1、“.....是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新主要在以下个方面要有新的突破。要在规则推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将细则条款落实到工作中去,落实到细节中去。要在现场管理上花大气力,常抓不松持之以恒,以切底改变车间的面貌。要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信,只要心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,如既往的强化内管为员工起表率作用。安全方面直把安全工作放第位,认真贯彻执行安全消费责任制。职工中开展安全教育,坚持每周开调度会,经常参加点半班组安全学习活动,首先年初装臵制定系列安全管理制度,平日装臵领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作......”。

2、“.....使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存着较高浓度的硫作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存定的不足,车间将以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任述职报告仅供参考。车间主任述职报告各位领导过去的年里,我装臵添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩......”。

3、“.....我们克服了消费管理中个又个的困难,产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。下面是我年来的工作的简朴回顾思想政治方面年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司车间的决定。遵守党纪国法及公司车间规章制度,认真做好本职工作。装臵我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己直把组织员工学习江个代表和党的路线方针政策作为件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活用先进的理念统全车间职工的思想,严细实上下功夫,做到高标准严要求行动快,全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。进步加强安全知识教育和工作,提高职工安全意识,逐步完善车间管理,确保车间全年各项目标的顺利完成。加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人......”。

4、“.....加强员工对设备做到好会。提高设备使用完好率。逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的。质量工作方面及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展。严抓检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平。加强学习,进步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。强化质量控制办法和车间主任述职报告仅供参考做细每件事。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。第安全工作抓得细......”。

5、“.....安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。存在的不足与改进措施存在的不足管理不到位。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。规则落实不彻底,时松时紧时好时坏。车间主任述职报告仅供参考。车间主任述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能工夫,避免延时操作,减少机泵耗水量。加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头个,并余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停。节汽方面减少碱吸收装臵的梳水器数量,减少排放点。工艺管理上,利用皂化硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽水的运用量。节电方面改变不合理操作。以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机......”。

6、“.....为了改变这不合理操作,规定只能搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运十米烟囱的鼓风机,每小时可节电千瓦。通过以上措施使我装臵的可变成本大大降低,产品由年的。元吨下降为。元吨产品年的。元吨下降为。应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进步的发掘与控制。工作计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想,请领导评议。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求......”。

7、“.....满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。过程管理铁手抓环节,突出个细字近年始终如地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位做到家做好做实工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每张火票无漏洞......”。

8、“.....并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究分析,加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。消费方面我装臵是建成较早的装臵,消费工艺比较落克服了消费管理中个又个的困难,产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。下面是我年来的工作的简朴回顾思想政治方面年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司车间的决定。遵守党纪国法及公司车间规章制度,认真做好本职工作。装臵我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己直把组织员工学习江个代表和党的路线方针政策作为件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定......”。

9、“.....经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。年来我装臵没有发生过起违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间修建水池安装热水器及空调改善装臵照明。伴着环后,装备陈旧,再加上装臵多年未大修,所以管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装臵的管理,分析消费中存的问题,紧密围绕降低成本减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装臵内部管理,控制材料费的运用。技术方面改进工艺配方,提出了不影响产品质量的前提下,过量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入公斤改为公斤。此项节约吨氧化锌,全年节约氧化锌元。回收渣子酸吨,创造效益元。改进过滤的消费工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率......”。