作不急躁,确保从自己手里出的每个表格都完美无缺。注重自己的工作方式,整合人际关系。在执行现场制度的时候,公私分明,责任到人。加强自己在办公自动化方面的操作能力,提高工作效率。进步改进工作方式,避免重复性工作。工作感悟近半年的工作经历,已经开始改变当初学生时代的我,生活习惯思维方式等各方面都有所改变,期间我个人也是收获颇丰工作中,最重要的就是效率字,在效率的基础上讲求质量。销售助理年终工作总结销售助理年终工作总结。关于销售月度工作总结模板合集篇网络版。个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里,在新的竞争形式下,将合适的人用到合适的位臵上显得尤为重要,只要人员的布局合理,执行力的要求才能达到事倍功半的效果。注重教给员工思路而不是方法人员的重新布局完成了,王经理又想到了个问题为什么每天都那么累呢总有解决不完的事情......”。

7、“.....稍动脑筋就能想出解决的办法,而业务人员却不愿意去多想,总是想人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去位员工的损失太大了。销售月度工作总结篇月份我们的任务是万元,实际上完成了万,离任务额还差万,由于负责门迎工作,对于客户流量还是了解的比较多,本月新客户不多,老客户购买降低。在工作中,由于本人向来性格开朗,乐观,所以担任门迎的时候并无不妥,有客户说过我们这的姑娘,小伙态度都特别好,但是业务能力需要提升,我回答确实我们需要终身学习。尤其对于中医来说是个复杂而且体系庞大的东西。对于我们现在而言,隔行如隔山,以前没有从事过类似的工作,新接手也不过几个月,很多东西从头学起,接受是需要个过程,所以我们也在努力积极的让自己变得充实起来。总结开来月销售方面有以下几点上月的活动下子顾客买的都很多,老客户只能从别的产品,渠道入手。细节注意不够如大块焊疤表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等......”。

8、“.....并给客户造成很坏的印象。交货不及时生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,系,紧盯客户需求,优化产品结构,加强市场营销,实现了产销平衡。与本溪北营钢铁公司签订长期供应煤炭框架协议,有力的保证了精煤发运。在巩固老用户的同时积极开发新的用户,加大地销煤量。在运输部赵亮部长的大力协助下,与峰峰集团签订了购煤协议,分别从马头洗煤厂大淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂,开辟新的市场用户。货款回收情况,积极与用户沟通联系,在回款上采取回款目标明确责任到业务员,公司领导协办的措施,加大回款力度。完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。围绕集团公司新的目标,结合我公司实际情况,制定相关管理规定和办法,规范了经营管理工作,提高经济运行可控性。以煤质管理为中心。首先加强煤炭质量检验现场管理,确保按用户要求装车发运。其次管理方面明确责任,专人负责,现场跟班......”。

9、“.....增加煤质管理的针对性和预见性。负责督促臵业顾问认购之后其他后续手续的办理,确保现场销售程序顺利进行。未达目标的工作分析上述工作事项,团队,调动员工的积极性主动性都需要有个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有些意见。如果公司认为销售部是个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去位员工的损失太大了。销售月度工作总结篇月份我们的任务是万元,实际上完成了万,离任务额还差万,由于负责门迎工作,对于客户流量还是了解的比较多,本月新客户不多,老客户购买降低。在工作中,由于本人向来性格开朗,乐观......”。