1、“.....所涉及的现金发放额较大,我们在发放过程中要主动与其他部门沟通,核对数据安排流程,做到安全,准确及时,为拆迁工作的顺利进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务知识,钻研会计业务,提高会计核算水平,加强自己在税务法规规避财务风险方面的学习,加强房地产开发企业相关知识的学习,进步增强自己的的工作能力,在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算监督服务职能,为宇都公司的发展壮大做出贡献。部门经理述职报告年以来,在公司领导及同事的关心支持下,本人尽责做好本职工作,现将年以来的具体工作述职如下在进行产品支撑工作的过程中,认真学习公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化......”。

2、“.....通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了银行支行出账审核实施细则,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发银行支行额度内出账集中处理的通知对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生,及时规避集团客户的系统风险。制定了银行支行公司客户授信额度测算管理办法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行后管理组和综合管理组的副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将年本人主要工作汇报如下具体分管工作完成情况全年组织次贷审会,审查个授信项目,授信项目总金额亿元。其中审议通过个项目上......”。

3、“.....总金额亿元。审核办理笔出账业务,金额亿元人民币,外币亿美元。其中贷款笔,金额亿元贴现笔,金额亿元国际贸易融资笔,金额亿美元承兑笔,金额亿元保函笔,金额亿元。完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了银求,主动压缩承兑业务总量杜绝了贷款转保证金贷款逆向操作票据贴现的不规范现象。发挥领导作用,引导培育良好的工作氛围年......”。

4、“.....本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性态度决定工作结果工作没有任何借口你真的很不错等个基本观点,从励志方面鼓励全部工作人员,振奋工作精神端正工作态度,取得初步效果。承担全行客户经理组织培训工作重任年本人在主管行领导的授意下,主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作,在年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期,组织全行客户经理进行系列的信贷业务培训,取得阶段性成果。年此种培训还将深入开展下去。理论体系上存在不足对银行追规模扩张,银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。年全国经济高速发展时期,本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议,主动回避异地客户压缩大额授信客户调减承兑余额,结果导致年部门经理述职报告优质精选借鉴范文整合仅供参考导多次组织学习,让我们能及时掌握新知识,政策,法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算,在政策和制度方面有很多区别......”。

5、“.....使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。总结过去是为了更好地面对未来。在过去的这年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺,收获了许多专业知识和工作经验。工作中的不足由于家在异地,生活习惯和地域习俗有很大差异,接人待物和沟通交流方面亟需改进和提高首次担任授信后管理岗位,日常工作涉及很多方面,工作条理和时间安排还有很多不足对很多业务和流程还没有完全熟悉掌握,需要多加强学习。风险管理部授信后管理岗是个需要责任心与耐心的岗位,通过这几个月的学习和工作,我坚信能够胜任岗位并做出良好的成绩在今后的工作中,我将更加努力进取,力争成为优秀的员。部门经理述职报告年是比较繁忙也是比较充总金额亿元上报上级行项目个,总金额亿元。审核办理笔出账业务,金额亿元人民币,外币亿美元。其中贷款笔,金额亿元贴现笔......”。

6、“.....金额亿美元承兑笔,金额亿元保函笔,金额亿元。完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订增补工作。部门经理述职报告优质精选借鉴范文整合仅供参考。圆满完成接待上级行检查指导工作年总行共派出次检查指导组对我行信贷业务进行检查指导,我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待积级组织材料,取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞完善管理工业发展的基础,建立套科学完整实用性强的规章制度,是规范财务管理及核算的基础......”。

7、“.....结合公司的实际情况及经营特点,经过反复讨论研究起草了宇都公司的,会计核算管理办法,内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支,个人借款的管理,实物资产的管理,会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。认真执行财务会计制度,提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中,我严格遵守国家财务会计制度税收法规公司的各项制度,认真履行会计的工作职责。审核原始凭证录入记账凭证,计提各项税费,申报纳税上缴税款,编制资金收支计划并审核支出,及时准确的编制财务会计报表,为领导决策和进行财务分析提供全面可靠的信息。加强自身建设,提高工作能力随着社会经济的快速发展,会计准则和税收政策都在不断的更新,因此账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了银行支行出账审核实施细则......”。

8、“.....实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发银行支行额度内出账集中处理的通知对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生,及时规避集团客户的系统风险。制定了银行支行公司客户授信额度测算管理办法,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。年月经分行批准,担任授信管理部副中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题......”。

9、“.....真正做好产品支撑工作,提高客户满意度。过去的年是进行全业务激烈竞争的年,在这年的时间里,手上经手完成约条互联网专线语音专线,并且完成地税卡通项目,不段学习新知识,充实自己,真正地做好了产品支撑工作。部门经理述职报告优质精选借鉴范文整合仅供参考。对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了银行支行公司授信业务管理办法,作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规,并在年进行了贯彻执行。结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设臵要求,信贷管理部及时修订了,经理主持全部门的管理工作。,还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作......”。