1、“.....在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了些经验教训。下面扼要把我年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报今年工作完成情况项目监理招标今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了地块地块小学项目期安臵区地块的监理招标考察谈判合同签署。编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理办法工程检查记录管理办法工程量化考核指标修订工程底,我公司完成已完成施工任务万平米,新开工程项目个,万平米,已有项工程竣工,竣工面积到达了万平米,工程次性验收合格率到达。今年施工人数人,职工平均收入到达万元,预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机,以安全施工为目标,瞄准市场,准确定位,在公司正确领导之下,在各职能部门的通力配合之下......”。

2、“.....初步探索出条地资源消耗高生产效率的精细型发展的新路子,在认识市场中心定位,强化竞争意识,不仅仅提高了公司内部的管理水平,也控制了成本,改善了服务,提高了效益,使得公司的规模结构效益和品位等都协调发展。不断完善各项制度,努力提高管理水平市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级,务必要求我们在管理上走向深层次,向精细化发展,向标准化看起。年初我们在制定了公能力和组织能力也得到了很好的锻炼,做事风格进步完善,对建筑电气的理解更加透彻,思想境界进步得到提升。由于工程部人手紧张,今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责,这是从业以来第次完整负责室外工程,由两个单位设计,近十家单位参与施工,其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这现状,没有等靠要,充分发挥知识面较宽协调能力较强的优势,采取自觉延长工作时间,前天晚上电话落实第天工作......”。

3、“.....圆满完成了领导交给的任务,同时经历了暴雨的考验,实现了雨停地面无积水的良好工程质量,同时引种了高科技花木,利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案,与同期施工的祁连街工程无缝对接,其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。这项目的实施,是对以前知识和经验的全方位业市场竞争激烈,我们如果不努力地把这天的工作做好,明天就可能会被淘汰,就会败下阵来,因此,我们要警钟长鸣。目前,我们深感公司的发展步伐艰辛,如不进行深层次的改革,如用工人事分配等问题,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚,个性是在管理方面,由于些失误,而导致技术管理人才及施工骨干的外流,这样就导致公司整体素质下降,严重消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及安全隐患,在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。年已经过去......”。

4、“.....我们要把握的是此刻,我们年以现有建筑项目为基础,抓好在建的工程项目,以落实施工任务为龙头,不断开拓进取,争取更多更好的新施工项目,抓好规范化管理,制定贴合实际的具有可操作建筑工人述职报告最新篇范文整理版持原则,但又要有定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。在控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季月周,制定相应的考核制度质量控制做到事前事中事后控制,关键是过程控制投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性必要性,避免增量多报和减量漏报在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行在信息管理上做到规范系统统有条理。建筑工人述职报告最新篇范文尊敬的公司领导时间飞逝日月如梭,转眼又到了年年终,新年的钟声即将响起......”。

5、“.....本人带领程工程部全体员工,按照公司的统布署和要求,以部门管理人员分工现场管理为目标全面履行司资质的不断升级,务必要求我们在管理上走向深层次,向精细化发展,向标准化看起。年初我们在制定了公司总计划的同时,进步建立健全了各项规章制度及公司当前发展之要务。为此,今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同,共与名职工签订劳动合同,并提高了行管人员和职工的工资,做到优质优酬,奖勤罚懒,充分调动全体人员的用心性和创造性,提升了员工的满意度,让全体同志都能以饱满的热情投入到施工,让所有同志都有危机感职责感,在管理工作中,我们具体做好下几方面透过月报栏,促进施工工作井井有条,填写好施工日记,做好考勤考核,强化各项职能部门的工作职责,提高服务意识,增强管理人员的职责心透过落实承包经营考核办法,抓综合治理等各项工作的分工协调,齐头并进......”。

6、“.....对项目成本预测进注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同规范为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查督促指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚中事后控制......”。

7、“.....确认其合理性必要性,避免增量多报和减量漏报在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行在信息管理上做到规范系统统有条理。不断突出效益机制,努力立足稳中求进公司的发展壮大,靠科技人才,靠经济效益。在科技人才引进方面,我们今年先后聘进名工程建筑技术人员,其中大学生名。在聘请人才的基础上,我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩,通力合作。为争取公司不断发展壮大,努力立足稳中求进,以便解放思想,转变观念,与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理,公司今年围绕外塑形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制激活力,降本增效求发展,并做到审时度势,及时调整建筑市场形势发展方向,用心寻找开拓新的建筑工程的岗位,新的挑战来到公司的第天,给我的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象个人形象中同样能够得到体现......”。

8、“.....而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己提高自己塑造自己。这种学习是种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。加强学习,提高现场工程管项目。公司主要领导都集中精力搞调研,跑市场,谈业务,今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩。到月底,我公司完成已完成施工任务万平米,新开工程项目个,万平米,已有项工程竣工,竣工面积到达了万平米,工程次性验收合格率到达。今年施工人数人......”。

9、“.....预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机,以安全施工为目标,瞄准市场,准确定位,在公司正确领导之下,在各职能部门的通力配合之下,逐步摆脱了往年高资源消耗低生产效率的粗放型发展模式,初步探索出条地资源消耗高生产效率的精细型发展的新路子,在认识市场中心定位,强化竞争意识,不仅仅提高了公司内部的管理水平,也控制了成本,改善了服务,提高了效益,使得公司的规模结构效益和品位等都协调发展。不断完善各项制度,努力提高管理水平市场经济的不断竞争和建筑工人述职报告最新篇范文尊敬的公司领导时间飞逝日月如梭,转眼又到了年年终,新年的钟声即将响起。年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统布署和要求,以部门管理人员分工现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务......”。