1、“.....将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会总经理办公会董事扩大会议,以及上半年及全年总结大会,以任务要求考核约束重奖激励等办法,确保了年任务的顺利完成。是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为,主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的个重要策略。通过多年实践证实配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱,有效地降低和分散风险,进步治理的灵活性,而且还有利于增长酒店服务的附加值。际,调整优化结构,适当引进具有竞争力的,同时淘汰严重亏损的,提升公司核心竞争力。年以来,合并裁撤,壮大阵营,新建成。通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措,使公司经受住市场的考验,取得了较好的实效,实现在的情况下,营业总收入仍基本保持稳定,任职以来年月年月,累计收入亿元,总营业收入亿元。公司在年年连续年被评为单位,年年连续年被评为。管理工作方面强化基础管理......”。

2、“.....根据发展需要,于年开始整理修订补充了大类项规章制度,形成汇编,涵盖企业内部管理各方面。开展落实年活动,强力运行各项规章制度,使汇编成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对行审计,依托审计促进完善内控体系,督导规的需要补充学习新的业务知识,另方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务,提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试,对这方面业务创新给予了支持和帮助。珍惜公司并购重组,买上市这个机会,克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难,尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标,推进公司的并购,寻找公司的战略合作者,选择公司上市的路径,制定和落实具体的工作方案,在资本市场运作中边实践边学习。基本能够严格要求自己,淡泊名利,涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办,遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是,公平公正。上任伊始......”。

3、“.....在充分掌握情况听取意见的基础上,针对行业家有所帮助。董事长述职报告年是本人到公司任职的第年,这年公司外部的经营环境复杂多变,行情整体回落公司内部经营班子进行了较大调整,创新发展面临诸多挑战,在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作任务,公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的个重要的目标还是没有完成,买壳上市的工作继续受阻,因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续,造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行,协议转让的矿权未能变更到公司,有关上市的系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为公司的董事长,并分工主抓上市工作,对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力,惟有耐心坚持,苦修内功,积极等待政策董事长述职报告精选借鉴范文模板仅供参考强化服务程序,严格服务考核。首先,加强和充实了人事部的工作职能和职员......”。

4、“.....线员工加强岗位技能培训,线员工加强素质培训,对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛书法展登山歌咏比赛等活动,通过这些活动,陶冶了员工的情操,调整了员工的心态,升华了员工对美的追求,进步了他们的综合素质。学习为先,确保了班子执行力的进步。董事长述职报告目标为上,确保了指标的完成。是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。年的工作思路是提升经营能力,增强治理效能,进步经济效益,创建企业文化。年的工作思路是突出个仅供参考。上任伊始,即带领职能部门人员深入基层调研,在充分掌握情况听取意见的基础上,针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大微增长的新形势,提出了的发展战略,做出了的决定。任职以来,累计深入基层调研近百次,根据市场形势变化,不断完善发展思路,先后提出了和等营销思路......”。

5、“.....在年形成了的总体工作思路,并坚持付之实践,为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。主动作为,拓宽盈利渠道。近年来,对行业的冲击不断加强,市场形势愈加严峻,行业竞争更趋激烈。对此,于年下半年着手研究大力推动开展等业务,提升经济效益,目前业务年收入已达元。年,在提升方面发力,推广业务,建立。多措并举逐步推动模式由向业务转变用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。是不断加强硬件投进,增强企业的竞争能力和适应力。近年来,我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施,装修和扩大了会议接待场所,完成了空调机组的更换,改造了热水回收系统和电梯控制系统,同了客房电子门锁的制卡治理系统,并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作,都为进步适应市场变化,增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。是加强素质和技能培训,提升了酒店治理质量......”。

6、“.....人力资源的积累和培养是个长期的过程。几年来,我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动,提升服务意识,改善服务手段,们还举办了员工摄影大赛书法展登山歌咏比赛等活动,通过这些活动,陶冶了员工的情操,调整了员工的心态,升华了员工对美的追求,进步了他们的综合素质。学习为先,确保了班子执行力的进步。根据发展需要,于年开始整理修订补充了大类项规章制度,形成汇编,涵盖企业内部管理各方面。开展落实年活动,强力运行各项规章制度,使汇编成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对行审计,依托审计促进完善内控体系,督导规章制度执行,规范经营管理行为,推动目标任务落实。健全优化机构设臵。根据市场形势及发展需要,先后推动成立,在增加职能。优化机构设臵,在部设臵,强化对经营部门业务指导,合并管理,调整模式,逐步建立分层次管理体系,整合项业务,完成改革......”。

7、“.....这些分流政策的出台,既解决了个别员工家庭困难的实际题目,又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作,分流的员工也能理解企业的举措。年,为了使中层治理的架构组合更趋公道,我提议公然招聘中层治理职员,通过竞选上岗,聘任了部,部两个经理,从此搭建起个人才竞争的平台,激励了中层治理者的工作热情,增强了紧迫感,这举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。是不断加强硬件投进,增强企业的竞争能力和适应力。近年来,我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了层的客房设施,装修和扩大了会议接待场所,完成了空调机组节约费用余万元。各职能管理部门职责定位清晰,职能划分明确,责任落实到位,共同推进各项工作高效开展。完善激励机制。贯彻落实项机制,结合实际制定公司个办法并严格贯彻执行,近年来有名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔......”。

8、“.....实现收入能高能低人才能进能出干部能上能下。维护安全稳定。落实安全大检查安全互检制度,及时整改安全隐患,扎实做好日常安全管理工作,积极开展扫黑除恶治乱工作,任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。党建工作方面按照公司党委纪委的统部署,履行岗双责要求,以身作则,率先垂范,认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。做好自身建设。董事长述职报告精选借鉴范文模板是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。近年来,尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年我们都会以定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书,再将经营指标分解到各个部分,将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会总经理办公会董事扩大会议,以及上半年及全年总结大会,以任务要求考核约束重奖激励等办法,确保了年任务的顺利完成......”。

9、“.....我始终以为,主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的个重要策略。通过多年实践证实配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱,有效地降低和分散风险,进步治理的灵活性,而且还有利于增长酒店服务的附加值。标为上,确保了指标的完成。是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。年的工作思路是提升经营能力,增强治理效能,进步经济效益,创建企业文化。年的工作思路是突出个增字增星增收增效,把握个细字细分细致细微,坚持个力字核心力亲协力向心力。年的工作思路是以科学发展展为目标,以严格治理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,公道定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。是调整客源定位,加强营销力度。随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造......”。