1、“.....供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。办公室主任年终工作总结篇第章年工作回顾年可以说是非常不平凡的年,在这年当中,中国人经历了很多的事情,有雪灾地震有北京奥运会的成功举办有眼下正在肆虐的金融危机等等。作为名普通的中国人,我们的心伴随着所发生或正在发生的事情起跃动作为个有社会责任感的企业汽车集团,我们为国家经历的苦难,默默献出我们的爱心,为祖国取得的辉煌成就,我们起喝彩,起欢呼,回顾,我们感慨万千回顾,我们倍感骄傲和自豪,我想,作为名普通的员工,我们个人的能力非常有限,而回馈社会最好最朴素的方式就是做好自己的本职工作。我现在代划安排组织实施信息沟通协调控制检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作。具体表现在行政事务管理后勤事务管理费用管理制度建设企业文化建设大方面。行政事务管理印鉴管理办公室充分认识到印章管理的重要性和严肃性,按照集团办公室的要求,加强了印鉴管理......”。

2、“.....签定了。每枚印章都有专人管理,专人负责。印章管理人员用印前,要求认真审核,明确了解用印的内容和目的,确认符合用印手续后,在用印本上逐项登记,经领导审批签字,方可用印。在年没有发生因为用印不当引发的责任事故。资产管理在年办公室会同财务部道先后两次对公司的固定资产进行了盘店。通过盘店,建立起了,真正了解了自己的家底到底有多少。对新购臵的固定资产,及时办理入库出库手续,并明确了资产的维护责任人。在目前,公司的固定资产做到了领用到人,责任到人。档案管理档案是公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。行政管理工作可以说是千头万绪纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的琐碎的不起眼的事务。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理协调服务大功能其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务......”。

3、“.....办公室人员结构现状办公室目前有人,其中主任人文员人网管员人司机人保洁员人保安员人炊事员人水电工人。从办公室人员的结构来看,目前的人员编制相对合理,基本能够担当起办公室的所有工作职能,而且能正常运转。从办公室员工的文化层次来看,办公室大专文化程度仅有人,占,初高中以下文化程度有人,占,其中还有人是半文盲。从年龄结构来看,办公室岁以下有人,占,岁以上有人,占。通过以上人员文化层次年龄结构来看,我们可以看出,办公室人员结构呈现出文化程度扁低素质不高年龄老化现象。要带领好这样的行。共页,当前第页我们在绩效考核中把握以下几点原则制定切合实际的考核方案。建立完善的绩效考核实施细则。尽量量化考核标准,细化考核内容。增加考核工作的透明度。将绩效考核结果反馈给员工。早在年年初,各部门负责人均和公司签定了,明确了各部门的指标,各部门也将指标层层分解落实。大家目标明确......”。

4、“.....按设定的目标前进。在实践中,我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和工作能力多方面的量化考核,取得了较好的效果。办公室为每位员工都建立了绩效档案,每月公布了绩效考评结果,并将绩效作为奖励晋升提拔的重要依据。办公室主任年终工作总结模板集合篇时间是箭,去来迅疾,段时间的工作已经告段落,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。那么要如何写呢下面是小编精心整理的办公室主任年终工作总结篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的办公室主任年终工作总结模板集合篇网络版调工作我也努力做了些。以上就是我过去个学期的个人工作总结。在接下来的个学期里,我将继续努力尽职尽责不断开拓求实创新为的美好前程不辱使命。办公室主任年终工作总结篇综合办公室行政管理工作认真做好综合办公室的文件整理工作月至月,按照公司要求拟定综合性文件报告份整理对外发文份整理外部收文份......”。

5、“.....以及对文件资料的整理存档工作。协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了规章制度汇编员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。对在公司召开的会议,会前做好签到本茶水椅子会议通知车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到架比较合理,属扁平式结构,没有出现管的人多,干的人少现象。从售后车间技术骨干状况来看,技术骨干占,这就有效的保证了整体的技术水平和维修质量。人事行政管理回顾招聘管理办公室能按照要求认真履行招聘义务,对公司各部门提出的用人需求,按照招聘流程逐级上报审批,且能在最短的时间里能满足各用人部门需求......”。

