1、“.....文字的东西可以避免和约束医院对待问题处理过程的正式性。当个科室或个人随意的提出变更软件应用模式时,你可以理直气壮的告诉他这是院领导协商决定的,如果你有这方面合理的建议请想院领导反映,然后我们两家公司起在会议上讨论后落实,不是任何人可以随便改的。这样的话可以避免很多不必要和不切实际的无理要求。减轻实施工作量,也保障了实施的稳定性。实施计划的制定定要符合实际,并且要和医院双方起来制定。还要罗列出保障措施。现在我们大多数实施人员制定实施计划时都是沿用以前的老方法,就是根据合同再结合我们的实施守则自行的制定,这种方法的弊端是实施计划虽然看上去制定的很好,但是到了医院却运用不起来,完全计,重在实施过程中得到的锻炼和培养,在整个过程中,我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对大学生创新性实验计划有了更深入的体会......”。

2、“.....最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是个没有接触过的新领域,没有人会具体告诉我们每步该怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向。按照这个方向点点努力,所以每步都需要独立思考。其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。本项目的无线抄表系统设计的各个模块逐设计,虽然每个设计过程都遇到不同程度的困难,在我们的团结协作下都得到解决,这个项目锻炼了项目组人员的动手能力创新意识以及解决问题的能力,当然,由于投入的时间有限派到各个项目部。离开了家乡,离开了熟悉的大学校园,再加又是跨专业,说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这个月后,我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒,而且我们这是个年轻人居多的项目部,这里充满了激情......”。

3、“.....在这我们没有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业,所以在各个方面都是耐心指导,闲下来的时候我们互相说说心里话,很快我觉得切不再是我所担心的那样子的,更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外,回来在自己看看书,上网学习学习,发现自己已经喜欢上了这份工作。在这领导也都年轻,自然跟我们很快融入到块了,不论在生活上还是思想方面,我觉得切都是那么的惬意。还有很多老前辈,他们非常热心和蔼,我们许多的不懂,他们总是乐呵呵地讲解给你。最后我想对我所遇到的切说声谢谢,在这儿实现自己的梦想,在作员操作不规范致使系统运行时频繁出现操作,而我们的技术人员就而再再而的跑医院处理尾巴工作,甚至坐几个小时的车去安装个客户端。系统数据不能完全提炼出来达到医院要求,造成后期不停的补写报表,更改应用模式以达到医院的使用要求,颇为浪费人力物力......”。

4、“.....医院不满意我们的实施人员,而我们实施人员又对医院产生抱怨,甚至关系似同水火。由于上面个方面的表象最终结果是实施不能按计划进行,收款不能按合同进行,服务满意度提升不起来,给整个昆明公司带来了发展局限,并留下种种隐患,为后期工作带来了很大的被动。针对上述种种,个人参照自己以往的实施经验和些感想心得总结出来与大家探讨,希望能给于大家些启发,最好是能为大家以后的实施工作带来些帮助。个人对实施的理解实施的目的简单的来说实施最终目的就是让我们的软件在医院正常使用而我自身对实施的目的的理解是,按我们公司积累的经项目的心得体会心得体会模版医院相对来说人际关系方面相对复杂,你短时间内不可能了解透彻,那退而求其次就只有做好所有人关系,不得罪任何人,并且让所有人都能协助自己开展工作。第个沟通,和项目负责人进行有效时时的沟通,也就是和信息科长系统管理员之间的工作交流......”。

5、“.....做为实施人员毕竟不是医院的职工,需要信息科长或系统管理员对医院的上下级传达你的意图。有些方面的协调工作也需要他们来配合进行。第个沟通,随时随地的有目的有计划的向院领导汇报工作,这里看起来有点矛盾,但的确是需要这样去处理的。不光是院长方面要汇报,其他领导不管是否直接负责信息化方面工作的都应该让他们了解到我们工作的进度以认知我们工作对医院的重要性,并让领导们都积极参与和配合我们的工作。当然院长那里要正式的文字报告,而其他的领导只需口头汇报或聊天的方式进行。这个沟通工作还有个用意,那就是给于院长和院领导高度的尊重,满足领导层的种心态。当领导都认道这份关心里也充满着期望。虽然开始有些地方不太习惯,但我老早就下定了决心既然自己选择了来到这,有再多的波折与困难,我都会克服。经过公司丰富精彩的入职培训后,我们被分派到各个项目部。离开了家乡,离开了熟悉的大学校园,再加又是跨专业......”。

6、“.....但当我来到宁西项目部这个月后,我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒,而且我们这是个年轻人居多的项目部,这里充满了激情,充满了活力。在这我们没有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业,所以在各个方面都是耐心指导,闲下来的时候我们互相说说心里话,很快我觉得切不再是我所担心的那样子的,更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外,回来在自己看看书,上网学习学习,发现自己已经喜欢上了这份工作。在这领导也都年轻,自然跟我们很快融入到块了,不论在生活上还是思有做好沟通工作才能解决上面提出的个方面问题。第个沟通,是进场时的实施动员和应用模式确认大会,这个会议是重中之重,首先医院需要做相关准备,做为实施人员也要做相关准备,然后通过会议进行敲定落实,还要整理出文字报表让医院方的该项信息建设工作负责人和院长签字认可......”。

7、“.....但需要给医院说明实施模式确定后由于医院可能有些方面估计不完善会产生些工作方面或使用流程方面考虑不完善的地方,以后可以进行协商,但必须是医院相关领导组织讨论后再由会议的形式两方进行讨论和辩证后协商落实。依然要出具文字性的报告,这样才能让医院方认识到该项工作的重要性,不是随便改改就行的第个沟通,是和科室实际操作人员之间的沟通,首先你要把自己推销出去,让医院的绝大多数人都认可你后再进行工作讨论和沟通交流。如果相互之间不认可,那这个沟通工作形同虚设。医院各个层面的人都对你本人认可,对整个实施工作也是非常有用的,像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑,作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点,不能偏离主题,也不能随意猜测,而要有根据有目的地做出假想,再步步实践去论证自己的猜测。其实,每个伟大的成就都是这样平凡地步步得出来的。项目的心得体会通过项目管理课程的学习......”。

8、“.....项目管理总体有个过程启动过程计划过程实施过程执行过程和收尾过程,包含了大领域的知识范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习,我进步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点项目管理理论知识的学习从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的种临时性工作。根据这个定义,项目就具有了目标明确性活动次性及资源消耗性等特性。换句话开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献,确定实验原理实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下,我们研究出了套完整高效实用的光伏控制系统。大学生创新性实验项目实施强调自主性探索性实践性和协作性......”。

9、“.....注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养,在整个过程中,我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对大学生创新性实验计划有了更深入的体会。在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是,具备前面个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如北京的奥运会上海的世博会西部大开发峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识技能工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现......”。