1、“.....解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目性。因此......”。

2、“.....帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。各市场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件......”。

3、“.....信息不利保存查询和统计，更为但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全息技术......”。

4、“.....支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率......”。

5、“.....在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略......”。

6、“.....但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识......”。

7、“.....由政府引导的信息化应用高层研讨会，也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上存在的问题提高管理水平的必由之路。实施前提实施系统存在定的风险，但只要得到上级部门的大力支持和足够资金的专项使用，采用先进的项目管理理念和分步实施的方式，项目的成功是有保障的。实现路线与本地化的有实力的系统集成及软件公司做为合作伙伴......”。

8、“.....并根据客户的特殊需求进行客户化二次开发。结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必要的，也是完全可行的......”。

9、“.....要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构的职能分工项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部的依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理项目技术可行性分析实......”。