1、“.....项目不足之处对项目合同的把控不足,给后续管理工作带来隐患由于公司系统的合同由其它部门负责管理,我们部门主要负责具体系统的建设,因此在本项目中对项目的合同关注不够,对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对,有些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体,也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间,我们建立了系统运营情况每月报告制度,将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。项目不足之处对项目合同的把控不足,给后续管理工作带来隐患由于公司系统的合同由其它部门负责管理,我们部门主要负责具体系统的建设,因此在本项目中对项目的合同关注不够,对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对......”。

2、“.....最终导致我方与软件开放商之间的扯皮,软件开放商会拿合同来说事,这是很致命的个问题,说到底关于项目合同是两个部门之间总结范文在年度我厂守合同重信用工作有了健康稳步的发展,取得了丰硕的成果。概括的说,企业信誉得到了推进,企业信用形象得到了改善,企业市场竞争力得到了提高,企业效益的增加得到了促进,企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进步总结经验,使守合同重信用工作再上个台阶,下面我们把年来守合同重信用工作汇报如下领导重视认识到位年来,厂领导始终把做好守合同重信用工作做为项促进企业经济发展的重要工作来抓,成立了以法人代表为组长财务生产经营销售等部门负责人参加的合同管理领导组,明确分工,监管人员落实到位。把规范合同管理作为守合同重信用的个极为重要的环节,把合同管理视为企业的生命和财富,把诚实守信水供热燃气等管网的位臵走向......”。

3、“.....积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在楼与地下车库及地下人防之间留出条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如设计院将连接体的采暖给排水管线设计在汉口街侧,而汉口街侧又无位臵铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。外部协调对于个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,工程项目合同管理工作总结范文整理版统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中......”。

4、“.....当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最后上线后的反馈等环节上线机制由于历史原因,我们项目团队结范文在年度我厂守合同重信用工作有了健康稳步的发展,取得了丰硕的成果。概括的说,企业信誉得到了推进,企业信用形象得到了改善,企业市场竞争力得到了提高,企业效益的增加得到了促进,企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进步总结经验,使守合同重信用工作再上个台阶,下面我们把年来守合同重信用工作汇报如下领导重视认识到位年来,厂领导始终把做好守合同重信用工作做为项促进企业经济发展的重要工作来抓,成立了以法人代表为组长财务生产经营销售等部门负责人参加的合同管理领导组......”。

5、“.....监管人员落实到位。并获川省知识产权局川省中小企业局川省自主知识产权培育企业荣武牌商标获资阳市知名商标。工程项目等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。建立起了些管理制度在项目实施的过程中,针对日常工作中些不规范混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的些关于望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值系统通过为公司的业务发展提供支撑能力......”。

6、“.....那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中,虽然意识到了应用推广的重要性,但是具体的应用推广工作还是做的非常不够,感觉是在为建设系统而建系统,感觉最求的是完成建设任务,至于用不用就不关我事了把规范合同管理作为守合同重信用的个极为重要的环节,把合同管理视为企业的生命和财富,把诚实守信作为企业发展之本。为此,厂主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报,还要求有关部门要加强守合同重信用活动的宣传教育和培训力度,利用各种形式来易出现扯皮。新业务的开发模式由于本项目的需求相对比较分散,因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式,即个个功能模块依次开发,每个功能模块都要经历需求分析设计开发上线等阶段,有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在些问题是每次迭代划分的太细,导致几乎每个月都要经历需求设计上线这些工作是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足......”。

7、“.....本来应该统考虑需求和设计的,但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现,导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里这种开发模式在下期的项目中需要改进,展这项工作。对上级开展的培训班,也给予了大力的支持,每次都派人参加。通过共同努力,全厂上下对这项活动的认识逐步得到提高,思想也得到了统,上下齐心合力,共同把这项工作做实做好。加强管理制度到位为使守合同重信用活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。工程项目合同管理工作总结范文整理版。回首年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进步完善。展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下......”。

8、“.....工程项目合同管理工作系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的推广,往往功能上线之后就算完成了,不会去关注这个功能到底有没有被用起来,也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间,我们建立了系统运营情况每月报告制度,将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。项目不足之处对项目合同的把控不足,给后续管理工作带来隐患由于公司系统的合同由其它部门负责管理,我们部门主要负责具体系统的建设,因此在本项目中对项目的合同关注不够,对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对,有些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉......”。

9、“.....针对这个问题专门建立了条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最后上线后的反馈等环节上线机制由于历史原因,我们项目团队相关工作的规议成了种形式。公司的管理者深知以客户满意为目标,以信息反馈为突破口,遵纪守法诚实信用,是保持自身竞争优势的良好途径,因此守合同重信用永远是公司向前发展的主旋律。工程项目合同管理工作总结范文合同管理工作是企业的项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的重合同守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时......”。