1、“.....加强巡视外,我有以下几点建议和打算建立点检制继续建立健全设备点检制度准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。制定检制继续建立健全设备点检制度准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。抓好以劳动纪律为首的项纪律。加强内部各项工作的检查监督和考核。奖惩分明加大力度,进步发结篇工作总结模版。技术业务培训上......”。

2、“.....主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。线职工都有提高。努力为生产服务,提高服务意识。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电工在创效益的车间年终工作总结篇工作总结模版结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决。凡是经常性的问题应给予程序化或制度化,对于不是经常遇到的问题要认真对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿,需要深入体会,思考为什么,会怎样。事有轻重缓急,要抓重点。理清主次,有条理,有安排地去做。不懂的多问,不熟的多练,不通的多想。与人要和气,工作讲原职工队伍建设。合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每个人的优点。进步加强日常管理工作的程序化和科学化......”。

3、“.....为生产和效益服务。继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支年初,我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况,制定严格的成它信息。保管车间重要原材料,进行登记,发放,保管。辅助材料的申购,及收存保管,使用情况的检查。在这年里,得到了师傅们,班组长,车间领导的大力支持和帮助。使我懂得了做事情要勇于承担责任,而不是推诿过错,只有责任明确才能找到正确的解决方法,相互理解。不能因为忙而找借口,本质工作就是份内的事。同样的不能犯第次,要善于总理论。线职工都有提高。努力为生产服务,提高服务意识。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识竞争意识创新意识。深刻理解优质服务就是电工在创效益的含义。方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通方面召开职工座谈会,组织职工讨论个议题自己的思想水平如何适应公司的发展车间在管理上还有哪些需要改进之了力,流了汗。在平时的工作中......”。

4、“.....保质保量完成对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极努力的工作,以服务第为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间年终工作总结篇相关文章店车间工人个人年终工作总结篇篇。我们做了下面几项工作完善车间的各项处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过讨论,职工明确认识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。以人为本,搞好服务的深度还不够,需进步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在定的时间差,在今后争取在第时间内完成,确保整改率达到。在维修时有影响生产的现象出现......”。

5、“.....加强巡视外,我有以下几点建议和打算建立点检制继续建立健全设备点检制度准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。制定障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,是事后维修,是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要修旧利废吨在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧术知识学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好在这年里我们在公司的正确领导下,以安稳供电,确保生产为主要工作目标,以精细管理年为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下强化安全意识,落实安全措施。在年度的工作中和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责......”。

6、“.....综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。目前,我们共检修电机台,检修断路器台,检修触器台,检修开关台,全年车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用元。存在的问题车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。车间年终工作总处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过讨论,职工明确认识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。以人为本,搞好结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决。凡是经常性的问题应给予程序化或制度化,对于不是经常遇到的问题要认真对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿,需要深入体会,思考为什么,会怎样。事有轻重缓急......”。

7、“.....理清主次,有条理,有安排地去做。不懂的多问,不熟的多练,不通的多想。与人要和气,工作讲原铲运机铲运机各台下放复新凿岩台车台架设风水管路多米安装钢溜井多节新架设格筛护栏多个对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修大修内燃机次。工作中的不足对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。对车间生产日报表录入,按生产部的要求提供车间生产进度,产品完工情况等信息,提供半成品信息及其车间年终工作总结篇工作总结模版件,组装了后传动轴后桥差速器刹车总泵后弹簧钢板对铲斗进行翻新下放并安装立方内燃铲运机立方电动铲运机铲运机各台下放复新凿岩台车台架设风水管路多米安装钢溜井多节新架设格筛护栏多个对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修大修内燃机次。工作中的不足对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决......”。

8、“.....对于不是经常遇到的问题要认真对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿,需要深入体会,思考为什么,会怎样。事有轻重缓急,要抓重点。理清主次,有条理,有安排地去做。不懂的多问,不熟的多练,不通的多想。与人要和气,工作讲原强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导起,对设备进行了规划从维修组织设计测量到维修控制工时材料库存量费用,都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故章店车间工人个人年终工作总结篇篇。进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导起,对设备进行了规划从维修组织设计测量到维修控制工时材料库存量费用,都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足......”。

9、“.....维修的方式有两种,是事后维修,是定期维修。我们不能单纯的做到损坏,我们高度重视装置的安全工作,充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在周活动上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增处如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好通过讨论,职工明确认识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。以人为本,搞好,做到有礼有节,有理有据。学会与人沟通,学习别人的长处,正视自己的不足......”。