1、“.....慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢,在这辞旧迎新之际,我对这年来工程部的工作做简要汇报工程建设方面年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程大堤支护工程泊位码头及码头后方堆场工程备用煤堆场硬化及港区些生产生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产业务生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建退出,土地移交等,工程部从市区政府接收该地块。临时用电临时用水手续办理基本完毕,等待路高压线入地后直接进行施工组织。其他项目年月日,的质监验收......”。

2、“.....其他些处理工作。还有住宅楼些维修配合热力移交道路硬化等收尾工作。几个项目的同时运作,近平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理工程前期有条不紊工程部在领导下亲为前期奔波,工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了和心,项目前期协调工作,为副经理工程师后续施工协调奠定较好基础。项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办高新区规划高新区质监管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。工程质量精益求精工程部积极从过判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪冲破艰难险阻,等待我们的定会是更加美好的明天,谢谢大家。鞠躬,工程部年终工作总结回顾年来部门工作......”。

3、“.....感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为部分,是年工作成绩,是年工作目标,是工作得失与纠偏。年工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工,至年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩根,完成产值万元年月日,施工许可证办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至〒,整体施工质量优良,完成产值万元,加上前期土石施工万元,基坑边坡支护万元,共计完成施工产值万元。年月日,经过多次讨论最终确定梗两推辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产业务生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作......”。

4、“.....当然方案都是不同的意见也是不致的,最终我们选定的方案比较些专家方案节约资金多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。团队建设方面工程部是个年轻的团队,平均年龄只有岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行传帮带工程部年终工作总结网络版实,为工程工作尽心尽力,再上步台阶,工程部年终工作总结光阴似箭,日月如梭。年的时间的确是很短暂的,不知不觉间年已即将过去。新的年又将来临,值此新旧交替之际,总结下过去,思索下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行次总结......”。

5、“.....我与年进入公司工程部工作,主要负责暖通给排水专业的技术施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。在技术管理方面能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水供热燃气等管网的位臵走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排继续深入开展常法管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作分配,落实职责......”。

6、“.....全力协调工程部开展工作。加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,避免个人主义,发挥言堂,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。加强投资控制和资金报审制度计划年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值审核结果合同付款公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。加强计划先行质量和技术配合管理年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程确要求,有力保障改造工程的实施。进步摸清工程的基本情况,为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合......”。

7、“.....技术工作又上个新台阶。工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度督促每位人员去主动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。今后工作努力的方向协调好与本公司生产部安全部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的积极性,发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原则做好每样工程,避免不必要的浪费和重复建设。在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步,过程充满艰辛,克服施工环境复杂天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期待的。在下步的工作中,我们会务真求,组织施工,开展工作,全部完成土石方含大量淤泥外运施工基础换填,产值万元。深基坑边坡支护施工,产值万元。完成含人防工程的地下室底板施工......”。

8、“.....栋独栋商务楼完成至层。产值余万元。月日经多方协调申领建筑工程规划许可证,月日,院完成最终精装修方案。月日,完成最终施工图。月日取得施工单位监理单位中标通知书。项目年月份开始介入区路两改项目,从最初的土地招拍挂设计院筛选环保审批到规划方案的审核,特别是地块容积率审核,由原计算的增加至,找回建筑面积约平方米。反馈不及时,工作拖拉责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题坐等靠,工作仅仅做到自己知道而不汇报不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进步提升。工程部相对年轻,困难依然较大。年是工程部人员流动和相对健全的年,新工程师近名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对沟通协调方面工程管理是个系统工程,现场施工就是个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作......”。

9、“.....既要着眼于维护公司稳定大局又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位,在安全质量工程量核算等原则问题上严格把关决不含糊,现场积极沟通动态管理,利用我们的专业技能工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化公司形象标准化。在即将到来的年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战,在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳比较判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪冲破艰难险阻,等待我们的定会是更加美好的明天,谢谢大家。鞠躬,工程部年终工作总结回顾年来部门工作,首来到工程部的新工程师,我们对于工作分配衔接,主管领导管理协调,老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱......”。