1、“.....并提出了相互理解相互促进的合作手法,同时规定了外协管理日,并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪,通过几个月的实战,外协质量和供货期明显好转,生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单,然后到技术部领取图纸并签上经理名字,生产经理把生产指令单交车间主任,并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到楼配件仓库领取配件时,要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查,如果配件有问题,当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑,产品的质量水平是否满足客户要求,如果装配现场有任何质量发现都第时间上报生产经理进行合理改进理整顿就当时的生产现场环境,通过开会和管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽整齐,各种产品,用具摆放规范有序......”。

2、“.....生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日每周为公司的质量分析日。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。开展质量活动月通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的范文总结报告整理版。是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近年特别是年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习......”。

3、“.....并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点对这现象,从月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法统计工作法和员工生产日记法。这样来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到......”。

4、“.....员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过,并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第次同样的,如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。人员管理方面爱心管理。通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管原是,现是,对车间违反生产部工作范文总结报告整理版技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上,针对目前的产品结构和加工精度要求,都与生产实际严重脱节......”。

5、“.....希望在新的年度里,生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改配工程师在生产部,适时对产品的改进和质量提升有直接效果,。人员管理方面由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的发展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。产品质量和细节管理方面目前公司产品常出现质量问题而退货,方面是员工装配或者包装时细节注意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不合适,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机台表面有划伤缺料等现象,正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生,另方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与持续改进,面对年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的目标,使公司的业绩更上层楼。对工段长进行品质意识培训,监督好班前班后品质意识灌输......”。

6、“.....在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上层楼,生产质量方面从月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面生产现场整理整顿就当时的生产现场环境,通过开会和管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽整齐,各种产品,用具摆放规范有序。开展质量管理培训从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。成立专项工作日为了确保公司产品完毕后,仓库执行了先进先出的原则因为每种配件上有合格标签和入库日期,先进先出才有时可查......”。

7、“.....利于生产合理计划和降低库存成本,看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用,给大家种警觉,大家都明白了什么是自己要做的,什么时候去做,什么时候完成任务等。如销售生产管理看板装配生产缺料综合管理看板成品库综合管理看板配件仓库综合管理看板生产质量综合管理看板仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用,生产节奏清爽了配件加工及时了,各项工作是均衡有序,年,生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下,和上级领导的明确指导下,生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的年来,虽然然生产质量各方面取得些成绩,但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面生产现场管理还比较混乱虽然半年多来直强化现场管理,但由于员工素质不同,个别区域还有待进步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达以上如下表......”。

8、“.....以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第,预防为主。为原则,以车间班组安全管理为基础,以预防重点单位重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。牢固树立安全第的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻安全第,预防为主的方针,进步增强安全生产意识,出实招使真劲,把安全第的方针真正落到实处,通过进步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第的位臵上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必须管安全的原则,力保安全理看板。通过看板的使用,生产节奏清爽了配件加工及时了,各项工作是均衡有序,年......”。

9、“.....和上级领导的明确指导下,生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的年来,虽然然生产质量各方面取得些成绩,但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面生产现场管理还比较混乱虽然半年多来直强化现场管理,但由于员工素质不同,个别区域还有待进步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强,技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上,针对目前的产品结构和加工精度要求,都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产,希望在新的年度里,生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改配工程师在生产部,适时对产品的改进和质量提升有直接效果,。人员管理方面由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的发展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。生产。深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状......”。