1、“.....有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。节能降耗降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废技改技措降低成本消耗。对于采购入库的备品备件以下方向努力完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。奖惩分明......”。

2、“.....进步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人分工明确各负其责协调互助。进步完善每种产品的计划备件材料消耗的记录管理,为生产和效益服务。合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每个人的优点。个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。年自己需要加强的完善各项制度及操作流程。提高自身管理水平,完成工作任务。摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。车间主任工作计划工作计划模版。加强设备电气热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关......”。

3、“.....影响到生产系统的保证进站车辆次维修合格率。提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。根据任务委托书进行汇总统计改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查,提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。加强现场管理,推进管理制度在年,我们将进步加强车间现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进管理制度,力争在年售后车间管理工作不断提高,走上新台阶。加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保周保月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。总之......”。

4、“.....我们将知难奋进开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏,坚持检测安全探头等措施,编车间本年度没有发生大的安全事故。,年重点工作计划进步落实各岗位工作考核。设备管理,改造工作实现新的突破。车间主任工作计划转眼间,年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人年的工作计划如下不断加强安全管理工作是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效......”。

5、“.....也是我们公司的效益年质量年。年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量安全生产管理等方面都有了很大的改观。预计年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量减少客户报怨量提升维修车间主任工作计划工作计划模版努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎大意点,相反,是要处处留意,处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信必须会把工作中的失误降到最低。年来,车间具体完成的工作有协助车间其他人员完善车间项制度的建设,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每个工艺指标都没有放过,每个操作步骤都详细作了记录。同时,在学习了段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了遍,包括各种泵压缩机换热设备各种塔的原理。这天,我抱着期望......”。

6、“.....而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选取而后悔,甚者遗憾。我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后必须会有质的提高。车间主任工作计划年,公司进行了轮的机构改革,新起点新希望,在新领导团队的领导下,在务实创新团结奉献管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕爱岗敬业开拓进取,优质高效规范创新的工作方针,通过员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机,其中的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了部分技术员工。,员工培训方面全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材,织机安全操作简明规程,纱板工安全操作规程......”。

7、“.....阿克明整经机操作规程,砂轮机安全操作规程个操作规程,新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质月份,车间制订了详细,系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全,主操作,纱板,纱架,修补,络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。,设备管理方面编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知,保全工素质及技能要求,得更好。在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我生中都会受益......”。

8、“.....在月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间,始终没有什么高傲或些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮忙。毕业已过年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由个不懂,到此刻能懂,而且已学会了怎样学习这个过程,深感高兴为自己的所学。同时,这个过程,我也明白个化工装臵对员工要求的严格性,所谓组织性纪律性,这天看来已远超过字面上的意思。个性是在实习那段日子,师傅们给讲解的个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得就是不断检查工作。减少客户报怨量应对在客户报怨上存在的系列问题,我们将在年采取以下措施来减少客户报怨量,提高次维修合格率。是加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作......”。

9、“.....使员工了解本职工作的重要性,且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。是加强检验员的质量巡检工作,避免次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使我们有迹可循,便于维修后分析与研究。是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆次维修合格率。提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。根据任务委托书进行汇总统计改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查,提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。加强现场管理,推进管理制度在年,我们将进步加强车间现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进管理制度,力争在年售后中节能技改费用元。电仪车间存在的问题培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。目前......”。