1、“.....充分把握了中高端用户的心理需求，实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强，强调软环境的建设。忽略了中低端的市场，消费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境的不断改善，对养生理念的普遍接受，和新概念商务文化的追求......”。

2、“.....以养生为主线，采用科学的管理方法，建立完善客户养生档案，奠定坚实的客户基础养生休闲商务交流和文化传播三位体的有机结合，整合出击。保持旅游景点维护和公益性，以稳定的中高端客户为基础，以质取胜，在优质的基础上寻求量的突破，优化管理，引进人才，在养生方法和文化理念上不断创新。风险没有有效的观念引导下，可能会被中端客户忽略......”。

3、“.....有效利用公司资源，注重人际传播体验营销。协调短期收益与长期发展的关系，从理念服务格调三个角度做到与其他竞争对手的有效区隔。将整合形象传播作为公司的发展战略之，前期立体传播，中期精确投放，将概念转化为体验，将体验转化为习惯，形成品牌效应。项目定位消费者特征消费人群消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主......”。

4、“.....消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待商务洽谈聚会约会等。消费频率通过对各种类型的场所的考察，通常消费频率高的达两三天次，消费频率低的也会到月次。消费周期以周为个周期的话，从周到周四消费者不断上升，周四达到顶点周五周六有下降的趋势消费心理该场所的馆树立正面形象，进步为会员塑造形象，增加对受众的吸引力......”。

5、“.....以高档产品中等消费为导向，把具备定消费能力的其他客户做为发展对象。主流客源为政府官员投资家富豪企业家中小投资者中小企业家等，这无形中就形成了商务交流圈，为会员提供了接洽交流的机会。高档次的消费群体，将使会所成为身份地位的象征，成为嘉兴本土乃至长三角各地高端人士在嘉兴的必到之处。养生馆恢复建设成为南湖景点，对外免费开放，邀请政府学校媒体和社团......”。

6、“.....宣传和普及健康休闲生活，这样可以把经济效益与社会中华优秀的传统文化，养生馆将把握时代赋予的历史机遇，积极拓展业务，与社会广大朋友起合作，将中华养生文化推向世界。三分析及定位行业现状从分布情况来看，中小型的养生场所在市区分布比较密集，只有少部分的选择在城郊或者城乡结合部，但大多由于地理位置选址失误......”。

7、“.....有的机构仅仅是作为单纯的休闲娱乐体存在的，另外的机构虽然也拥有相当的专家和资深营运人员，但服务的质量和效率以及趋向有差距，有资源但没形成品牌从服务体系来看，以上的机构均是单化发展，大多数机构均未能形成完整的服务体系，可能单方面做的很精，但其他方面没能整合资源，达成战略合作从消费群体定位来看，部分已具规模的机构将消费者定位为少数高端人群......”。

8、“.....又进行消费群体的转向形成偏差，经营局面比较惨淡从从业的人员来看，整体素质较低，机构经营专业化规范化程度低，服务缺乏针对性，纯商业化经营意图明显急功近利。很多机构均是以仪器为诱导，对消费者进行欺诈性和误导性引导，影响了整个行业的形象。从品牌意识来看，多数养生馆装饰简陋，品牌意识极为淡薄，布局设计和宣传等缺乏严谨规范和生动性系统性......”。

9、“.....经企业专家分析运作该项目目前已经具备了充分的优势项目选址南湖勺园，依托南湖江南吴越特色的风景，结合勺园人文历史元素，开展养生休闲旅游中医药膳和养生论坛交流，不仅保护了勺园历史景观，而且发扬的江南养生文化，具有经济和社会的双重效益。企业资源整合已经到位，客户基础已基本稳定......”。