1、“.....势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在酒店高管的带领下,人事部加强与各部门员工之的联系,鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作,这是种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,合理分配人员,采取末位淘汰制,在不断提高员工基本条件及综合素质的同时,确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中全面考评。行政后勤服务水平还有待提高除了公司提供的硬件基础美观卫生的宿舍楼设施齐全的食堂图书室网吧桌球室乒坛球室健身房卡拉,更重要的是软件系统行政后勤人员的服务意识......”。

2、“.....经理述职报告月日至今已在酒店人事部工作已有个月之多,按照酒店领导的工作安排和本职的些想法,个月来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报。加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织协调培训管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有定的综合素质。现在人事部共有人员人,含人事部经理人,其它人分别负责劳资后勤及人事培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全有落实有总结,部门基础工作稳步扎实开展。积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利。招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要......”。

3、“.....不断拓展和完善招聘渠道,限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所余家职业技术学校余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。‛道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。第部分工作中存在的主要问题招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的项工作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命必须具有大局观,成为企业的战略伙伴具备专业技能的专家强烈的服务意识......”。

4、“.....平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性创造性的开展部门工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。人力资源部自月日开始运作,月日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公室管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版,并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人精选最新经理述职报告参考范文推荐仅供参考形成潜规则,先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。第部分思想品德和廉政建设情况个企业,机器设备可以购买,厂方可以扩建,资金可以贷款,唯有人是核心资源......”。

5、“.....马斯洛理论把人的需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求类,依次由较低层次到较高层次,不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争,企业的浪费是员工智慧的浪费,个人的潜能很难估计,正常情况下只发挥左右,如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效这是每个管理者面临的问题,为了实现企业与员工‚双赢‛,我主张管理从尊重开始,实行人性化管人制度化管事。回顾年来的工作,我时刻牢记‚公司的利益高于切‛的总旨,始终站在战略的角度,运用宏观的视野,以饱满的热情和昂扬的斗志,前瞻性争取做好部门工作,严格按照工作程序和流程,无条件服从上级领导,与部门之间互相协作,对待员工坚持公平公正处理各类问题,我。加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织协调培训管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强......”。

6、“.....现在人事部共有人员人,含人事部经理人,其它人分别负责劳资后勤及人事培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面正常有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做好酒店的定编定岗定薪工作,降低人员成本的同时,提高工作效率。精选最新经理述职报告参考范文推荐述职报告是工作中个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力,有利于自己的职业发展和规划。下面给大家带来些关于经理的述职报告,希望对大家有所帮助。经理述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,于年月任公司人力资源部经理职,在总经员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工‚谈心‛,及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工合理安排。多方面,多渠道不断提升公司形象,打造公司特色文化......”。

7、“.....月份组织公司全员进行‚红河谷之旅‛并举办篝火晚,整体活动达到了预期的效果,提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想,提倡员工高效工作快乐生活。第部分存在问题和不足部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行。由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员。人力资源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,需要各部门的支持和员工的配合,公司原有的管理制度已仅供参考。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。‛道出了沟通的关健环节......”。

8、“.....加强沟通。第部分工作中存在的主要问题招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的项工作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部方面必须经手的日常事务较多,方面工作能力有待提高,个别招聘难度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺,给部门正常生产带来影响。培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如将培训与员的住宿环境。规范员工超市采购流程,与财务部配合对超市货物进行盘点,建立台账,将每日收入及时交送财务部。全面接收总经办的工作。在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议,做好各类上传下达,组织协调......”。

9、“.....确保各类会议活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作,接待的大型宴会时,充分调动合理利用人力资源,确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集分析调查研究工作,积极提出改进意见和建议,并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报,为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面现已接手食品药品监督局检查酒店印刷品的整理标牌宣传单等的制作,做好有关方面的来访接待和来信的处理工作,处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系,参与策划酒店内的重大活动,加强与新闻媒介的联系,提高酒店的知名度。计划工作学习并熟练掌握酒店的薪资待遇用工政策福利待遇部门用工标准等,为招聘人员人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,考核合格方可晋升等。消防安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力度不够制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的计划执行检查反馈......”。