1、“.....回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的目负责人年度工作总结及计划尊敬的各位领导各位同事,大家好光阴似箭日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去,充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本围内进行沟通,达成致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量......”。

2、“.....如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。后来在总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意工程项目负责人年度工作总结报告及计划整理版家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度......”。

3、“.....为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目个施工处在今年上半人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改工程项目负责人年度不可能的,所以说小户型这个堡垒是这个堡垒之中最最难攻的个难关。第个酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有个月......”。

4、“.....那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关特别在后期所有工作面全面铺开,土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,直到晚上点半,合约部的两位同志直全程参与,做了大量的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解靠我们对工作的热爱靠我们年轻人的激情,我们团结在了起,我们用心了我们努力了,所以我们成功了目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难......”。

5、“.....为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。后来在总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责工程项目负责人年度工作总结报告及计划工程项目负责人年度工作总结及计划工程项目负责人年度工作总结及计划尊敬的各位领导各位同事,大家好光阴似箭日月如梭......”。

6、“.....充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨......”。

7、“.....可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在绿地的前两年有种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激作总结报告及计划整理版。对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强工程项目负责人年度工作总结报告及计划整理版。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事......”。

8、“.....但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。后来在总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目个施工处在今年上半,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排......”。

9、“.....要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型特别粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直工程项目负责人年度工作总结报告及计划整理版特别粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这个堡垒之中最最难攻的个难关。第个酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有个月,如果没有充分的施工准备和合理的计划安排,那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会......”。