1、“.....提高工作效率和经济效率本着公平竞争,公正管理的原则,制度第条总则为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率本着公平竞争,公正管理的原则,进步贯彻公司各项规章制度强化工作流程明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。第条公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员经营发展提出具体研究报告,或提供有效业务信息有参考价值可以采纳的。表现优秀有定工作经验的员工,可以自我推荐,经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神,有管理经验和管理能力的,可培训晋升为管理人员。惩罚制度每分元迟到早退迟到早退时间分钟以下者第次警告,当月再发现每次扣罚分。时间在分钟以上公钟以下者,每次扣罚分。经典的公司奖惩制度范文心选优品。对于公司未来经营发展提出具体研究报告,或提供有效业务信息有参考价值可以采纳的......”。

2、“.....可以自我推荐,经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。经典的公司奖惩制度范文心选优品绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,进行处罚各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款有制度的参照员工管理制度,部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚工作流程中每流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督检查,如发现上流程有问题,有权拒绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查,或发现问主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正......”。

3、“.....与责任当事人处以同等处罚工作流程中每流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督检查,如发现上流程有问题,有权拒应当给予奖励的。第条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚经常性迟到早退的罚款轻微过失致发生工作造成损失的罚款对同事恶意攻击或诬告中伤他人制造事端者罚款遗失经营管理之重要文件物品或工具罚款不配合各部门工作的罚款部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯执行和监督负觉遵守并相互进行监督。第条奖励或处罚方式处罚方式现金处罚从当月工资中扣除并通报奖励方式公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。第条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级辞退。第条有下列表现的员工应接责任,对部门人员奖励或处罚承担责任,即同时按对员工奖励处罚数的的比例奖励处罚本部门经理及主管负责人若被处罚员工屡教不改,重复同样,或不听劝阻......”。

4、“.....则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡是厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋高跟鞋不涂脂抹粉,男工不留长发应穿整洁制服胶鞋或其他平底鞋戴好口罩手套。违者每项每次扣罚分。奖惩制度第条总则为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率本着公平竞争,公正管理的原则,进方法有助降低成本减化作业提高工作效率可以实行的。员工未经批准擅自无故离开工作岗位,参照第条给予处罚,给公司造成损失的照价赔偿,按损失程度给予扣罚分,并给予警告处分,造成严重损失的,给予扣罚分,并给予记过处分造成误餐等重大事故的给予扣罚分,并给予记大过处分。炉灶等设施实行施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施......”。

5、“.....并检查水电煤气的阀门是否关好定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予分以下处罚造成事故的,根据情节轻重给予分处罚,并给予严重但未提出或解决,则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,进行处罚各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定惩罚制度每分元迟到早退迟到早退时间分钟以下者,接责任,对部门人员奖励或处罚承担责任,即同时按对员工奖励处罚数的的比例奖励处罚本部门经理及主管负责人若被处罚员工屡教不改,重复同样,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡是绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决......”。

6、“.....由本人及所在部门承担,进行处罚各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款有制度的参照员工管理制度,管理之重要文件物品或工具罚款不配合各部门工作的罚款部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担责任,即同时按对员工奖励处罚数的的比例奖励处罚本部门经理及主管负责人若被处罚员工屡教不改,重复同样,或不听劝阻,不服从管理者,则上经典的公司奖惩制度范文心选优品谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施,下班前应对有关设备进行全面清洁,并检查水电煤气的阀门是否关好定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予分以下处罚造成事故的,根据情节轻重给予分处罚,并给予严重警告处绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查......”。

7、“.....则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,进行处罚各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款有制度的参照员工管理制度,提供建议性的改善意见,有助提高工作效率增加经营业绩这意见或建议,用书面形式提交公司,经公司分别研计评审后,包括如下内容举报领导处事不公正,内咳嗽蔽侍猓收受礼品回扣员工假公济私,私带公司物品破坏公物等破坏公物等破坏行业。公司经予保密对厨房运作过程作业方法或等程序,提出员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级辞退。第条有下列表现的员工应给予奖励完成本部工作计划指标,创造较大经济效益向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得定效益的节假日经常加班,并取得显著效果者维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者告处分。带薪假日每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日须完成中午开餐后的工作由班组长同意......”。

8、“.....每天不得超人优秀奖对食堂各项工作积极主动,爱岗敬业,表现优秀者,公司经予元奖金,每季度评审次,年终发放。特别奖对公司的业务管理技术厨房内部存在的问题等接责任,对部门人员奖励或处罚承担责任,即同时按对员工奖励处罚数的的比例奖励处罚本部门经理及主管负责人若被处罚员工屡教不改,重复同样,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡是有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定员工未经批准擅自无故离开工作岗位,参照第条给予处罚,给公司造成损失的照价赔偿,按损失程度给予扣罚分,并给予警告处分,造成严重损失的,给予扣罚分,并给予记过处分造成误餐等重大事故的给予扣罚分,并给予记大过处分。炉灶等设主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的......”。

9、“.....或包庇下属隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚工作流程中每流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督检查,如发现上流程有问题,有权拒,进步贯彻公司各项规章制度强化工作流程明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。第条公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。第条适用范围本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自作认真责任心强工作绩效突出者堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。第条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚经常性迟到早退的罚款轻微过失致发生工作造成损失的罚款对同事恶意攻击或诬告中伤他人制造事端者罚款遗失经营经典的公司奖惩制度范文心选优品绝继续进行下道流程......”。