1、“.....工作方面通过与班子成员积极协调,密切配合,年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。我在这年里,重点做了以下几方面的工作在规范企业管理方面,我要求各科室各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚,督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施,公司工作节奏明显领导能够更好的决策。辅助财务做好月回款分析工作,同时做好提成结算工作。做好系列销售服务工作根据业务实际需要做好业务员的支持工作,包括退货整理资料借款登记及报销单处理工作。各种售后服务报表的整理各种售后报表发货明细产品库存,回款明细等,做好返货产品的跟踪落实返货的产品根据实际情况,分析原因,对返货产品的数量日期客户联系方式和发回日期都做了详细记录。客户回访工作根据实际需要和回访计划,每月做好客户的回访工作......”。

2、“.....工作中的不足和改进计划有些细节性的工作要加强要求我在今后的工作中,必须设身处地多为客户和业务人员着想,多为他们考虑现场遇到的困难,把工作做的更细致。工作效率需要进步提高繁忙的事务性工作,要求我继续调整工作思路,保证工作有条不紊房地产销售经理,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作如下协助总监做好日常的管理工作严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。协助总监做好工作安排,制定值班人员安排表。自觉遵守作息时间,协助销售总监做好考勤考核制度,严禁迟到早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。协助总监每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况问题提出建议。严格要求销售人员的仪态仪表言谈举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。爱护公务......”。

3、“.....销售经理述职报告篇打印版。在年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对业务员的支持工作,包括退货整理资料借款登记及报销单处理工作。各种售后服务报表的整理各种售后报表发货明细产品库存,回款明细等,做好返货产品的跟踪落实返货的产品根据实际情况,分析原因,对返货产品的数量日期客户联系方式和发回日期都做了详细记录。客户回访工作根据实际需要和回访计划,每月做好客户的回访工作,发现的问题及时反应给相关领导。工作中的不足和改进计划有些细节性的工作要加强要求我在今后的工作中,必须设身处地多为客户和业务人员着想,多为他们考虑现场遇到的困难,把工作做的更细致。工作效率需要进步提高繁忙的事务性工作,要求我继续调整工作思路,保证工作有条不紊,同时每天的工作要有计划性对新产品的学习性需要加强现在开始我们新产品的开发进程正在加快,要求我不断加强对自己的销售经理述职报告篇打印版......”。

4、“.....在做好客户安全用电方面,今年,我把渔塘安全用电作为项专项工作来抓。通过依靠地方政府安监公安村委会的支持和配合,在迎峰度夏期间,对辖区的所有渔塘用电进行了次大规模的安全整顿。首先,要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排,然后,让其对存在隐患的千余户客户下发安全隐患整改通知书,为了及时了解各所的整治进度,我要求安保科每周给我份进度表,对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作,虽然遇到阻力,工作仍得以稳步推进,整治取得了效果,公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。在做好优质服务方面,月日,我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动,接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生,月日,我提出出台了优质服务反馈意见椅不可保留塑料胶套,同时要铺上专用地毯。展车前后必须悬挂车辆型号或是中山荣德。车辆配臵信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上......”。

5、“.....还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须每天检查车辆使用状况。洽谈区洽谈区要有定的私密性,合理布臵座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。卫生间卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要及时清倒,保持清洁。在年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选些只看价格,对年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。我在这年里,重点做了以下几方面的工作在规范企业管理方面,我要求各科室各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚......”。

6、“.....通过此项措施,公司工作节奏明显加快,各项工作任务如期完成。在安全管理方面,我坚决要求执行违章人员连带考核办法,因为,只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒,互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时,公司生产安保科长违章人员单位负责人违章人员在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全,我要求公司安科人员每周不少于次到基层单位进行安全稽查作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关心及支持下,还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说声谢谢,能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我个站在更高起点向前迈进的机会。展厅经理职责与管理能力展厅经理的职责管理销售活动,促使完成销售目标。领导执行销售过程中顾客满意度的标准。管理所有展厅环境及其活动。要致力于销售部的盈利。主要监督销售部全体职员......”。

7、“.....从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到执行监督辅导分析改善等基本原则。展厅经理管理的项目展厅内外的环境展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展保科每周给我份进度表,对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作,虽然遇到阻力,工作仍得以稳步推进,整治取得了效果,公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。在做好优质服务方面,月日,我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动,接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生,月日,我提出出台了优质服务反馈意见卡级回访制度,该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员级进行服务回访,了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位,我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。学习方面加强自身政治学习。在政治学习方面,积极参加领导班子成员的政治学习......”。

8、“.....认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动,在厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。值班人员与接待人员的安排工作时间内,所有销售部的人员,都必须着规定的制服,佩戴工牌及标志,保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊欢迎光临,无论是正副班组,接待前台定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过检测。展示车辆必须要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必须使用轮胎蜡,轮胎标志处于水平位臵,展示车辆内的座希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩。不断提高自我......”。

9、“.....今年月份,被提拔为该公司总经理,在此,我将自己在年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。工作方面通过与班子成员积极协调,密切配合,年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。我在这年里,重点做了以下几方面的工作在规范企业管理方面,我要求各科室各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚,督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施,公司工作节奏明显用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报客户到期应收账款明细表是,要做到及时准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。今后努力的方向入职到现在......”。