1、“.....省直门诊是日门诊量不足人的卫生所,和平医院是新开发的医院,上述家合计销量不足盒,只有省院稍好些,但销量也就盒左右,总体销售不过元,而公司下达的全年任务却高达万元,整个市场千疮百孔百废待兴,此时,在王洪刚经理的指导下只是些小的,而且有些医院因不是医保公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以拖就拖到现在。相比在别的省市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我需他们学习更好的方式方法任劳任怨,积极配合领导,完成领导交代的工作,做到今日事今日毕杜绝拖泥带水,加强反思,及时总结工作得失,改正摆正态度......”。

2、“.....客户的心理活动几个商业公司返点都很高所以他们会问返点高的商业单位,就算价格持平他们也会选择别人。维护困难连续报几次计划缺货,少货的问题客户会马上选择下个商业。但是虽然有很多的困难我会坚持我的工作以其他销售首先就是说做人很重要,我们在做产品的时候首先是要对我们自己的品种要有深入的了解,不对自己的东西了解清楚又怎么好和别人沟通呢。然后就是勤了,也就是脑勤,腿勤,眼勤,嘴勤,手勤。这几勤可能大家都知道了解,这也是领导经常宣导的,在此我就不做解释了。在这些方面我做的并不是很好,可能是我还不够努力,这也是我以后要改进和努力的方向,到时还望大家多多指点。虽然在这半年的时间里在工作上我并没有取得多大的成绩,但这就是我总结的些技巧实用的医药代表的年度工作总结网络版专行,精行。非典来临销量下滑当深圳市场销量稳步上升的时候,非典突袭河北......”。

3、“.....在此情况下自己仍坚持做好临床工作,开始之初,得知勤洗手能防非典,就从超市里面批发洗手液,对几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势迅速恶化,在自己去不了医院的情况下,仍然坚持电话拜访各医院的目标医生,随时了解防非的各种措施和方剂,自己通过朋友购得了几支重组人干扰素,及时送给重点医生,在非典最严重的月,在省院门诊患者廖廖无几的情况下,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格品两规,所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。省内,我所负责的地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点当地的市场需求决定产品的总体销量。药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。公司中标品种不是该客户的销售专长找不对人。药剂科和药房,随时掌握库存,保证渠道畅通的工作思路......”。

4、“.....实用的医药代表的年度工作总结时间过的真快转眼间我已经在销售岗位上年了,公司给我这个平台我会好好的去珍惜。在年的年中我暴露了很多问题,不过我觉得不是坏事,只有暴露问题才能去改善自身的缺点与至于可以更快的提高自己的业务技能。扎实工作,全力培养敬业爱岗精神在努力钻研本职工作的同时,加强对其它工作的了解和掌握,尽快适应本职工作的需要。干行,爱行,量,究其原因,我觉得要找就找个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学些医药知识,投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。在电话招商方面,些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下......”。

5、“.....加强对其它工作的了解和掌握,尽快适应本职工作的需要。干行,爱行,专行,精行。但是虽然有很多的困难我会坚持我的工作以其他方式发给公司的北辰市场带来更大的效益。在年我会加大力度,争抢市场占有力,给公司带来更大的利润。实用的医药代表的年度工作总结我自年月到广东省深圳市场任医药代表以来,经历了深圳市场启动受挫再启动上量的整个过程,现将两年来的工作情况报告如下市场情况现时药价不断下降售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户个好的印象。所负责相关省份的总体情况随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价元,报价元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在省的市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品......”。

6、“.....凡属挂网限价品复兴之路年春天,冬寒未褪,我怀着春天般的心情奔赴河北,开始了深圳市场劫后余生的艰难重建工作。这时候我原来管理的广东省中医院省医院省院已经交接出去,只剩下省院省院和平医院省直门诊家医院。其中省院是骨科医院,省直门诊是日门诊量不足人的卫生所,和平医院是新开发的医院,上述家合计销量不足盒,只有省院稍好些,但销量也就盒左右,总体销售不过元,而公司下达的全年任务却高达万元,整个市场千疮百孔百废待兴,此时,在王洪刚经理的指导下,通过自己在淡季做扎实的市场工作后,旺季应该是上销量的时候了,但省院进货情况不升反降,医生在不断开药,病人在不断拿药,但就不见销量上升,根据自己多年的临床推广经验,肯定省院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来,从些蛛丝马迹中寻找出了省院被窜货的证据,这切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗,自己孤身人凭着自己对制药的忠诚来完成的。离职以后......”。

7、“.....谁知来了个王国青,由于他对市了个王国青,由于他对市场生疏对业务生疏加之从业心态不正确,到了市场以后,就严重违反财务制度,日常工作抓不住重点,不抓稳定,不解决具体问题,不上销量,反倒处点火,把个本来就问题重重的河北市场,搞得雪上加霜,在自己临床工作无法正常进行的情况下,为维护公司利益,在河北市场白色恐怖的情况下,自己不怕打击报复,不怕丢饭碗,坚持从各种途径如实向公司高层反映市场实际问题,使公司得以掌握市场更全面的真实情况,及时对问题作出处理,不至于。实用的医药代表的年度工作总结网络版。返点河北个点奥其个点周日个点个别品种个点博爱医药个点这些影响我们北辰的占有力。客户的心理活动几个商业公司返点都很高所以他们会问返点高的商业单位,就算价格持平他们也会选择别人。维护困难连续报几次计划缺货,少货的问题客户会马上选择下个商业。其实做我们这行我自我感觉并不是说需要很多的销售经验......”。

8、“.....关系好了自然而然的想上量那就是很简单的事了。当然做售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户个好的印象。所负责相关省份的总体情况随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价元,报价元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在省的市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品,加上今年当地的政策是,凡属挂网限价品专行,精行。非典来临销量下滑当深圳市场销量稳步上升的时候,非典突袭河北,整个销售迅速下滑,在此情况下自己仍坚持做好临床工作,开始之初,得知勤洗手能防非典,就从超市里面批发洗手液,对几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势迅速恶化,在自己去不了医院的情况下,仍然坚持电话拜访各医院的目标医生......”。

9、“.....自己通过朋友购得了几支重组人干扰素,及时送给重点医生,在非典最严重的月,在省院门诊患者廖廖无几的情况下时候我原来管理的广东省中医院省医院省院已经交接出去,只剩下省院省院和平医院省直门诊家医院。其中省院是骨科医院,省直门诊是日门诊量不足人的卫生所,和平医院是新开发的医院,上述家合计销量不足盒,只有省院稍好些,但销量也就盒左右,总体销售不过元,而公司下达的全年任务却高达万元,整个市场千疮百孔百废待兴,此时,在王洪刚经理的指导下,我根据市场实际情况,确立了以省院与和平医院为重点终端,目标直指杀手级医生,集中力量提升纯销量紧实用的医药代表的年度工作总结网络版场生疏对业务生疏加之从业心态不正确,到了市场以后,就严重违反财务制度,日常工作抓不住重点,不抓稳定,不解决具体问题,不上销量,反倒处点火,把个本来就问题重重的河北市场,搞得雪上加霜,在自己临床工作无法正常进行的情况下,为维护公司利益......”。