1、“.....完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息纵容,为重点来提高自己。在以后的工作中,我定时时刻刻注意修正自己不足的地方,定会养成良好的工作习惯,成为名公司优秀的职业的店长。工作计划公司在日益壮大,不断占领新的市场,开拓新的领域,竞争会比较大,压力也会比较大。要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每项工作,处理好每个细节......”。

2、“.....尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方要提高业绩,除了完成规定的任务额还要超任务额的,结果证明切。要提高大局观,是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水。工作要注重实效注重结果,切工作要围绕着目标的完成。销售工作总结集锦六篇网络版。明年是服务年,服务年就要做好服务,不但做销售还要做服务。精细化工作方式的思考和实践。我相信天道酬勤场总监销售经理区域经理,大大小小上千家企业都在抢人才,抢市场,大家切身的感受到了市场的残酷成都,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成了今年初既定的目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀以上销售量很少......”。

3、“.....人行,必有我师,与身边同事的合作更加的默契,感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励,感谢他们的不离不弃,他们都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我定会跟她们凝聚成个优秀的团队,做出更好的成绩。工作教训经过这半年的工作学习,我发现了自己离守公司制度。珍惜每次与客户接触交流的机会,认真处理每位客户的来电,来函,积极配合销售经理工作,做到报价及时,发货及时,以最大程度保证公司的信誉,在这年中,完成多份合同的制订,多笔货物的销售手续,尽最大能力没有出现工作失误。文档的建立及制度的制订由于刚开始接手销售助理这份工作,没有做好交接手续,销售文档资料及工作流程都是乱的,经过几个月的工作实践和熟悉,逐渐将客户合同按年分类整理归档,电脑资料分门别类整理归档,销售单据按单位归档。协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。第年来......”。

4、“.....但是自身的差距和不足还是有的。工作总体思路不清晰,不能积极主动发挥自身特长,而是被动适应工作需要,公司交办的事能够完成,但自己不会主动牵着工作走,缺乏认真钻研,开拓进取的精神销售工作总结集锦六篇网络版想销售目标初步设想年在上年的基础上增长左右,其中车间蝶阀为万左右,球阀万左右,其他万左右。这具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成支精干团结上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽销售人员已掌握了定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想业务比较熟练,都能独当面,而且工作中的问题善于总结归纳,找到合理的解决方法,在这方面做得尤其突出......”。

5、“.....能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。人员工作热情不高,自主性不强。上班还有差距,主要体现在工作技能工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。仔细总结下,自己在半年的店长工作中,主要有以下几方面做的不够好缺少对平时工作于业绩状况的总结,从开业到现在只月份的活动清凉夏,低价风暴业绩还算可以,跟活动有很大的关系,全场折加上特价中的特价产品,很是吸引眼球,之后价格回升,就再也没达到理想的额度。针对市场我应该主动向公司申请特惠政策,应该把被动变主动,用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌,占据定的市场份额。跟员工的关系好是应该的,但缺少领导的气势,陈总直教导我们尊重自己就是尊重别人,别拿自己不当干粮跟员工好的前提下,也要让员工听你的,尊重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映,再着重考虑怎么安抚怎么汇报......”。

6、“.....此项也作为重点来提司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有些意见。如果公司认为销售部是个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去位员工的损失太大了。另外个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当面的人才。以上只是个人之见,不定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,心意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。年销售的初步。明年是服务年,服务年就要做好服务,不但做销售还要做服务......”。

7、“.....我相信天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作当中,认认真真沉下心去工作,就是公司所提倡的企业精神。销售工作总结篇工作回顾年是不平凡的年,祖国十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼,在欣喜于祖国强大人民安康的自豪中总结个人的工作,我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。加入洪盛行这个团队已近半载,让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐,在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合,近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知,通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业,对我们公司品牌格莱斯进行了深入的了解。通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有定的优势货美价廉,但是现在的设计师对仿对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要定期检查计划或方案执行段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,要否调整......”。

8、“.....调动员工的积极性主动性都需要有个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有些意见。如果公司认为销售部是个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去位员工的损失太大了。另外个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,古砖的倾向度是兼知的,我们公司的仿古砖骆驼在市场是具备定的特色,也深受设计师的欢迎,但是货源与质量让我们感觉很头痛。对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作。工作计划用心工作踏实做人,直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有步之遥......”。

9、“.....也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题。加强对客源资源的整核与巩固,形成自已的个客户圈。人行,必有我师,与身边同事的合作更加的默契,感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励,感谢他们的不离不弃,他们都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我定会跟她们凝聚成个优秀的团队,做出更好的成绩。工作教训经过这半年的工作学习,我发现了自己离名合格的店长以上问题只是诸多问题中的小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。管理出效益......”。