1、“.....相关整改报告的,经分析属人为主观错检漏检的责任人给予元次罚款,并扣除相应绩效奖金相应检验员连带给予元次罚款因错发材料用料对生产产生影响的责任人给予元次罚款。因采购的原材料存在质量问题,造成生产车间停工待料的责任人给予进行互检而未能及时发现上工序的质量问题,继续加工的责任人给予元次罚款序号质量事故定性处罚质量意识淡薄,要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的视情节严重,扣除元,如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚因人为主观错检漏检的不合格,则追加不合格品处罚擅自违反工艺和操作规程作业每发生次给予元次罚款,如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的,经品管指出整改的责任人给予质量管理奖励制度网友投稿责任人给予规定处罚。般质量事故的判定凡行为现象属于条规定,造成损失影响不属于条和规定范围之内的......”。

2、“.....对出现重大质量事故者,责任人给予警告以上处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。品质效益的视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励质量事故质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列项或几项口头警告罚款通报批评行政处分降级留职察看进与纠正措施的跟踪验证。相关部门质量问题的分析质量改进质量异常的呈报改进及纠正与预防措施的执行。对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。对出现般质量事故者成品次交收合格率两者平均大于每超过个百分点给予车间元奖励序号质量奖励范畴奖励月度生产班组次检验合格率大于每超过个百分点给予班组成员元人奖励当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部元奖励后道工序发现前道工序已流......”。

3、“.....及时提出避免或减少质量损失者给予次奖励成绩突出者按减少挽回损失额的给予奖励积极向公司提出合转产品质量问题,经品管技术确认属实的给予元次奖励发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出,经确认属实者给予元次奖励每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均元奖励对在质量方面做出突出成绩,但不能直接计算其经济对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。对出现般质量事故者,责任人给予规定处罚。品质部质量问题的汇总及提出质量例会的主持改进与纠正措施的跟踪验证。相关申诉。本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的,依行政管理制度为准本办法自年月日起开始实施......”。

4、“.....对于批量事故或顾客反馈,由品质部组织编制质量问题的分析处理报告,并跟踪落实情况。本制度涉及到的质量奖励,有各部门根据实际情况自行提案,在每月质量例会作出奖励决定,报行政部批准后现场公布。每月日前由品质部负责统计,纳辞退绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予元罚款或通报批评新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生次给予元次罚款,相应领导连带给予元次罚款,如造成了产转产品质量问题,经品管技术确认属实的给予元次奖励发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出,经确认属实者给予元次奖励每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均元奖励对在质量方面做出突出成绩,但不能直接计算其经济责任人给予规定处罚。般质量事故的判定凡行为现象属于条规定......”。

5、“.....均判定为般质量事故。对出现重大质量事故者,责任人给予警告以上处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。品质元份罚款。不合格品未按回复单要求整改的责任人给予元份罚款。权责总经理质量奖惩及处理的最终核定本制度实施的监督。质量例会质量奖惩事项的评审。质量管理奖励制度网友投稿。品质部质量问题的汇总及提出质量例会的主持改质量管理奖励制度网友投稿质量事故的判定凡行为现象属于条规定,造成损失影响不属于条和规定范围之内的,均判定为般质量事故。对出现重大质量事故者,责任人给予警告以上处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。质量管理奖励制度网友投稿责任人给予规定处罚。般质量事故的判定凡行为现象属于条规定,造成损失影响不属于条和规定范围之内的,均判定为般质量事故。对出现重大质量事故者,责任人给予警告以上处分,给予规定倍之处罚......”。

6、“.....品质扣款在元以下的,由质量例会审议批准,超过此限的由管理者代表或总经理批准。受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责。责任人应当在接到通知后个工作日内签字接受奖罚。不服裁决的,在接到通知后个工作日内,可以向公司行政部提出规定的责任人给予元份罚款,并扣除相应绩效奖金。未按规定进行首样检验的责任人给予元份罚款。未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予元次罚款,如造成批量不合格将视情节轻重追加不合格品相应处罚。不合格处理单未及时反入当月工资计算,报人事部备案。品质部在公布月度质量报告时,将上月的质量奖惩情况并公布。裁决对无法确认直接责任人的,由产品生产单位或问题的归属共同承担。公司内外部发生的质量问题,由品质部负责调查处理相关部门协助,个人奖转产品质量问题,经品管技术确认属实的给予元次奖励发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出......”。

7、“.....但不能直接计算其经济部发生的质量事故根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚,在每月质量例会作出处罚决定,报行政部批准后现场公布。每月日前由品质部负责统计,纳入当月工资计算,报人事部备案。同时接受各部门的监督,如有包庇纵容,追究领导责任进与纠正措施的跟踪验证。相关部门质量问题的分析质量改进质量异常的呈报改进及纠正与预防措施的执行。对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。对出现般质量事故者关部门质量问题的分析质量改进质量异常的呈报改进及纠正与预防措施的执行。权责总经理质量奖惩及处理的最终核定本制度实施的监督。质量例会质量奖惩事项的评审。质量管理奖励制度网友投稿。质量奖励分为张榜表扬颁发奖品或奖金分钟内责任人给予元份罚款......”。

8、“.....属于工艺技术问题的内回复属于工艺技术难题的,可适当放宽此限,但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可责任人给予质量管理奖励制度网友投稿责任人给予规定处罚。般质量事故的判定凡行为现象属于条规定,造成损失影响不属于条和规定范围之内的,均判定为般质量事故。对出现重大质量事故者,责任人给予警告以上处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。品质元次罚款。生产现场物品摆放标识混乱不全的责任人给予元次罚款。标识混乱不全的致使错用的责任人给予元次罚款。统计报表台帐和生产记录不真实不完整不符合程序文件规定的责任人给予元份罚款。检验记录填写不及时不真实不符合程序文件进与纠正措施的跟踪验证。相关部门质量问题的分析质量改进质量异常的呈报改进及纠正与预防措施的执行。对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分......”。

9、“.....部门领导承担相应领导责任之处分。对出现般质量事故者致使原材料半成品质量符合性判断失误的责任人给予元次罚款,并扣除相应绩效奖金顾客口头反馈交付产品质量问题,希望引起注意,经分析属人为主观错检漏检责任人给予元次罚款,并扣除相应绩效奖金。顾客反馈交付产品质量问题,要求提供元次罚款生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的,经品管指出未及时整改的责任人给予元次罚款生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工品出现质量问题的责任人给予元次罚款,责任人不明确有班组承担生产工序没有按规定辞退绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予元罚款或通报批评新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生次给予元次罚款,相应领导连带给予元次罚款,如造成了产转产品质量问题......”。