1、“.....今年以来,个人和供应处的其他同志道,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购供应等工作,取得了定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的个大修技改项目,以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,月份共采购各种物资材料及设备合计进行深入研究周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上个新的台阶......”。

2、“.....扩大经营规模。同时也进步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设人员就业等问题中去,帮政府分忧解难继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。通过各种形式增加员工之间部门之间超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才培养人才。发现员工优点鼓励员工,使员工进步做好公司的安全工作。蔬果采购经理述职报告尊敬的领导各位同事大家好年来,在学院后勤中心领导的关怀指导下,在全体教职工的帮助配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。思想学习方面认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作。作为个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养......”。

3、“.....起好带头饮店个,由饮食部经营各类冷热饮品,当年就收回投资成本。为使食堂布局更符合卫生部门要求,组织人员对原有食堂进行布局改造,新建专用餐具用具清洗消毒间个,砌洗消池个用于餐具清洗冲漂消毒。作为采供部经理,做了以下工作按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。完成了对第食堂回族食堂设备添臵的招标询价采购工作,采购金额元。蔬果采购经理述职报告蔬果采购经理述职报告年上半年全体员工在市领导的关心各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制流程管理的工作思路,以经营为中心以市场为导向以规范管理为保障不断完善提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外......”。

4、“.....不断深化集团公司环节控制流程管理的工作思路,以经营为中心以市场为导向以规范管理为保障不断完善提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果蔬菜生产量大供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本扩大了毛利率提高了销量。完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改......”。

5、“.....经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内蔬果采购经理述职报告网友投稿原料涨价要求每平方米最少加元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价元左右,经过计算,我们只给对方上涨元而成交订货。充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的条就是要保证新鲜质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元,大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购......”。

6、“.....猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购,满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨其中碱厂万吨,碘盐厂万吨,氯碱厂万吨,运储公司万吨,无论在哪个分尝哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减工之间部门之间超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才培养人才。发现员工优点鼓励员工,使员工进步做好公司的安全工作。蔬果采购经理述职报告尊敬的领导各位同事大家好年来,在学院后勤中心领导的关怀指导下,在全体教职工的帮助配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。思想学习方面认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动......”。

7、“.....作为个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用。饮食工作是学院的项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生食品加工服务质量设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意。认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则遵守。今年红砖价格比去年高近倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯的家,最多时欠砖款近万元,到月底还欠近万元,且采购价格始终比市场低分块,万块就节省多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是个很重要的方面。在合作过程中......”。

8、“.....而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资设备或产品,要达到定的认知程度,熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元平方米,后期对方因显增强。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的条就是要保证新鲜质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足......”。

9、“.....大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购,满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨其中碱厂万吨,碘盐厂万吨,氯碱厂万吨,运储公司万吨,无论在哪个分尝哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了分之,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。加强自身修养,保持良好的工作作风供应工,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元比价采购次,比价采购额万元......”。