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6、“.....公司的管理制度,怎么开展业务等些基本知识,组成为个有战斗力的团队培训内容产品新老产品原理,功能,性能特点,质量的情况等由技术支持负责讲解生产实践由车间负责,需资料等需要总经理帮助落实的事召开会议,是公司中层干部会议,宣布销售部成立及人事任用,希望各部门协调配合,这是销售部工作全面开展的基础是销售部全体会议,由办公室电话通知基本制度及流程做好培训工作,组织好,协调好,达到理想效果培训这是初期计划,详细培训计划将根据实际情况适当调整培训目标。要让业务人员了解公司的产品,业绩,卖点,基本销售模式培训结束后,工作前,为业务人员准备好资料,名片,内部通讯录,出差业务人员的差旅费......”。

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