1、“.....应加强制度的执行力度,规定管理部门专人负责制度的更新与完善,定期了解各项制度的执行情况,搜集反馈意见,确保制度符合实际发展需要。生存与发展,企业必须慎重行事,理事会应聘请有关专家进行认真的研究论证并经社员代表大会讨论确定。建立财务审计制度,加强审计监督。为了取得广大社员的信任,财务管理必须高度民主化,透明化,除了实行企业自身的会计报告制度外,理事会还应定期或年终聘请注册会计师进行审计和咨询活动,确认企业经济活动的真实性,提高企业的管理水平。建立完善财务管理制度后,应的可行性论证制度。投资重大管理措施的实施关系到企业的生存与发展,企业必须慎重行事,理事会应聘请有关专家进行认真的研究论证并经社员代表大会讨论确定。建立财务审计制度,加强审计监督。为了取得广大社员的信任,财务管理必须高度民主化,透明化,除了实行企业自身的会计报告制度外......”。

2、“.....确认企业经济活动的真开办法本社实行财务公开民主监督。每月将财务收支情况张榜公布于办公地点每年向社员代表大会汇报上年度财务决算情况盈余分配方案和本年度财务预算方案。财务人员必须热情接待社员提出的与其有关的财务查询。购销价格管理本社购销产品生产资料的价格确定的确定及变更要经理事会通过,做到公开公正公平,实行透明化管理。购销价格确定后,要将购销价目表如果有变化,原合作社管理制度范文篇心选优品。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算,不得长期挂帐在规定时间内未收回的应收及暂付款项,要查明原因,分清责任,由当事人负责赔偿。财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持增收节支勤俭节约的原则,各项支出必须用于合作社的生产经营服务活动以及日常管理等相关事项。在元以内费用开支,由理事长直接审批在元以上费用开支,经理事当事人负责赔偿。财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批......”。

3、“.....各项支出必须用于合作社的生产经营服务活动以及日常管理等相关事项。在元以内费用开支,由理事长直接审批在元以上费用开支,经理事会集体审核后,由理事长审批在元以上的开支和投资或者理事长向合作社出资额度以上的费用开支和理事长向合作社出资额度倍以上重大项解决方案。加强对本社商标土地使用权非专利技术商誉等无形资产的管理,防止无形资产流失。财务账款管理本社现金各种存款账目支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同人保管,账目保管要安全完整,不得缺失。凡因保管现金存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行帐号账户不得出租出借或转让,不得将公款外借,禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保责任人赔偿。财务部要根据本社实际,分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例,以实事求是的原则确定资产折旧。财务部定期对实物资产进行账账账卡账实清查......”。

4、“.....提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标土地使用权非专利技术商誉等无形资产的管理,防止无形资产流失。财务账款管理本社现金各种存款账目支票和现金日记账银行存款日记账以及合作社资金收支账款划转和支取。管理内容合作社资产财务管理包括流动资产农业资产对外投资固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金未分配盈余国家扶持补助资金他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占挪用截留私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。资产鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同人保管,账目保管要安全完整,不得缺失。凡因保管现金存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行帐号账户不得出租出借或转让,不得将公款外借,禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算......”。

5、“.....要查明原因,分清责任,由盈余分配农民专业合作社的盈余分配,是由理事会提出具体分配方案,由社员代表大会讨论决定。般应按以下顺序分配按现行财务制度提取般盈余公积金。按现行财务制度提取公益金,用于本社职工的福利设施支出。建立完善财务管理制度后,应加强制度的执行力度,规定管理部门专人负责制度的更新与完善,定期了解各项制度的执行情况,搜集反馈意见,确保制度符合实际发展需要。要求向各类商行申请贷款。供销合作社投入的资金,包括政府有关部门的扶持资金。财务控制完善的企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行,防范和化解经营风险的有力手段专业合作社具有人员少经营环节多,手续制度多的经营特点,更必须建立完善的内部控制制度。建立人员控制制度。农民专业合作社的日常工作人员宜少面而精,人员的数量素质应由理事会确定。厂长经理,据入账。监事会在每月财务扎帐前对财务支出项目进行审核,对未按规定支出的......”。

6、“.....责令整改纠正,甚至责令由责任人赔偿。财务公开办法本社实行财务公开民主监督。每月将财务收支情况张榜公布于办公地点每年向社员代表大会汇报上年度财务决算情况盈余分配方案和本年度财务预算方案。财务人员必须热情接待社员提出的与其有关的财务查询。购销价格管理本社购销产品建设投资,由社员代表大会讨论通过后,由理事长例行审批手续。财务人员办理各项支出,原始凭证支出计划审批验收入库等凭证必须齐全,凭证必须有经办人审核人审批人签字方可入账。经集体审核通过的,需有会议记录或形成的决议作为依据入账。监事会在每月财务扎帐前对财务支出项目进行审核,对未按规定支出的,提出质询,责令整改纠正,甚至责令由责任人赔偿。财务公鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同人保管,账目保管要安全完整,不得缺失。凡因保管现金存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行帐号账户不得出租出借或转让,不得将公款外借......”。

7、“.....本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算,不得长期挂帐在规定时间内未收回的应收及暂付款项,要查明原因,分清责任,由。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算,不得长期挂帐在规定时间内未收回的应收及暂付款项,要查明原因,分清责任,由当事人负责赔偿。财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持增收节支勤俭节约的原则,各项支出必须用于合作社的生产经营服务活动以及日常管理等相关事项。在元以内费用开支,由理事长直接审批在元以上费用开支,经理事定专门理事对资产的购置验收和保管使用进行登记,建立台账,落实责任。凡造成资产损失或者浪费,又不能补救的,其直接和间接损失由责任人赔偿。财务部要根据本社实际,分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例,以实事求是的原则确定资产折旧。财务部定期对实物资产进行账账账卡账实清查......”。

8、“.....提出实物资产管理问题合作社管理制度范文篇心选优品技术负责人财务负责人,实物保管员,出纳员的任用,解聘应提交理事会确定。特别是财务人员应统聘用,经过专业培训,持证上岗,确定其在合作社行政管理责任及地位。并定期考核评审,确定奖惩是否续聘。合作社管理制度范文篇心选优品。银行贷款。专业合作社可以根据业务需要按照银行贷款的要求向各类商行申请贷款。供销合作社投入的资金,包括政府有关部门的扶持资。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算,不得长期挂帐在规定时间内未收回的应收及暂付款项,要查明原因,分清责任,由当事人负责赔偿。财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持增收节支勤俭节约的原则,各项支出必须用于合作社的生产经营服务活动以及日常管理等相关事项。在元以内费用开支,由理事长直接审批在元以上费用开支,经理事配给成员,不得记入成员账户,仅作盈余分配依据之,成员退社后不再享有......”。

9、“.....盈余分配农民专业合作社的盈余分配,是由理事会提出具体分配方案,由社员代表大会讨论决定。般应按以下顺序分配按现行财务制度提取般盈余公积金。按现行财务制度提取公益金,用于本社职工的福利设施支出。银行贷款。专业合作社可以根据业务需要按照银行贷款资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账,作好财务收支成本费用核算会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账银行存款日记账以及合作社资金收支账款划转和支取。管理内容合作社资产财务管理包括流动资产农业资产对外投资固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金未分配盈余国家扶产资料的价格确定的确定及变更要经理事会通过,做到公开公正公平,实行透明化管理。购销价格确定后,要将购销价目表如果有变化,原因要注明张贴在办公地点明显位置,便于社员了解......”。