1、“.....进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度施工布臵重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。加强全员经营意识许多人认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。时光飞速而逝,年即将过去,在公司领导强有力的领导及关心支持下,本人受领导安排,负责号交易中心土建现场管理工作......”。

2、“.....本人积极配合成本部招采部提供招标文件内土建专业的技术要求参与招标文件审核参与资格预审招标答疑工程立项之初参与成本预测方案设计阶段配合拟定成本计划施工管理实施全程成本控制施工过程中适时进行成本分析,有效控制了签证。进度控制根据公司要求,号交易中心在年月日前实现全面封顶,也为公司号交易中心元月份顺利开盘提供了有效的保证在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下,仍在年月日前完成拆除外架,为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件,在后期其他专业施工过程中也积极配合收口收边及修补,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料设备的质量控制,监理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认......”。

3、“.....质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之,工程部要做的就是编制项目管理规划在的不足以及改进措施年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中......”。

4、“.....又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。专业面狭窄作为个现代化人才,他应该是专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房年土建工程师工作总结报告范文请勿照搬硬抄作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去,展望未来,年工作多,任务重对于我来说也是种挑战。新环境,新机遇,新挑战......”。

5、“.....在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,不断学习新技术新经验,为公司贡献自己的封力量。在这里还要谢谢各位领导年来对我的关怀和支持,谢谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。最后我祝愿全体同仁节日快乐,身体健康,万事如意,今年是我成为上班族以来的第个整年。土建工程师是我从事的第份工作,是我职业生涯的个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这岗位。通过年来的不断学习,以及同事领导的帮助,我已完全融入到了这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就年的工作情门安装工程以及辅助管理楼主体工程。在这近年中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多。天然气室内外工程,室外工程已经全部按期完工......”。

6、“.....楼楼板开洞将于年月日前全部完成,剩余燃气工程将于年月日前全部完成确保交房的顺利进行。从这次天然气工程的管理当中,我深刻认识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行,装饰阶段的燃气工程施工,不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线,造成不必要的浪费。防盗门工程,防盗门安装已经全部完成,但是许多地方没有达到预期要求,不够完美。现阶段存在问题还比较多,有部分存在房门打不开掉扇门框松动等问题。现已要求施工单位务必在年月前全部整改完毕。存在不足及改进措施年已随风逝去,回想自己在公司年来的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有下几点,总是在不断学习的过程中改变定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设......”。

7、“.....协调协调主要可分为技术协调和组织协调两类。技术协调,我们应做到提高设计图纸质量,对于设计院新发放的图纸,工程部必须仔细审核,做到不把问题图纸带到现场,减少以后纠纷的发生加强自我专业水平的学习,对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。组织协调,此时,项目正处于施工单位多施工人员杂交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位,在进场前与总包单位签订进场协议,更好的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的严重影响工期的行为,工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不小,特别是公司几位领导踏实的工用公司资源,提高主观能动性,争取能成为专多能的复合型人才。完成年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展......”。

8、“.....合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件另方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料设备的质量控制,监理规划监理实施细则的了签证。进度控制根据公司要求,号交易中心在年月日前实现全面封顶......”。

9、“.....仍在年月日前完成拆除外架,为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件,在后期其他专业施工过程中也积极配合收口收边及修补最终在所有专业完成后于年初顺利完成专业验收竣工验收联合验收按时完成了公司下达的任务。质量控制在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。首先严把材料关对进场的材料,按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格监理复检,本人联合公司材料员第时间到现场查验材料的品牌厂家规格厚度出厂质量证明文件检验报告,并查验见证送检报告,做到合格后才准进场使用。存在的不足以及改进措施年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证......”。