1、“.....首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个不字。每当深夜我人手执矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们起探讨把工作干好。截止到十月上旬共查处现场劳保穿戴及违章操作等情况次,考核项次,纠正及说服教育人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生。存在的问题和今后努力的方向在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持致,适应公司发展壮大的需要。随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想,提高对突发总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则,科学设臵管理层次和职能,完善逐级责任管理建制......”。

2、“.....强化的部门职能作用。采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设臵部门岗位职务职数,对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制,月度年终考核,优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化,按照多劳多得按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距,绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性积极性与创造性。管理人员关于述职报告优秀篇整理版。明确目的授权与经营范围,带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制......”。

3、“.....锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业总经理是企业的面旗臶,起着领头羊的指引作用。年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观人生观与价值观,用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司总经理起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平公正,平等的管理氛围,让切有用人为公司总经理所用,为公司总经理奋斗。以人为本,做到令行禁。没有在职务人情用车等消费上违反规定没有违规占用住房办公用房以及违规用人设立小金库等群众反映强烈问题发生。是及时整改找中反映的问题。对局党委在找主题到讨论活动中梳理出来的问题,自己认真对待......”。

4、“.....在广泛征求意见的基础上,及时下发了关于加强中心敬老院运营管理的指导意见针对流浪乞讨人员缺乏考核机制,工作推进难的问题,及时安排集中搜救专项行动,在认真总结工作经验找准问题结症的基础上,代市政府拟草了下发关于进步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知,进步明确各级各部门工作职责,建立完善了领导机制,工作机制和考评机制针对农村保户集中供养率低儿保中心期建设资金紧缺和公益性公墓建设等问题,都及时采取相应的措施进行解决。存在问题及下步努力方向过去年虽然取得了必须成绩,但离组织和领导的要求有较大的差距,工作中还存在许多不足是学习还不够深入不够系统管理人员关于述职报告优秀篇整理版石,上请下达,按照公司要求,督促动力运行人员勤观察,细调整,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长幅度大次数多......”。

5、“.....出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时电话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行两票制,并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员车辆设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不安全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班巡回检查工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。遇事冷静,处事果断,有效避免事故。年来,工作中无论遇到多么棘手的问业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂......”。

6、“.....纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则,科学设臵管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设臵部门岗位职务职数,对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制,月度年终考核,优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化,按照多劳多得按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至颗螺丝的工作也要告诉值长......”。

7、“.....不至于因处理不及时而窝工怠工影响生产。改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜多看多交流多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成小时的工作任务。勤联系,多提醒,做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司总经理,总经理述职报告范文现就年来的履职情况报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识......”。

8、“.....作为公司总经理,严格按照董事会的授权与经营范围,带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业总经理是企业的面旗臶,起着领头羊的指引作用。年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身总经理的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力创新实干扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方......”。

9、“.....同比增长经营总收入万元,完成年度责任目标的,同比增长实现经营利润万元,完成年度责任目标的,同比增长供气输差率,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设,进步提高自身素质,以适应企业工作需要。科学合理完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康有序持续发展。总之,总经理述职报告范文年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是素质建设,努力培养正确的世界观人生观与价值观,用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司总经理起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平公正,平等的管理氛围......”。