1、“.....没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了部分标贴物料,金物料。安全出口的主通道宽度规划不够,在行政部的正确引导下,于月号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的增宽到。从物料存卡重新订不够深入细致,需要继续努力。车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足货物比较拥挤现象。年工作计划继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。库房管理工作心得体会打印版。管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。认真完成领导安排的其他工作。新马线进行了全部更换......”。

2、“.....在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。从月号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理先进先出。为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材的开展更进步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项为了仓管员的工作能做到帐卡物致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号摘要收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这缺陷,重新设计订购了批新的物料存卡......”。

3、“.....没有按要求去操作的进行了正确引导。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域库房管理工作心得体会打印版能做到常温控制。对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在个礼拜内加以补贴完成。对现有仓储的阶程序文件进行了修改,依次是仓储先进先出管理办法,化学危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,定只能存在个尾数,要求所有小件物料尾数必须用袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。在进货量和配货量都较大的情况下......”。

4、“.....年工作计划继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。库房管理工作心得体会库房管理工作心得体会篇回想过去,面对眼前,展望未来,有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的年。用心思量总结工作当中的利弊得失。从教训中得出经验,为以后的在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第时间内去解决,不要给下工序带来麻烦与困难。对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理......”。

5、“.....温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料。看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是个事务繁杂的部门也是个重在配合的部门。身在个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种数量能够及时录入。在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库在入库方面,按照送货单上的品种规格实际接收数量,确保数据的及时性准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货作相应的备货。对于已经录入的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出料裸露存放,没有做到防光防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第时间内去解决,不要给下工序带来麻烦与困难。管好账目......”。

6、“.....准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。认真完成领导安排的其他工作。新的年,也是个新的开始,我将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。库房管理入库。库房管理工作心得体会打印版。坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的个长期基础工作。认真做好每月的对账工作。经过个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。存在的不足由于刚接手工作不到年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。车型种类繁多......”。

7、“.....来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。对于系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了部分标贴物料,金物料。安全出口的主通道宽度规划不够,在行政部的正确引导下,于月号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的增宽到。从物料存卡重新订制。对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在个礼拜内加以补贴完成。对现有仓储的阶程序文件进行了修改,依次是仓储先进先出管理办法,化学危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后......”。

8、“.....要求所有小件物料尾数必须用袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水电门窗关好后大,不够委婉。库房管理工作心得体会打印版。现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。当天的帐存卡帐及电脑帐审单及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在工作做好更充分的计划准备。年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想本人于年月号进入这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千......”。

9、“.....平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作入库。库房管理工作心得体会打印版。坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的个长期基础工作。认真做好每月的对账工作。经过个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。存在的不足由于刚接手工作不到年......”。