1、“.....没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果,要决心第成败第。为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的要不要对客户要结果不要理由对上级要价值不要讨好对同事要对事不对人对自我要原则不要人情。要使我们到达好的结果据要,结果第理由第。再谈谈的学习体会,它是种执行的机制,是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查方向找对,选取比努力更重要。是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。讲的重点是过程进行的程度。是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,白干好了有什么好处古代作战时,如果座城池久攻不下,攻城的将军般会下道命令城破后天内士兵能够随意烧杀抢掠。结果士气大振,天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施,尤其是对销售更是必不可少的......”。

2、“.....就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自我花多少精力到达什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。销售永久都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。中层干部培训学习心得总结范文精选篇。中层干部培训学习心得总结范文精选篇员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自我的工作,起来看看中层干部培训学习心得总结范文精选篇,欢迎查阅,中层干部培训学习心得总结月日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我十分感激上经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。执行力以前反复被管理培训者提起,更是理解培训的管理者作为法宝的东西,可是执行力到底是什么东西我以前听到经理说其下属没有执行力,仔细思考下这句话......”。

3、“.....执行力就是执行的潜力。什么是执行泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有个层面的解释第个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做第个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法第个层面是将想法转成现实的过程,简单讲就是规划实现。执行的第层面比较简单,尤其是对不太聪明的人来说例如块钱俩毛钱不卖,这绝对没有贬义的意思,正是因为很多人太聪明了,以至于简单的事情就很难做好,听话照做很难。这是对组织来说最基本的种执行对规范和流程的尊重,仅有如此才能让组织的基本行为协调致,才能有基本的效率忽然想到,其实很多的流程破坏者恰恰是领导者,也就是说很多领导者且要提高每个单位每个部门的整体执行力,仅有这样,才会构成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。任何事情都需要个过程,而不是能够步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样种心态,做件事,就应脚踏实地,步个脚印......”。

4、“.....就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是个长期的工程,在美国,个名牌,每年的广告投放至少需要万美元,至少需要到年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时开始就有这样的认识和心态,似乎做了段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没到达必须高度,就急不可待,而做出来必须知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,必须要对此有个清楚的认识。作为个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企中层干部培训学习心得总结范文精选篇仅供参考行,不讲个性只讲共性。透过学习和体会期望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,并且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长......”。

5、“.....仅凭制度创造不出效益,个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知认可理解以到达自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。知行合。知乃行的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,民可使由之,不可使其之的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅仅埋头苦干,更为关注的是干的目的利益,有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质,所以企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如企业利润翻几翻,并且更多注重对员,突出表此刻定性指标太多,诸如团队精神创新潜力忠诚度等等花门,这些指标的考核分带有太多的人为因素,而实际生活中又偏偏有个共性的现象,就是业务潜力强的人往往不太听话......”。

6、“.....这会造成什么后果呢不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。处罚不重或没有处罚也比较常见,有的是亲缘血缘地缘关系,能放马就放马有的是自我的人,当然不能处罚有的虽然是民企可是保留着国企作风,你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则,榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的。不明白干好了有什么好处古代作战时,如果座城池久攻不下,攻城的将军般会下道命令城破后天内士兵能够随意烧杀抢掠。结果士气大振,天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施,尤其是对销售更是必不可少的。可是在制定激励政策时却往往犯个,就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自我花多少精力到达什么结果就能拿多少奖我向在和别人比较,别人做的比自我好吧,就认为他有潜力就叫他去做,别人做的不如自我,就开始抱怨,这说明心态的问题,自我没有认真的思考,做事认真第理由第......”。

7、“.....没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果,要决心第成败第。为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的要不要对客户要结果不要理由对上级要价值不要讨好对同事要对事不对人对自我要原则不要人情。要使我们到达好的结果据要,结果第理由第。再谈谈的学习体会,它是种执行的机制,是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查方向找对,选取比努力更重要。是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。讲的重点是过程进行的程度。是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,构成标准在整个团队现目标的技巧,不是依靠个人就能够,而是要带领自我的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通......”。

8、“.....同流同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自我团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性,鼓励职工用心进取,埋头苦干,进步提高员工的执行力度。第提高执行力对领导者来说十分重要。美国公司董事长巴尼维克曾说过位经理人的成功,在战略,在执行。所以,仅有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动对自身文化修养的种提升,它不仅仅让我们开拓了视野增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学资料,这次培训班尽管时光短暂......”。

9、“.....教师水平十分高,学习资料也比较丰富,给我带给了次难得的充电机会,我个人认为是次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,透过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了必须的提高,下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第,参加高效执行力这次培训,我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点如何衡量目标等指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻少数干部表率作用差作风不够深入,安排部署多身体力行少,不愿应对矛盾......”。