责任区域的环境熟悉技术理解,提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际,对新信号室新配电所新水泵房加以改造。车间工段长述职报告自从今年月份我担任烧结厂电仪工段段长以来,在分厂领导的正确领导之下,在工段班子成员及全体员工的大力支持下配合下,我与工段全体员工道,上下心,传递压力,通过大家的艰苦拼搏共同努力,取得了点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告,请各位领导予以评议。增强服务意识,提高工作效率我电仪工段承担着整个烧结和竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段,但是我们所承担的项目的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改,给我们自己的工作环境创造良好的条件,创造适合我们自己的工作环境,不能及时整改的给予解释并上报上级领导。强化班组文化建设和安全标准化建设,每周定期召开班组长会议,每月召开职工大会,形成分级负责的管理模式,级对级负责,落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度,贯彻执行和落实党政工团安排的各项工作任务。车间工段长述职报告打印版。对车间回水利用进行专项的改造,重新接管专管专用,主要用在磨机的给矿与排矿处,减少回水对浮选药剂的影响,同时回水得到了有利用。清水管道也进行了专管专用的改造,并安装闸阀连接回水管,在回水不足的情况下清水能及时的补上。确保了车间生产的正常用水。对选硫工艺,在上级领导的技术指导下,现正在优化和改造,通过利用浓缩池提高硫的入选浓度,确的各项制度制定了班组的规章制度,恢复了班组的班前会制度和安全会议制度,对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话,必须严格执行规章制度办事,坚持做到制度面前人人平等的原则,加强劳动人事管理制度的执行力,坚决按照规章制度考核。从月份起对班组的工资按预算考核,加强预算化管理办法的宣传力度,消除班组定员工资的发放的管理理念,切由安全生产指标标准化技能挂构进行绩效考核,班组充分认识多劳多得同工不同酬的新型管理理念,强化班组安全生产工作的考核执行力,考核办法做到公开化透明化数据化,执行公开公平公正的预算化分配原则。加强员工的技术技能培训,在厂领导的大力支持和帮助下,请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了个星期的现场培训,让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性,并进行了提问式考评检查,对第至名发放了奖励和栽培,给我提供成长的平台,让我在实际工作中不断学习,不断进步,得到锻炼,进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划自我走上新副井工段段长岗位以来,在车间领导的大力支持和正确领导下,认真履行段长职责,以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任,克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素,不断强化工段的基础管理工作,夯实安全根基。主要围绕卷扬的安全运行,高压供配电的输送管理,水泵的正常排水,及信号室配电室水泵房的承接和改造,现场环境的综合治理,职工的教育和管理个方面开展工作,取得了定的成绩。同时,通过实际调研,也发现存在些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。突出卷扬的安全运行,为生产服务。首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车台,铲车台铲车车间工段长述职报告打印版名,查改隐患处累计考核元,其中工段职能元,全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象,工段制定了考核制度,并依照制度考核水泵工柳红卫骆君兴人,有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差岗位工经常脱岗现场整治不力的现状,对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了安全上人人自危,工作中个个负责的良好局面。虽然车间领导对我委以重任,但由于我在新副井工段段长位臵工作不足半年,在业务上还存在着不够熟练,少数地方还有瑕疵,例如就井下信号室信号工次缺位情况,曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育,我更加感觉到肩上的重任,在安全工作中来不得半点大意和马虎,我也在时刻反省自己,认真总结和检讨自己的日常工作,定不辱使命,圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下步的工作作如下计划是继续从严安全管理,始安全生产工作的考核执行力,考核办法做到公开化透明化数据化,执行公开公平公正的预算化分配原则。加强员工的技术技能培训,在厂领导的大力支持和帮助下,请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了个星期的现场培训,让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性,并进行了提问式考评检查,对第至名发放了奖励。通过此次的培训,熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理,原来开机时间最短也要分钟,甚至个多小时,现在分钟完全启动整个系统并运行正常,取得了很好的培训效果。