1、“.....相关人员工作安排欠细致,工作没有及时落位到每个人。部分工作未及时落位,想法好不代表做到位,光有想法没有实施及及时落实都等于零。今后的打算在年工作总结与分析的基础上,我确定了明年的工作思想及工作重点,总共有大点,分别如下加强相关工作知识学习,认真贯彻执行公司的各项指标及相关政策,加强自我能力的提升及自我工作评估,做好每次活动的总结工作。在部门工作中,合理安排工作,强化管理,使每个人工作落到实处,工作结束总结个人工作,避免出现大锅饭现象,有奖有罚,奖惩合理。加大,资金链比较紧张,热用户开发难度较大的实际情况,联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解洽谈,最终圆满完成了领导交给的任务,开发新用户万平方左右,收取配套费约万元。表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的准确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装校验及时无误,我提早安排了工作计划......”。

2、“.....在安装过程中丝不苟,严格按照表计安装规范要求安装,共完成表计校验拆装块。对家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访讲解分析利害使其同意进行了改造,确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。远程模块安装根据部门工作安排在月初开始远程模职报告范文大全。产品结构方面产品是终端市场运作的依托,宜精而少而不宜杂而多。在未来的新产品设计过程中,应针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品针对市场需求努力寻求两款外包装个性抢眼利润空间大可操作性强投入后既有利益保障又有声誉回报的产品,用来抢占终端市场根据不同市场和消费者需要可以考虑生产同产品的不同量装,以更好的迎合市场终端销售的需要。这样终端销售会更有活力,客情关系也会更加紧密,产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升......”。

3、“.....今年月份我被公司领导任命为市场部经理,负责公司市场开发部具体工作。个多月来,在公司领导及分管领导的正确带领下,在部门同事的配合支持下,我根据市场开发部工作特点和工作范围,努力适应正轨。在履行例行工作及临时工作期间,也为领导及时带给了最新市场及竞品项目动态和决策参考资料。如在制定首付分期营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研,在全面详细了解美利山首付分期具体操作手法的基础上为领导带给了相关参考意见,最终促成了首付分期策略应用于在售项目,对拉动销售起到了明显提振作用。在售项目竞品是市场部重要例行工作之。根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研,市场部依据同区域同期入市产品类型相同或相近的样本筛选原则,不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。目的在于透过各个项目的优劣势比较分析......”。

4、“.....并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改善工作中,对在售项目的销市场部年度述职报告范文大全请勿照搬硬抄力,活动现场气氛制造与业主沟通能力及相关应变能力方面,公司主要采取集中培训和个别培训相结合,理论培训和实际操作相结合,每次培训都有测试,员工的每次测试成绩都和业绩挂钩,月末年终将进行综合评价,以此来激励员工的工作积极性。抓小区推广质量。年来,我们通过前期摸排搜集小区信息,筛选有质量的小区做推广宣传活动。首先把收集的小区信息进行分析整理,核查信息属实及业主人群分析到位,做到准确无误然后,根据掌握小区资源制定推广方案,即控制成本费用,又能让卖场形象及影响力化。存在的问题和不足综上即为市场部年全年工作的主要内容,当然工作中也不乏些缺点和不足,经过认真分析,我认为我们的工作中出现的问题主要有如下几个方面思想意识保守,工作不够大胆和创新,工作虽然到职,但没到位,工作力度不大苟......”。

5、“.....共完成表计校验拆装块。对家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访讲解分析利害使其同意进行了改造,确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。市场部年度述职报告范文大全请勿照搬硬抄。述职人年月日市场部述职报告本人自入职公司以来,在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务,主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告竞品项目调研市场动态为营销策略调整带给相关推荐等。在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。市场部市场研究方向工作主要包括大部分例行性工作临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目任心和责任感在业务管理上,主要是规范工作流程和监督检查,使小区推广工作流程合理和实用,同时加强对各个环节的监督检查,从而提高整个市场部工作效率......”。

6、“.....服务主要是针对在小区推广活动中对内部业户小区业主的,是市场部工作的重中之重。在对客户服务上我们力争做到主动迅速合理简捷周到,做到活动讲解简洁明了,熟知卖场活动,耐心讲解装修选材方面的知识,通过我们的积极主动的工作态度,使市场推广工作有条不乱的进行,拉近业主与卖场之间的距离,更促进业务的发展,使公司满意,客户也满意。抓培训。为了提高市场人员的工作能力效率及更好的完成各项工作指标,必须强化岗位培训。我们市场部主要的培训内容包括小区信息收集,发现小区可利用资源,资源整合,综合分析小区质量,分析业主质量,与卖场商户沟通协调能销售会更有活力,客情关系也会更加紧密,产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升,同时公司的事业也会得到长足的发展。市场部述职报告各位领导下午好,今年月份我被公司领导任命为市场部经理,负责公司市场开发部具体工作。个多月来,在公司领导及分管领导的正确带领下......”。

7、“.....我根据市场开发部工作特点和工作范围,努力适应新的岗位要求,认真履行自己的职责,与部门同事共同努力,不敢有丝毫的懈怠,扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作,较好地完成了工作任务。下面,将我任职以来的工作学习情况向大家作简要述职,请各位领导评议。完成主要工作任务市场调研开发工作月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边公里范围内进行了热用户及热负荷调查,为新区热源建设打好坚实的模块块。在线安装工作,此工作由于设备到货时间较晚,上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装带来了巨大的困难,在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点,每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑,在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。蒸汽预收款工作,提前针对每个用户下发了收费书面通知,多次与热用户沟通走访,对部分交费老难户多次上门催缴。截止到月底我们总收蒸汽费用约万元......”。

8、“.....加强表计的管理,有效降低管损。为了降低年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来直不间断的对直供区域内的近家换热站进行检查监督,经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行小时监督和突击检查。对有问题的用户及时解决整改,针对偷气现象我与部门员工还加强基础。为了扩大我公司的供热市场,保证热源的利用,满足公司的资金链的使用,在分管领导王经理的带领下,对开发工作做了详尽的计划和安排,与部门全体人员在计划时间内,在公司现有供热区域进行了次拉网式供热市场普查,对区域内的新建房产旧改小区等热用户做了次详尽的市场调研。根据用户调研情况,我们进行了重点划分,针对今年房产市场比较萧条,资金链比较紧张,热用户开发难度较大的实际情况,联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解洽谈,最终圆满完成了领导交给的任务,开发新用户万平方左右,收取配套费约万元......”。

9、“.....表计的准确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装校验及时无误,我提早安排了工作计划,加强监督与监管力度。在安装过程中丝不缺少业绩考核,小区推广活动实施前未制定工作业绩指标,使得工作不效率,员工吃大锅饭,工作能力突出者与能力欠缺者同等对待,造成优秀员工未得到肯定,能力较差者工作效率低,这是我作为部门经理的个主要责任。团队管理效率不高,相关人员工作安排欠细致,工作没有及时落位到每个人。部分工作未及时落位,想法好不代表做到位,光有想法没有实施及及时落实都等于零。今后的打算在年工作总结与分析的基础上,我确定了明年的工作思想及工作重点,总共有大点,分别如下加强相关工作知识学习,认真贯彻执行公司的各项指标及相关政策,加强自我能力的提升及自我工作评估,做好每次活动的总结工作。在部门工作中,合理安排工作,强化管理,使每个人工作落到实处,工作结束总结个人工作......”。