1、“.....不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传,为职工营造工作氛围。积极撰写工作体会,参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化精神联系在起,使节能减排考核的治理思想与企业文化工作文化道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。严格执行生产调度指令,认真组织生产个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度......”。

2、“.....为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得部门质量目标达成情况的统计办法,使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。持续改善工艺文件,加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究,针对生产关键环节和质量薄弱环节,探索工艺规律,改进工艺条件,优化每个工位使之形成指导性文件并指导生产线员工作业。加强工艺检查。通过工艺检查,发现问题,采取措施,及时解决工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈......”。

3、“.....吸取广大群从的智慧,收集他们提出的意见,建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。今年已经过了半,未来的路正大步走来。在未来的日子里,我将抖擞精神,开拓进取,力争下半年取得更好的成绩。今天,我很高兴站在这里向大家总结作为名工艺员的工作,接细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数再加上定工作的有效开展,使员工们的危机感进步增强,进步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。对于现在的工作和以后的工作岗位,需要多去学习思考和总结,多与有经验的技术和管理人员交流,并及时向上级反馈自己的学习和工作情况,及时发现自己的问题与不足并完善。个人的成长与发展,需要依靠于团队,同时自我的努力是至关重要的。对于现在的工作和状态,自我感觉是良好的。在这半年里,我学习到了许多东西......”。

4、“.....我很努力地在学习和工作着。我作为制药厂名员工,在过去的年里,认真履责,积极工作带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务岗位责任概述按生产计工艺员工作总结报告请勿照搬硬抄的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督相互验证,使产品质量得到较好的控制。强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训使班组成员之间多了解点关键是使大家感觉到种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次......”。

5、“.....班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的合,班组已经成为个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合相互理解,为将来的工作打下了基础。通过这个来月的工作,使我在工作能力,思想方面都有了很大的进步,同时,也存在些不足。比如,移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量,工艺有待进步改进。又比如,工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此,我计划在下半年的工作中,我主要从以下几方面入手,改善现阶段的工作将部门职责细化重组,分配并落实到各个相应的职能单位完善针对部门质量目标达成情况的统计办法,使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。持续改善工艺文件,加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究,针对生产关键环节和质量薄弱环节,探索工艺规律,改进工艺条件......”。

6、“.....通过大家的努力,产量挺高了很多,在各项工艺要求上没有出现大的异常,并持续稳定的生产下去,上半年累计生产吨,同比增长百分之十。较好的完成了公司车间交给的生产任务。工作中,我也暴露出些问题,主要体现在两方面由于改进工艺,做实验性的生产,在节能减排方面出现些反复,特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之,由于车间操作大多数是人工进行,没有更好的降低生产成本,我必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间,公司的大力支持协调解决。年,我们将奋发作为,狠抓工艺执行质量提高,努力培训员工的质量意识,为公司的节能减排的战略方针,抓好落实,争做公司节能减排的排头兵,为公司更快更好发展做出自己的贡献。我们班组始终紧紧围饶质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令......”。

7、“.....在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进步提高。确保质量保证体系在本班正常运行,进步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指稳定,保障了全年生产的产品质量,没有发生起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实,也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,要求班组长组织员工进行了质量分析会和定的工艺质量培训。进步提高员工的质量意识......”。

8、“.....工艺执行。为了减轻公司生产压力,提高车间产量,与大家起进行生产实践,在公司的指导下,进行了工艺方面的尝试性的试验,通过大家的努力,产量挺高了很多,在各项工艺要求上没有出现大的异常,并持续稳定的生产下去,上半年累计生产吨,同比增长百分之十。较好的完成了公司车间交给的生产任务。工作中,我也暴露出些问题,主要体现在两方面由于改进工艺,做实验性的生产,在节能减排方面出现些反复,特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之,由于车间操作大多数是人工进行,没有更好的降低生产导下,通过不断的探索不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督相互验证,使产品质量得到较好的控制。强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力......”。

9、“.....没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训使班组成员之间多了解点关键是使大家感觉到种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这年的节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间我为节能减排做贡献的思想,作为车间工艺执行的直接监管者,认真学习了公司车间的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排认识不足的现状。我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻,不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传,为职工营造工作氛围。积极撰写工作体会,参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果......”。