《(定稿)新型社区LED多媒体广告屏项目可行性建议书(最终定稿)》修改意见稿
1、“.....市场价值可想而知同时过度了新型产品的维护费用和避免了自己去承担高额的场地资金的风险,这条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的,也是最致命的,前期如果自己经营,经营不善的话,不仅仅会丧失对该项目的投资信心,也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信八市场点位分类及基本运作模式小区点位可按市场行业价值分为网和网两类网指市内的高档小区......”。
2、“.....该网般指市内中心地段房价最高的电梯房住宅区为消费能力极高的居住群体,小区的单元数量在个之间的,人口密度越大越好网指市内中档及政府安置小区,不完全局限于电梯房,或居住人口多的民用住宅群,含商业圈休闲圈等。 该项目的前期实施首选网,在占领相对的网资源后,即可大力发展网。 九市场营销模式业务提成模式网的业务提成以业务员包干的形式运作......”。
3、“.....如小区以每个单元为元小区每个单元为元的形式去激励业务员,业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准,在签订合同的同时小区物业必需提供楼栋号及前期小区的公益宣传资料,并协助公司安装部门安装完毕为准,安装后业务员必需把该小区的负责人及小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门,才能结算全额费用,合同不得低于年个合同期......”。
4、“..... 网可参照网的基本运作模式试行。 九产品价格方案定价依据和价格结构广告发布价格可基本定为二线城市元每年二线城市每个灯箱年开支约为元含平均为元左右的物业管理费元个的产品维护费用和元个的人工管理费用,未含产品的第次成本投入线城市约元每年线城市每个灯箱每年需要开支约元,含小区物业管理费平均元每个每年......”。
5、“.....个视觉冲击的年代。 广告成为这个时代不可或缺的部分。 孕育出片新的就业市场,也影响着我们的生活格局,只要有买卖的地方,就有户外广告......”。
6、“.....可根据自己对广告业的了解程度和经济实力的要求进行选择种可操作性的基本运作方案,如广告业内的投资方可选择分期投入占领资源的方式进行运作,以自己经营的模式进行滚动式发展,因为他们有固定的客户群,可以根据客户的需求进行资源投入若非广告业内的投资方,要以投资资源为本,前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体定要知道......”。
7、“.....分期滚动投入的方式进行运作,把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司,后期机会成熟可另当别论。 在了解以上事项后,确定自己投入的资金比,基本运作方式为先要得到专利产品权属方的实施许可授权,并备用个以上物业场地租金运作资金约万元,该资金的全部用于第期与小区物业签订个单元以上的场地租赁合同,折现金约万元,按照广告行业的常规运作模式......”。
8、“.....个单元的场地租金为万左右,另外下欠场地费推迟为第次广告发布时支付,剩余资金作项目流动备用资金当签订的单元数量达个以上时投资方可选择些代表性的小区进行样品工程安装,安装好的灯箱不急于发布商业广告,最好是前期自己出资为社区制作些带有建设文明小区的公益广告内容变相的为自己的项目进行推广和宣传,这样的话可以避免提前支付后期进行的款项......”。
9、“.....以最低的价格把前面个点位次性出租年以上给有实力的媒体运营商,这样可收到个点位的押金约万元,年内的租金约万元还是只按了每年每个元的最低产品成本价计算租金的,其他利润全部让给前期的运营商,每年的场地租金由运营商另外交纳,这样运作的好处为快速回收投入成本......”。
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