1、“.....正确处理好整体与局部局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统。配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。新年展望和目标。新的年,意味着新的起点新的机遇新的挑战。年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用年,是公司推进改革拓展市场持续发展的关键之年。年来,行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下,顺利地完成来了许多负面影响。年,我部将结合公司发展状况和发展趋势,计划从以下几个方面开展工作加强理论学习业务学习强化服务与管理意思......”。

2、“.....明确分工,充分调动积极性,努力提高人员的综合素质,使服务管理工作再上新台阶。以完善员工的岗位职责为契机,强化岗位意识责任意识。通过梳理岗位工作流程,明确责任界限,提升员工服务意识与服务水平。以公司制度体系建设为契机,继续完善涉及公司行政管理的各项制度规定等,提升规范化制度化管理水平。加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职业生涯规划培训,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工的凝聚力。加大内部人才培养力度,选拔优秀年轻员工到重要岗位工作,激发全体员工爱岗敬业热情。年来,行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下,顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作加强公司制度化建设,推进行政办公规范化加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度车辆管理制度宿舍管理制度浴室管理制度及各岗位工作职责细是公司推进改革拓展市场持续发展的关键之年。年来......”。

3、“.....顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作,现作工作总结加强公司制度化建设,推进行政办公规范化加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度车辆管理制度宿舍管理制度浴室管理制度及各岗位工作职责细则业务流程等,内容涉及行为规范资产保护行政日常管理等方面。调整优化组织设臵和人员编制。行政部门下设汽车队绿化组餐厅环卫组个小组,编制人员数人,现有人员人。行政部门各岗位有了更细致化的分工,使各项工作在组织上更加明晰和有序。是些事务性技术性比较强的的工作提到日程上。强化行政管理,推进规范化建设首先,狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理,其次,办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌办公环境进行检查,营造良好的办公环境。强化管理措施,严格行政日常管理食堂管理方面完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入库管理台账......”。

4、“.....月至月期间,经过经营部营销部财务部的配合,完成了公司家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代码的年检工作。期间也完成公司本年度苏州信用手册园区信用手册及江苏省信用手册的申办。关于风景园林甲级设计资质根据季总指示行政部也开始对公司风景园林乙级设计资质升甲做准备,期间行政部专员分别拜访了了常熟古建苏州园林股份发展有限公司苏州筑园苏农,和他们公司负责资质方面的经办人建立友谊,探讨经验寻找解决我公司升甲方案。完成了苏州市两大新的管理系统年下半年,苏州市新出了两大管理系统,分别是苏州园林绿化动态管理系统苏州勘察设计综合系统随后行政专员也参加了两大系统的培训,并在两个月内完善两大系统的企业信息的审核,这两项系统的诞生,对于今后企业申报资质的也提出了更高的要求,每家企业在申报资质时候,又多了步流程,而对人员信息的管理也更加规范......”。

5、“.....最终对人事管理有了套基本规范的规章制度。在月底因公司人事调整,从月日起被晋升为本部门经理代并接管行政人事办公室总务后勤事务工作,在上级领导的关心支持指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点做好日常对外对内工作,进步提高工作效率,确保各项工作的正常运作进步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持加强制度执行力度等。自月日起担任部门经理代的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢......”。

6、“.....也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告人事管理彻底。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。建议行政人事总务工作对个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。年公司是紧张忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政人事总务等各项工作职责执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正......”。

7、“.....根据需求进行人才招聘加大行政人事总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到个新的台阶。自年月日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了个初步计划,现实告诉我只有管好人......”。

8、“.....所以在担任本职工作期间我边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实化组餐厅环卫组个小组,编制人员数人,现有人员人。行政部门各岗位有了更细致化的分工,使各项工作在组织上更加明晰和有序。是些事务性技术性比较强的的工作提到日程上。强化行政管理,推进规范化建设首先,狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理,其次,办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌办公环境进行检查,营造良好的办公环境。强化管理措施,严格行政日常管理食堂管理方面完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入库管理台账,明确了账务管理规定,与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善,全年没有出现食品安全责任事故。员工培训方面加强内部培训......”。

9、“.....公司办公生产会议安排记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题,提出的要求建议。保安司机的监督管理。对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作情况报销单进行审核查阅,对部培训,提高技术人员服务意识及素质养成意识。行政接待方面全年共安排接待场次,方便了来宾用餐,节约了行政开支,圆满完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面针对全年新进车辆较多的实际,行政部推行了派车单制度定点油卡加油规定等,有效控制了油耗。加强车辆保养管理,严格按照公司制度执行。绿化管理方面针对新增绿化面积较多,相对人手不足实际,按区域专人专管,定期进行灌溉施肥,对有问题的花草树木进行化验,及时解决病虫害的预防问题,绿化树木成活率较往年明显提升。宿舍管理方面针对宿舍管理人员配备不足的实际,建立健全了宿舍管理制度及考核制度......”。