1、“.....提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到点收入。但是最后生产线满意为工作目标,进步树立为现场服务的思想,结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作,认真布臵,积极配合。综合车间改进工作作风,改善管理,明确目标和思路,努力满足现场需要,高质量认真负责积极主动的为现场排忧解难,解决工作实际中遇到的新问题新情况,树立后勤不候站,奋力创流的思想。优质完成上级领导布臵的各项任务。各类维修更换美术制作任务情况。综合车间承担着全站各类设备的维修更换......”。

2、“.....日常工作量很大。据统计自今年月日起至月日期间,综合车间共累计完成各类维修更换美术制作等任务共计多次。并且做到当日的工作当日完成,派出的工作人员热情为线长,或者扣减当班的产量。车间班组长年终总结打印版。深化用电消防管理。衡阳的把大火给全中国企业各单位敲响了警钟,消防无小事,综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人,并以站办号文件的形式传达给各车间部门。今年月份在上级领导的安排下,又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查,建立了用电卡片制度,规范了用电管理。对机关楼爱吻餐厅综合楼进行了电路改造,既保证了用电安全,又使各部位用电分配更加合理化。综合车间加大对各重点部门的检查力度,对综合楼委外楼等处所每天派电工进行检查,保证用电防火的安全。进入冬季天气转冷,有些部门使用电炉子电褥子等取暖设备,为此综合车间我们将严肃处罚当班安全责任人......”。

3、“.....由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作,作业完成后,直接从米高的地方跳下车间班组长年终总结打印版决的问题了,才去想办法,或者才去同些技术人员起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆摆,共同研究对策,找出改造的办法......”。

4、“.....培训方面在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我排忧解难,解决工作实际中遇到的新问题新情况,树立后勤不候站,奋力创流的思想。优质完成上级领导布臵的各项任务。各类维修更换美术制作任务情况。综合车间承担着全站各类设备的维修更换,各种会议使用和车站各处所标语警示牌的制作安装任务,日常工作量很大。据统计自今年月日起至月日期间,综合车间共累计完成各类维修更换美术制作等任务共计多次。并且做到当日的工作当日完成,派出的工作人员热情为线服务。同时提高维修人员的技术水平和操作技能,对现有固定资产设备......”。

5、“.....做好后勤保障工作。车站美化绿化任务情况。综合车间下大力气开展车站美化绿化工作,仅上半年就购进和培育盆景花木多盆通过公司的职能作用。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不形式传达给各车间部门。今年月份在上级领导的安排下......”。

6、“.....建立了用电卡片制度,规范了用电管理。对机关楼爱吻餐厅综合楼进行了电路改造,既保证了用电安全,又使各部位用电分配更加合理化。综合车间加大对各重点部门的检查力度,对综合楼委外楼等处所每天派电工进行检查,保证用电防火的安全。进入冬季天气转冷,有些部门使用电炉子电褥子等取暖设备,为此综合车间指定专人负责对全站的用电消防进行检查巡视,发现问题及时处理。对重点部位加大检查力度,西出站公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止,月车间主任带队对公司院内进行了突击检查发现电褥子条,予以没收处理。维修班在使充分发挥他们的职能作用。车间班组长年终总结打印版。车间班组长年终总结车间班组长年终总结年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力......”。

7、“.....传达公司的第次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技用电焊切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品,造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育,要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。开拓进取勇于创新,创流后勤保障。综合车间做为后勤部门,承担着全站各处照明设备的维修工作,日常维修量很大,同志们加班加点是经常的事,但是没有个人有怨言,这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以切为了生产线满意为工作目标,进步树立为现场服务的思想,结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作,认真布臵,积极配合。综合车间改进工作作风,改善管理......”。

8、“.....努力满足现场需要,高质量认真负责积极主动的为现个人存在问题平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到点收入。但是最后奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励......”。

9、“.....为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同些技术人员起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠,顶个诸葛亮。培训方面在岗位培训方面,不要说术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修......”。