1、“.....你没有能力脱离厂,你的亲戚朋友们有不少在电厂,这样来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了,避免了场风波的发生。另外在干部管理问题上,我很少找个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,最好个干部只有个上级,但在众多的干部之中,为了达到有效控制的目的,我经常找人给些干部谈心,告诉他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是些非正式组织成员,甚至是普通工人。这样方面使干部们不至于压力太大,另方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,人员的积极性,进步的挖掘潜力,使每年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益年上个小台阶,年实现个大跨越。厂长个人述职报告年以来,在公司各级领导正确指导下,在烧结实业部各位领导和主管帮助下,通过技术支持确保生产设备的正常保养维修改造管理及技术的革新......”。

2、“.....现将这年来的学习工作思想等方面的情况汇报如下年主要工作注重学习努力提高自身业务水平回顾全年的工作,我感慨良多,面对自己熟悉的生产设备,但是大烧结机还是第次接触,千头万绪的工作我理出思路,白天深入到生产线,查找问题,晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍,对照整改。不懂的地方主动请教厂家,学习设备与生产的衔接,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。求真务实,整改工程建设遗留的设备缺陷受工程建设时间紧的影响,部分设备调试不到位,主抽风机电机振销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要天道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展次工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员的评议制度要引导职工树立领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障切围绕生产,切为了生产的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力......”。

3、“.....在源头上防止原料的流失淋失抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用是进步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用是每个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率是节约用煤节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛是精准使用点工,对打罐打扫卫生清理沉降室等这些日常工作,实行定包责任制,即定时间定标准,定工时,定价格,司的腾飞做出自己的新贡献。厂长个人述职报告年来在矿矿党委的正确领导下,在主管部门的大力支持下,在班子成员的配合下,我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。下面就年工作述职如下全年安全工作杜绝重伤以上事故,机械事故率降低,安全培训合格率达。全年未发出张工伤小票,实现安全生产天。开展安全活动,为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是项永无止境的工作,安全工作搞好了,各项指标的完成才有保证......”。

4、“.....为搞好此项工作,认真总结往年抓安全方面的经验吸取教训,围绕以人为本,开展了多种形式的安全活动,年初制定了全年安全规划,下发了全员安全培训通知,制定了培训规划和培训内容,建立健全各种记录。利用班前开展了安全有奖答题,利用生产淡季开展了全员安全培训,并对厂付队级以上干部群网员青岗员进行了专项培训,对考试优秀者进行表彰月份组织了练兵厂长个人述职报告范文推荐阅读与学习请勿照搬硬抄了些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的发展步伐,增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就些做法和实效做简要叙述。合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪,做为厂长,个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十个科室个生产性分场个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室劳资财务科和经营开发科个部门,其余部门和单位全部交由副职管理......”。

5、“.....形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实完善,党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,下子把领导班子的信心增强了,提高了班子的凝聚力。除此之外,在些待遇方面,也打破了些陈规,收到了季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了年推广两个新品种慢了两年推广个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜缓释除草活化土壤破除板结的方向发展。目前,我们企业已经具备了定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位臵。从定意义上说,企业的生存靠的是质量企业的发展则靠的是数量,说得严格些靠的是有质量做保证的数量。没有定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态,年十个月,我们有半的时间处于闲臵状态......”。

6、“.....也影响了工人队伍的稳定。下步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进步的挖掘潜力,使每年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益年上个小台阶,年实现个大跨越。厂长个人述职报告年以来,在公司各级领导正确指导下,在烧结实业部各位领导和主厂新工人进行为期个月的技术安全等知识的教育和为期周的军训,经考试考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激励。厂长个人述职报告范文推荐阅读与学习请勿照搬硬抄。厂长个人述职报告范文推荐阅读与学习述职报告是工作中个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力和工作完成情况,有利于自己的职业发展。下面给大家带来些关于厂长的述职报告,希望对大家有所帮助厂长个人述职报告厂为年筹建的个大型厂,有目前有名正式职工,个多种经营单位,多种经营单位有正式职工人。地处山区,库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达万平方公里。对于企业内部,由于机构设臵不合理......”。

7、“.....管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了个惰性很大积疴很深的局面。我是在任职厂长的。从我担任厂长以后,面对这种局面,从抓管理入手,取励力度,调动员工修旧积极性,从根本上解决了浪费问题,使机物料消耗降低了元吨矿,为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。年工作中存在的问题设备管理不到位,加之设备维修技术力量薄弱,尤其是应急抢修的能力非常不足,设备维护效果不明显,计划性保养专业点检精密点检不能按计划实施。规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进步补充完善其它方面的规章制度,如节能降耗制度,物品和工具领发制度,建立健全激励约束机制,建立重点突出,宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间......”。

8、“.....交流情况解决问题。要每月开展次工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员的评议制度要引导职工树立领导就是服务,工勤音所有,厂工作的需要,规定新员工入厂便要进行周的安全规程的学习和考试,考试不及格者不能上岗,并针对年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期个月的技术安全等知识的教育和为期周的军训,经考试考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激励。厂长个人述职报告范文推荐阅读与学习请勿照搬硬抄。求真务实,整改工程建设遗留的设备缺陷受工程建设时间紧的影响,部分设备调试不到位,主抽风机电机振动大频繁停机,烧结机系统漏风严重,造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会,功夫不付不心人,经过个月的工作准备,月利用大修时间对台车滑道台车起拱烧结机弯道风箱大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整,最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机......”。

9、“.....真正起到了向设备管理要产量作用。进加强是更直接的服务,是生产的保障切围绕生产,切为了生产的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点原料堆放搬运倒袋定要规范,在源头上防止原料的流失淋失抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用是进步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用是每个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率是节约用煤节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛是精准使用点工,对打罐打扫卫生清理沉降室等这些日常工作,实行定包责任制,即定时间定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。质量是企业的生命。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系每位班长厂长,都要交纳定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题......”。