1、“.....做到高质稳产。向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂碱消耗堵塞切跑冒滴漏现象,节约用水用电用汽以减少浪费加强设备维护,以确保设备正常运转并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。今年月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人起,边认过去年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩......”。

2、“.....总结过去取长补短挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。年的生产情况汇报如下生产管理方面进行现场定臵管理,设臵现场管理看板为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行检制度为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则为了配合协助水新厂的搬迁,完成了车间机加。机加的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。生产工作方面随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统品种地全线协调生产,集中力量完成统品种,再转型号以提高生产效率为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的独立上岗,为生产任的困难。为此,我和公司来人起,边认真分析石英砂目数水分及含量,边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车摸索......”。

3、“.....不断总结研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况,我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合实际。由于开始就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从月份的吨左右提高到月份的。吨左右月份所试用石英砂品种较多,砂碱单耗控制困难,但由于开始就加强了这方面的控制,砂碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,月份砂碱单耗与月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定,特别是成品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还的印错字。人员管理方面因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大......”。

4、“.....但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员车间年终总结网络版也就没有高质量的产品。因此......”。

5、“.....充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。安全生产方面安全管理悄然离而去......”。

6、“.....在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。现将年的工作情况总结如下主要完成的工作狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。工作中的不足加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能,提高生产效率有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训提高员工的操作技能,提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生加大对返基返修片的有效利用数量,提高次性合格率加强对原材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控在数据统计工艺安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的年来临之际,我希望公司能在新的年中,从考虑员工的稳定性出发......”。

7、“.....还要动性。通过这年的努力感觉自己还是有了定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。积极参与车间改善活动冲压车间就像个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。工作中出现的问题及解决方法年以来,虽然在不断的努力下取得了些成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点表现较为突出班组管理方面年虽然班组管理加强,但是还是存在些问题。如员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好......”。

8、“.....没有高水平的管理,就没有高素质的员工,工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进步的了解及提高坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如机加车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害为了满足生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性。新产品开发生产方面车轴类加工美式及德式等系列加长轴悬挂类完成加工新产品非洲悬挂。和空气悬挂及机械悬挂。系列特殊产品等等。生产过程中所遇到及发生的事件美式双头镗的使用对称度不行椭圆较大质量的不稳定德式。焊底板的工装不稳定......”。

9、“.....分批挑选可造人才进行培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。工夫不负有心人,通过段时间的努力,车间生产有条不紊,现场整洁明了,管理严格规范,受到益阳分公司领导的表扬这次益阳之行是我生中最难得的学习机会,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西,管理水平也得到了提高,思考问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向项目组提出过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改过来,有些无法改动的准备在其他个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年,川成都很快又将试车,如果还有机会前往,我相信,我会做得更好。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断实践,积累经验,缺什么补什么,以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想实事求是与时俱进持之以恒地做好管理工作,配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它个生产基地能顺利投入生产。车间年终总结范文时光荏苒,年很快就要过去了......”。