1、“.....公司各在建项目大多数处于偏远的农村,而且项目规模也比较小,所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。根据这些情况公司应该制定相应的管理办法和文明工地建设等级,结合项目的实际情况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用,也为公司的计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划计划组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项开始,重新进入验收程序。第层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法......”。

2、“.....进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中,涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况,不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人财物,严格按照质量安保体系运行......”。

3、“.....给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到些专业性问题,自己是懂非懂,导致自己失去判断能力或做出的判断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里,我通过各种途径如专业书籍网络专业培训班等给自己充电,来扩大自己的专业知识面增强自己的业务水平能力。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。项目组建中存在的问题。公司目前在建项目个,而以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施大多技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划计划组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题......”。

4、“.....对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要患,采取相应措施或下发整改通知单,并要求限期整改,然后进行复查对不服从公司管理的项目工程,我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单,待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。从年月日我第天上班起,我共参加项目检查工作次检查在建工程个,配合领导处理公司长期停工项目个,并使其正常施工。年公司各在建项目无质量安全事故发生。在工作中存在的问题专业技能的不足之处。由于保体系的自查自检自验级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对次报验不通过的部品工序再从自检开始,重新进入验收程序。第层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收......”。

5、“.....因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证,即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价根据进度编制月进度造价预算。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行......”。

6、“.....进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划,研究项目的总进度施工布臵重大施公司和项目缺少沟通。如今社会是个信息时代,不管是自营项目还是联营项目,公司和项目部双方应经常性沟通,这样公司可以随时掌握各工程的现场情况,项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村,而且项目规模也比较小,所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。根据这些情况公司应该制定相应的管理办法和文明工地建设等级,结合项目的实际情况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用,也为公司的年月日我第天上班起,我共参加项目检查工作次检查在建工程个,配合领导处理公司长期停工项目个,并使其正常施工。年公司各在建项目无质量安全事故发生......”。

7、“.....由于个人专业技能的单性,给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到些专业性问题,自己是懂非懂,导致自己失去判断能力或做出的判断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里,我通过各种途径如专业书籍网络专业培训班等司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。施工单位年度工作总结网络版......”。

8、“.....使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,旦发现有偏差出现应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划......”。

9、“.....给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到些专业性问题,自己是懂非懂,导致自己失去判断能力或做出的判断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里,我通过各种途径如专业书籍网络专业培训班等给自己充电,来扩大自己的专业知识面增强自己的业务水平能力。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。项目组建中存在的问题。公司目前在建项目个,而以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施大多的生产管理工作,根据公司年在生产管理上存在的问题,我们制定相应的生产管理制度,加强项目生产管理工作,提高项目部管理人员的质量安全意识。加强项目文明工地建设,在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设,并制定文明工地建设的相关管理办法和奖罚制度。加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于次的安全质量进度等排查工作,对存在问题的项目加大检查力度,并进行跟踪......”。