也是比较注重这因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比浪费现象的出现。从以上几点中我们不难发现，在邵武市蓝天百货开设个伊思贝得童装专柜是完全满足消费者需求的。伊思贝得是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导环保安全健康舒适的着装理念，产品绿色环保穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。伊思贝得在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。而将店面选在邵武蓝天百货也是个合发随着加入竞争的品牌数量急剧增加，童装文化渐渐的浮出了水面。虽然伊思贝得进入国内童装市场的时间不长，但市场反响却非常好，其他童装品牌带来的影响也是存在的。年是童装行业的场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立异的旗号来吸引消费者的眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所有的店铺的选址方面也是非常重要的，必需同时满足以下要求人流量大方针消费群比较集中脱离同类商品的集中区域人流量大可以增加店铺的人气，但必得选择有效人海的集中地，而脱离同类商品的集中区域，则可以尽量减少同类竞争，制止杀价格战的风险。消费决策的盲目性。目前童装市场中很多品牌宣传推广的方式尚不够多力度也还不大，人们对童装的认知对品牌的认知还处于原始阶段。消费者对童装购买决策的信息来源上还停留在自己去店面看或是从些动画片中对形象商标的粗略了解上。我们需要努力普及童装的知识也需要积极塑造品牌的形象识别系统。小消费者的购买自主性。孩子自己选购童装的比重正在加大，父母们带着孩子选购童装时为培养他们的审美情趣和独立性，往往会让孩子自己作出选择，而孩子们的选择倾向更多的是模仿电视里的人物或周围的小伙伴，或者对动画片中的卡通形象有偏好。消费者在意童装的性价比合理性。因为童装款式多厂家多，其替代性比较大。家长们在选购中会选择性价比合理的衣服。小消费者生长的快速性。少年儿童生理发育快，往往今年合身的每人中有人购买即每小时出售件，每件衣服售价为元，取较小值元件，营业时间按算，每天出售件，毛利约元。按服装最低利润，取中间值来算，每天毛利约元，减免元，每天纯利元，则每月收益元。除去个月淡季，每年收益约万元可行性结论年内可收回投资，以后每年利润在万左右目录前言投资目标与任务二投资方简介三总体环境阐发市场容量阐发消费者阐发竞争阐发对标研究主要竞争对手阐发四营销策略开幕促销长期发展营销策略五店铺铺陈列陈列前题陈列要素六投资与回报财务计划市场分析投资目标与任务投资目标开设家伊思贝得专卖店，年内拿回成本并开始赢利。投资任务顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。成功的关键投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。选址的把握，服装店的地址要求是有成型的商圈，人流量大。二投资方简介投资方性质股份制方式合作的个人投资者。产权权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方与业主的合作事物。运营模式的童装，到明年因孩子们长高了就不能再穿。在实际销售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服许多童装看上去还是新的扔了非常可惜。这个非常普遍的问题提示我们，能否在面料选择上能否有所考虑消费者不需要的过高的品质要求实际上增加了童装的生产成本。价位的大众化趋势。我们的国家是个注重优良传统教育的国家，对下代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们生活的方方面面。对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重这因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比浪费现象的出现。从以上几点中我们不难发现，在邵武市蓝天百货开设个伊思贝得童装专柜是完全满足消费者需求的。伊思贝得是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导环保安全健康舒适的着装理念，产品绿色环保穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。伊思贝得在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。而将店面选在邵武蓝天百货也是个合加盟店形式合作者伊思贝得生态童装是东渡纺织集团力推的童装品牌，已被评为国家免检产品中国生态纤维制品，伊思贝得童装作为生态童装第品牌，本着健康环保安全舒适的品牌理念伊思贝得在产品的开发设计上以环保安全健康舒适为主题，结合孩童的身体发展结构，在