1、“.....进行压送接收过程,各单位须服从生产调度的统安排。压送接收光气时间时至时,超过此时间规定,未经许可不得压送和接收光气。特殊情况时须报请分管厂领导同意,在该岗位工段长车间值班长安全员或车间领导和技安处厂调度室人员到现场监护下,严格遵守操作程序,方可压送作业。纯苯输送时,硝基苯输送时,须报请分管厂领导同意,在车间领导工段长和技安处厂调度室人员到场监护下,严格遵守操作程序,方可进行压送作业。完善巡检制度,强化对安全消防要害部位和重大危险源的。月底,出台了综合巡查规定,针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检治安巡检保卫门卫联动巡查消防巡查环岁月如梭,转眼间,来宾馆已有年多了,回顾在这年里的工作中,我在领导和各位同事的支持与帮助下严格自己,按照酒店要求较好完成自己本职工作,通过这年的学习和领导的指导有了较大的改变,工作质量有了新的提升......”。

2、“.....要在下年有定的进步管理能力有进步保证楼层各项工作正常运行。存在问题在这年里也存在些问题和不足主要是有些工作不够认真如查房,设施设备及卫生检查不是十分到位对员工不够关心也没及时沟通不太了解员工心声自己责任不到家,还队员工松懈。自己管理水平和理论水平有限。下年计划划积极认真配合经理搞好楼层日常工作加强设施设备认真检查和维护,给客人使用过程中以和谐舒适之感。对客房卫生质量要严格要求,合理安排好计划卫生。加强节能检查,多给员工讲节能知识努力第次检查以后要对新员工和工作不规范的员工手把手教,提高员工业务水平。在接下来日子里,我要认真勤奋工作,改进不足之处发扬优点,较好每个员工工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书,使各工作层面各生产岗位各级人员都落实了安全责任......”。

3、“.....为落实安全生产责任制,在更大范围内形成安全生产管理和监督网络,增强全厂职工的安全意识,按年第次党政联席会议的要求,制定安全生产风险奖励试行办法。今年下半年,在部分单位进行了试点。试点取得了良好的效果,职工的互相协作互相监督的意识大幅度增强,违章违纪现象明显减少季度开出违章告知卡份,季度开出违章告知卡份,同比降低倍,自觉抵制违章指挥,安全意识得到定程度提高。通过外部认证,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进健康安全绩效。为了进步规范安全管理,企业根据年来,企业以生产现场为安全工作的重点,加强现场人物环境的管理,认真落实危险作业管理制度,加强关联性作业协调指挥,规范信息沟通联络跨区域作业监护制度,严格生产现场动火作业光气管道设备检修作业进入设备有限空间作业高处作业审批,并随时进行复查,保证危险作业安全可控。从季度开始,把级高处作业纳入厂级审批......”。

4、“.....增加了足进行改进,对好的经验进行推广,对查出的隐患及时进行整改。厂工会技安处组织召开了以我为安全献计为主题的安全生产经验座谈会,进步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。组织相互交叉安全检查活动,互相学习,共同提高。月日至日,按厂部要求,技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况风险分析与控制情况安全教育情况安全消防防护设施用品的维护和维修情况现场作业安全情况安全检查与考核情况等。在活动中,各单位负责人安全员工段长积极参与,并在互查活动中相互间深入交换意见,提出好的建议,使这次互查活动达到了相互学习交流共同提高安全意识和管理水平的目的。深入开展安康杯竞赛活动,全面树立以人为本的思想,切实加强安全教育,认真严格排查各类安全隐患,确保全年安全目标的实现。企业制定了详细的实施方案,以企业文件年终......”。

5、“.....通过活动,激发了职工学习和掌握安全生产知识的积极性,提高了安全意识,从要我安全向我要安全转变,有力地促进了企业安全生产的正常运行抓好日常安全教育的同时,培训新职工人,培训转岗复工人员人,培训外单位作业人员民工人。月日至日,对全厂名级单位安全员进行脱产专业培训,并进行了严格考核,进步增强了安全员的安全管理技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作,全年共复训压力容器作业人员人,复训起重机械作业人员人,复训锅炉水处理工人,新培训焊工人,复训焊工人,复训电工人,新培训危化物品操作工人,复训危险物品作业人员人其中操作工人经营人员人储存保管人员人,从而使全厂特种作业人员有效持证上岗。各车间结合生产实际,利用生产间隙,开展了全员安全教育,包括安全知识安全规程岗位操作法事故案例等内容,同时加强对级教育和复岗,将管理制度化,规范化,每星期对车间不低于次的检查,将检查结果车间内通报......”。

6、“.....积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。加强自身学习,并认真注重岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的年里,我们在做好岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的年里......”。

7、“.....积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建直卓越班组共同努力!工厂年度工作总结篇做好安全教育培训,夯实安全基础提高职工的安全文化素质基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标,企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识,培养安全文化及理念。有计划地组织对职工进行安全思想安全制度和安全技术的教育培训,不断提高职工的安全技能和意识。企业在抓安全教育上,严格执行级安全教育,对新进厂的人员按要求进行了厂级教育,同时督促检查级安全教育,使他们熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。对换岗转产复工人员,各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之。对民工临时工按照谁主管谁负责,谁使用谁负责的原则进行安全管失......”。

8、“.....为此,在今后的工作中,我厂将竭力总结过去的工作不敷,认清差距,克服坚苦,加强本身的本质涵养,整合外部资本,齐抓共管,加大动力,构成合力,互助鞭策我厂工作在新的年里获得新的冲破。详细做法以下加大工作履行力度,是对即定的目标考核上,旦构成笔墨,就要彻完全底的当真履行,不容有半点的松弛与抛却。是加大对各部分之间的考核,增进各部分工作之间能进步的彼此帮忙彼此进步。是对题目履行小时复命制。对呈现的题目,能赐与现场办理的现场赐与办理,不能赐与办理的,要在个小时以内赐与办理,对付实在有坚苦在个小时以内不能办理的,必须有书面材实予以阐明,以鞭策各部分在工作中的自动性和自发性。从细节办理脱手,确保各关键无庇漏,基层办理工作结壮,细节决议成败,细节办理要责怪员参加,从操纵现场的每个操纵台面上抓起,必须建立从我做起,从本身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训......”。

9、“.....加强根本办理意识。从员工本质和思维脱手,打造支能打善拼,勇于成功的干部员工步队,培养岗亭操纵技巧,并做好对人员的培养吸纳和储蓄工作,以加强员工的巩固性,是在全厂职工中营建精良的企业文化氛围,向员工宣扬贯注企业文化理念和精神,进步员工的责任感,任务感和主人翁意识,尽力打造出支技巧娴热,操纵过硬,勇于拼搏,勇于成功的员工步队。质量办理美满,产品安定靠得住。质量是我们博得市场的最终包管,为此,在年内,我厂在质量办理上毫不放松,在自动自动的查找不敷,针对市场反馈及时调整,并加大对出产进程的全方位把握力度,加强对各质量把握点的,明了出产加工进程中各关键的质量责任,加大对证量标准系统文件的进修,加强质量典范意识,进步进程操纵严明性,以标准教导人的操纵,以考核束厄狭隘的行动,确保产品格量巩固进步。现场办理提拔,操纵行动典范。是加强根本办理人员的办理,防备基层办理人员的办理方法大略粗鲁......”。