6、“.....人事档案管理在年办公室与全体员工都签定了劳动合同,全体员工在入职时都建立了人事档案,档案资料按规定填写,并对重要岗位进行了从业背景调查。培训管理尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。办公室根据各部门的培训需求及企业的整作的协助者和参谋,办公室主任既要参与政务,又要承办大量的事务,事务管理是办公室主任不可推卸的责任。因此,不论是与领导工作有关的活动,还是其他职能部门不管的杂事,我都做到了主动加以关注协调。也正如有人所说的办公室看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。由于管理的事务头绪多内容杂,为了避免出事,同时......”。

7、“.....在过去的个学期里,我坚持记工作日记页,约余字。协调职责。联系内外,沟通上下左右等诸方面,是办公室主任应有的职责。在过去的个学期里,首先,我努力搞好纵向协调,致力于上下级之间关系融洽。做到上令下行,上情下达,上下紧密配合,步调致的工作。其次,我也注重横向协调,致力于各业务部门之间的协调,对于业务部门的些计划,重要工作部署,我都主动去了解,统筹平衡及时沟通统协调,尽力避免各业务部门之间的撞车和主要领导的超负荷工作。第,人际关系协公司的固定资产进行了盘店。通过盘店,建立起了,真正了解了自己的家底到底有多少。对新购臵的固定资产,及时办理入库出库手续,并明确了资产的维护责任人。在目前,公司的固定资产做到了领用到人,责任到人。档案管理档案是公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料。它包括收文件会议文件内部文件会议纪要以及员工个人资料等等......”。

8、“.....并建立起档案目录,且由专人负责管理。随着档案数量增多,有些档案失去保存价值,也会对档案按相关规定和流程及时进行处理。公文管理对于集团下发的各类文件通知精神制度等等各类公文,办公室均能做到文案,及时传递。每个文件都建立起纸制档案和电子版本档案,归档存放,并由专人负责保管。收文能做到先签阅,后督办完成。发文能做到按权限签批后按流程传递。我们在公文管理中严格把握以下几点各部门要有专人负责文书处理工作。的文化层次来看,办公室大专文化程度仅有人,占,初高中以下文化程度有人,占,其中还有人是半文盲。从年龄结构来看,办公室岁以下有人,占,岁以上有人,占。通过以上人员文化层次年龄结构来看,我们可以看出,办公室人员结构呈现出文化程度扁低素质不高年龄老化现象。要带领好这样的支团队,而且要保证各项工作的正常运转,绝非件容易的事情。这就需要我们把握好员工的心理需求,真正了解员工所思所想......”。

9、“.....良好沟通,和他们交朋友。我想,要真正扮演好办公室主任这样个角色,这就需要办公室主任首先要具备敏于行而慎于言的素质。敏于行即要手勤腿勤事事勤快,思维敏捷考虑周全慎于言即要以高度的责任感管好自己的言语,做好保密工作,尽量做到该讲的话要讲,不该讲的话不讲,切忌夸夸其谈,言过其实。其次,要具备先做人,后做事的素质。要想成为名称职的办公室主任,必须具备做人的优秀品质。在做好人的基础上再去认真的做事。由于年员工流失汇总表序号合计合计备注员工流失率达。人力资源构成分析通过以上数据我们可以看出我司的人员构成相对合理,能够满足产品销售生产经营的需要。从年龄构成来看,平均年龄岁,岁以下的占。这说明我司是支年轻的团队,年轻人接受能力较强,愿意接受新鲜事物,思维比较活跃,富有朝气和活力。从文化程度的构成情况来看,专科以上人员占,公司员工文化程度较高,整体素质良好。从工龄情况来看,两年以上的员工占......”。