1、“.....中小广告公司的出路何在呢正确定位找准市场位臵广告公司深谙于定位理论,为其他企业品牌产品进行成功的定位,帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽视了自身定位的重要性,广告公司不知道自己的市场位臵,客户就更无法了解广告公司,造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高,不仅造成客户选择代理的困难,而且加剧市场竞争,增加经营难度。些中小型广告公司实力虽然并不强大,但如果能审时度势,量力而行,由定位而占位,通过差异化营销立足市场,相信会有很好的发展空间。调整定位应对市场与企业的变化广告公司的定位不是劳永逸的,要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期,经济的快速发展社会消费观念的改变和人摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。而本土广告公司不能坐以待毙,应主动采取对策。通过区域化经营拓展客户结构......”。

2、“.....在当地建立分公司或办事处而些线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展,向离他们最近的京沪穗地扩张,努力抓住位于产业链下线的客户群,丰富自己的羽毛,时刻等待的机会。客户结构单,难以跨越地域的局限。本土广告公司有很多都是靠代理产品起家的,之后就很长时间在这客户所在的行业转圈。广告公司应该跟据不同行业规模地域等方面的客户分布,进步优化客户结构,减轻其对大客户的依赖度,从而分散经营风险。近年来些发展中的省份和地区随着经济的不断发展,为了更好地拓展客户构成构建健康的盈利模式,广告公司如何打破地域限制,通过设立异地分公司并购或是联盟的方式,整合客户资源,成了摆在本土广告公司面前的个槛。与广告主合作关系不稳定,合作年限不能持久。广告公司年终工作总结整理版。合作时间较短合作关的不健全引起的。综上些理论上的探讨方向,我们还是会有希望只要我们能够适时思考......”。

3、“.....那么,雪域和草地的困难终将被克服,新长征之路的出口依旧灿烂。案例实践中摸索通过以上对本土广告公司的现状认识和理论探索,我们大致可以看出本土广告公司在理论上的改进方向。然而,事实上,我们今天究竟面对着个什么样的竞争市场我们理论上的措施究竟能够成为实践中的真刀真ā抑或仅仅是花拳绣腿现实中的本土广告公司在困境中,已经做了哪些改进或者是还意图做出那些改进这都要我们进步的在实践中探索观察和总结。随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化理性化和规范化的良性循环,广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求,要求广告公司提供专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念专业素质资源掌控等多个方面面临新的挑战。这是时代发展的个必然趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感,有助于在感情上消除双方的隔膜,建立超越简单工作联系的深化和细分化......”。

4、“.....就去做广告,个行业的受尊重程度,与这个行业的专业度定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量,从而有效提升广告行业的专业门槛。办法广告环境的公平化。品牌化规模化与专业化定是行业发展的方向。然而,种有序公平的环境是实现这切的前提。终结中国广告代理制的始作俑者就是中国的媒体业者。他们对于代理制不了解不尊重,他们方面炮制专属的媒介销售代理公司,刮取媒介代理暴利另方面各媒体的广告部有企图跳过般的广告代理公司,直接面对客户,给予广告主最低的折扣,夹杀真正的广告代理公司,以图最后绞杀中国的广告代理制。行业的混乱往往与ǎǐ制度等环境因素不无关系。要让行业资源真正按照市场规律进行合理配臵,严格维护行业环境的公平合理。这也许是行业尊严的最为根本的要素。还是应该让切回归广告专业的基本面确实完善中国的广告代理制,让广告主广告代理公司媒体业者媒体监测业者各自发展自己的专业,并且组织各自的利益团体......”。

5、“.....有效沟通广告公司年终工作总结整理版告公司合作,定要卖好产品。卖好了,就是合作成功卖不好,就是合作失败。而广告公司不解决上述问题,产品是不可能卖好的。对目前绝大多数广告公司,他们的核心价值就是创意和执行。些小型的广告公司如雨后春笋,层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司,不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准,更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显,广告业的竞争白日化现象,小型广告公司的生存愈发困难,从小型广告公司的类别看,小型广告公司大致有种类别,这里是指广告公司的重点经营项目,涉及媒体的代理,广告的投放等方面,主要涉及各广告摄影,编辑方面的制作,主要涉及的导入策划,的设计,宣传画册设计等司,喷绘写真等,设计品牌策划,市场策划,婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大,及员工的人脉资源开拓业务,没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的......”。

6、“.....本文不涉及如何开展业务,主要是针对已有上,也有待进步加强。不是草草制作了个路牌发起了场运动就完事,要时时跟踪客户的走向,使着在整体品牌的规划前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。跨国广告公司的竞争压力。随着加入世贸组织,我国广告市场完全向外资开放,跨国广告公司方面占据独特的地理资源优势庞大的国际客户,方面自年以来,跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京沪穗地,开始通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式,积极向线城市渗透,开发新的客户源。如此洪水猛兽虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场,在政府公共社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司,给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。而本土广告公司不能坐以待毙,应主动采取对策。通过区域化经营拓展客户结构......”。

7、“.....在当地建立分公司或办事处而些线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展,向离他们最近的京沪穗地扩张,努力抓住位于产业链下线的客户群,丰富自己的了全力,内心喊冤,到底是哪里出了问题我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。事实上,年前那种广告放黄金万两的现象,本身就是不正常的。而今天的现状,则是对正常现状的回归。由于年前,广告超乎寻常的作用,加上经常流传的条广告成就个产品的神话,使很多中国企业家过高地评估了广告的价值,也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。而在回归正常的今天,要想真正卖好个产品,除产品本身的产品力外,企业的队伍渠道终端陈列传播也就是我们所说的广告,样都不能差。任何个环节出了问题,都不可能达到理想销量。卖个产品的重担,只压在广告上,不仅是不公平的,也是不现实的。于是,问题就出来了。按理说,企业在队伍渠道网络终端布局等方面的规划,应由企业自己完成......”。

8、“.....但是,现实中的情况是,中国的绝大多数企业没有意识到,或者说是没有多余的钱去找ǎǐ咨询公司,他们把这些不包含在传统广告业务中的课题,明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确,是他们希望同广作关系不能长久,使得广告公司工作效率不高,并且在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间,这些时间本来可以带来更大的实际收益。零代理费制与来自媒介的直接竞争。些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持,能够暂时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资,以争夺客户资源,或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的谈判优势,造成行业的不正当竞争。有研究表明,媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之。年媒体生态调查数据表明,媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的。媒体越过广告公司直接与广告主接触,大幅侵占广告公司生存空间,给广告公司经营带来巨大压力......”。

9、“.....分散代理权的做法也导致单广告公司难以承揽媒体大部分广告业务,与媒体的合作关系较不稳定,使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。经营结构单,专业性欠缺。很多综合代理媒体购买销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系,直接冲,几乎所有产品都了过剩时代,广告的威力不那么大了,企业和广告公司都很认可的广告,对消费者却没那么大的销售拉动力。投万,不见效再追加万,依然不定有效。企业家们在这种情况下,开始怀疑广告,并进而怀疑广告公司的价值,而广告公司也觉得已经尽了全力,内心喊冤,到底是哪里出了问题我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。事实上,年前那种广告放黄金万两的现象,本身就是不正常的。而今天的现状,则是对正常现状的回归。由于年前,广告超乎寻常的作用,加上经常流传的条广告成就个产品的神话,使很多中国企业家过高地评估了广告的价值,也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足......”。