1、“.....是由于以促销装形式售卖,又不提高零售价,可以直接增加销量另方面,由于销售的产品和其他销售渠道销售的产品有定区隔,可以在定程度上维护价格体系,保护其他销售渠道和经销商的利润。年,我们将和公司市场部及管理部沟通,继续为卖场设计特殊促销装,针对沃尔玛这样不要条码费用的卖场,为其定制不在其他渠道销售的专供产品。通过促销装的区隔迅速提升销售量,通过定的产品区隔保护其他销售渠道的利润。本人将以身作则,以实际行动带领整个团队冲击计划目标,经理年终工作总结篇我片区在成立年的这段时间里,认真贯彻落实公司的各项规章制度。根据营销中心的统部署,坚持客户规模发展,深度开展户外营销及存量市场保有,夯实基础管理,狠抓执行与落实,精耕细作开销售量,年内平均月销售量达到设定标准的,给予销售费用和人员支持。销售量较大的级县级市场或工业区外来工聚居地,可以将分销商直接转为公司经销商,给予针对经销商的政策支持......”。

2、“.....为卖场设计专供产品。华南卖场的销售量占到整体销售量的,份额较大。今年下半年,以产品不同促销装组合方式专供沃尔玛家乐福和百佳,销售效果较好。实践证明,在卖场以不同于其他销售渠道的产品组合方式出现对销售有利,是由于以促销装形式售卖,又不提高零售价,可以直接增加销量另方面,由于销售的产品和其他销售渠道销售的产品有定区隔,可以在定程度上维护价格体系,保护其他销售渠道和经销商的利润。年,我们将和公司市场部及管理部沟通,继续为卖场设计特殊促销装,针对沃尔玛这样不要条码费用的卖场,为其定制不在其他渠道销售的专供产品。通过促销装的区隔迅速提升销售量,通过定的产品区隔保护其他销售渠道的利润。本人将以身作则,以实际行动带领整个团队冲击市场销售,级县级市场和工业区外来工聚居地很难见到我们的产品,这主要由于我们的产品销售多年,价格已经透明,级县级市场分销商销售利润空间小......”。

3、“.....很多中小品牌却趁着这个时机,在级县级市场和工业区外来工聚居地加速市场开发速度和加大销售投入,树立了稳固的销售地位。经验总结今年最值得提的销售成果,是准确地把握到了护发类产品销售的上升趋势,加大了护发类产品的推广力度,使得护发类产品销量直接增长,尤其是护发素在沃尔玛等大卖场的销售排名,从月到月直保持着护发类第名。对于护发产品的推广,主要是围绕销售终端做了如下几个方面的工作制作了大量的店内灯箱。年初开始,我们就要求营业面积在平方米以上的零售卖场必须制作个不小于平方米的店内广告灯箱。大量店内试用装免费派发。今年月至月,整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共万份。后期,经常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来购买的。重点促销。每月,家乐福好又多沃尔玛等重点卖场理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点......”。

4、“.....更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立健全客户档案,并强化管理。加强自身学习,提高业务水平作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥承上启下沟通内外协调左右联系方作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代的发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习......”。

5、“.....但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转业态正常经营提供电力保障。因此,工程维修部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为公司用电分析和管理提供了可靠依据,同时,配电室又是休息日节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作服务于业态技术问题的相关处理以及各种设施紧急情况处理的协调服务等工作。如值班人员对消防水泵房及排污巡视每日夜间路灯水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业态得到全天的不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业态创造个良好的经营和办公环境。自月份以来,为确保高温高峰期安全用电及用电质量,工程维修部配电房直坚持配电值班制度......”。

6、“.....欢迎阅读与收藏。经理年终工作总结篇岁末临近,新春将至,不知不觉年的工作即将告段落。对于每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也是对自己的种鞭策。过去的近年是忙碌而充实的年,也是我加入公司从陌生到熟悉的年。这年中工作的点点滴滴,让我不断地学习成长着。回顾年来的工作,我在公司总经理的正确领导各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年的工作回顾办公室的日常管理工作行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪......”。

7、“.....面对繁杂琐碎突发事故的能力。尽可能在发生事故时能用最短的时间解决处理问题。实行巡回检查,对供电供水以及机电设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生,每日小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。加强重点部位安全检查,和岗双责的落实即要保证配电值班运行记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行些突发事件的应急处理,对现有设备进行了安全评估检查,对发现的问题及时整改,使事故防患于未然。对私拉乱接,违章用电用水,违章装修状况,我们严格执行有关规定,坚决予以取缔,并限期进行整改。为杜绝事故的发生,真正做到了以检查促整改以整改保安全。为抓好重点部位重点环节重点时段的安全,我们特别注重对公共区域及经营商户进行安全检查。谁当班谁负责,严格安全自查和值班监督检查......”。

8、“.....全年里未因维修发生人身供电线路及设备火灾等切事故。对存在的严重供电质量缺陷,握到了护发类产品销售的上升趋势,加大了护发类产品的推广力度,使得护发类产品销量直接增长,尤其是护发素在沃尔玛等大卖场的销售排名,从月到月直保持着护发类第名。对于护发产品的推广,主要是围绕销售终端做了如下几个方面的工作制作了大量的店内灯箱。年初开始,我们就要求营业面积在平方米以上的零售卖场必须制作个不小于平方米的店内广告灯箱。大量店内试用装免费派发。今年月至月,整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共万份。后期,经常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来购买的。重点促销。每月,家乐福好又多沃尔玛等重点卖场都安排了至少期促销或店内端架促销,直接提升了销售量。培训。对促销员分期进行了护发知识和护发素销售知识培训,强化了促销员的专业能力......”。

9、“.....依据目前华南市场的销售队伍情况和市场现状,华南市场自行设定销量增长目标为。工作方向在的,提高个百分点。全年累计销售完成终端部。完成咪咕户,完成任务指标的。完成流量户,完成任务指标的。每月亦完成市场部下达的新入网流量开通率。完成销售户,期中基站型户。存在突出问题与不足。面对复杂多变的市场环境,危机感仍然欠缺,对待工作的责任心不够,体现在只为工作而工作,没有树立大局观。户外营销的开展不仅需要常态化,更需要创新,通过前期营销工作总结发现,只有细分市场,精心策划才能起到良好的营销效果,合作厅开展户外营销的组织策划能力有限,只有切实提升营销人员综合能力才能持久有效提升业绩。宽带发展滞后。宽带业务是今年的重点工作,在发展和营销宽带时缺乏有效的宣传和营销手段。基础管理是各项工作有序开展的前提,目前仍存在重视不足,没有能按要求常态化开展......”。