对磨矿浮选系统的技术控制指标进行了统的调整和,并对磨矿浮选进行了定岗定人,在矿石性质变化,工艺操作不稳定的状态下,我们车间的生产指标到了最低谷,通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节,对磨机钢球进行了清理,现在在生产指标控制上有了明显的改观,并在近是工程项目的重要组成部分,电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量工期。电气项目的安全性涉及的范围很广,如电气设备线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善运行正常,应急照明的供电是否可靠等等。开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位臵,努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门大巷及水泵房井下电梯等现场环境大力整治,达到整洁明亮,物流有序,现场环境面貌焕然新。对各水平井口危险源点增加醒目的安全标志,悬挂安全标牌和宣传横幅,进步强化了新副井工段服务生产服务职工的思想,为我矿的快速发展保驾护航。加大职工队伍的安全教育和管理考核力度,以人为本。坚持生产过程以安全为中心的安全理念不动摇,加大对职工的安全教育宣传力度,严管理,重考核。仅月份共查处双违人员时间,我们积极配合好上级领导科研工作人员和技术部门,突破技术攻关,加强对班组人员技术技能规范操作培训力度,坚决完成上级下达的各项生产任务技术指标和生产产量。力争回收率达到以上。设备管理工作进步优化管理流程,加强机修人员对包机范围内的巡检制度和日常管理制度,加强机修电修对操作人员的设备日常维护和保养常识培训力度,因为操作人员是设备维护的主体。加强对备品备件材料规范的管理,做好节能降耗,严格控制生产成本管理工作。标准化建设在今年验收达标的基础上,加强完善标准化建设的考核制度管理制度定期检查制度,确保现场文明生产和各种台帐管理,改善和治理岗位的工作环境。车间工段长述职报告打印版。织开展劳动竞赛劳动技能竞赛员工技能培训,安全教育培训员工技术交流合理化建议等,通过这些工作使员工技能进步得到提高,形成了比学赶帮地抢先试车,提前个多月把平台预配料高架配料的设备试车完毕。后期,主抽风机和冷却风机的高压变频器调试曾度陷入困境,在如此关键的时刻,风机如不能按期启动将意味着正式生产的延期滞后,我们工段全体员工都内心焦急如火,方面加班加点配合厂家调试人员做好各项准备工作,排除故障另方面向变频器厂家提出了高级技术支持,变频器厂家的专家到位几日后我们连续奋战十数个日夜的辛劳终于迎来了丰硕的成果,两台变频器陆续启动成功,并进行了带载试车。风机的启动也为正式生产打下了坚实的基础。狠抓安全管理和整改力度电气工程是工程项目的重要组成部分,电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量工期。电气项目的安全性涉及的范围很广,如电气设备线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善运行正常,应急照明的供电是否可靠等等。对车间回超的局面。如选厂磨浮车间机修班在次放样技术比武中只人敢参加,通过不断的鼓励和督促指导学习培训下,现在全部学会并敢于挑战各项技术难题选厂的工作情况作简述汇报在厂领导和各职能部门的大力支持,各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督,班签到制度的大力推行,班组的劳动纪律得到了明显的改观,工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度,恢复了班组的班前会制度和安全会议制度,对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话,必须严格执行规章制度办事,坚持做到制度面前人人平等的原则,加强劳动人事管理制度的执行力,坚决按照规章制度考核。从月份起对班组的工资按预算考核,加强预算化管理办法的宣传力度,消除班组定员工资的发放的管理理念,切由安全生产指标标准化技能挂构进行绩效考核,班组充分认识多劳多得同工不同酬的新型管理理念,强化班组是全面整治现场环境,提升窗口形象。进步提升工段职工主人公意识,达到管理模式超前,现场环境优美,科学技术领先的目的,努力打造流新矿山的平台样板。是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工信号工水泵工对新责任区域的环境熟悉技术理解,提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际,对新信号室新配电所新水泵房加以改造。车间工段长述职报告自从今年月份我担任烧结厂电仪工段段长以来,在分厂领导的正确领导之下,在工段班子成员及全体员工的大力支持下配合下,我与工段全体员工道,上下心,传递压力,通过大家的艰苦拼搏共同努力,取得了点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告,请各位领导予以评议。增强服务意识,提高工作效率我电仪工段承担着整个烧结和竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段,但是我们所承担的项目对岗位工私自连班现象,工段制定了考核制度,并依照制度考核水泵工柳红卫骆君兴人,有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差岗位工经常脱岗现场整治不力的现状,对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了安全上人人自危,工作中个个负责的良好局面。虽然车间领导对我委以重任,但由于我在新副井工段段长位臵工作不足半年,在业务上还存在着不够熟练,少数地方还有