1、“.....总之,在年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是下几方面增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶学比超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好的现场管理,使各班组有个长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。存在的不足与改进措施存在的不足管理不到位。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理打磨找平涂装,是老旧的设备焕然新......”。

2、“.....这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是下几方面增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶学比程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。优秀车间副主任述职报告网络版。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制......”。

3、“.....如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉次性开车成功,借鉴炉的运行经验,又成功的对炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础积累了经验,确保新造气熔盐炉次性安全投入运行,并且为其工艺调整,创造和积累了条件。在炉况管理上,始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这主题开展工作。针对入炉煤的特点,积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度,从分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平......”。

4、“.....第次干此类检修任务也是第次干如此庞大的工程,从工作方案的编制安全措施的落实危害因素的辨识设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位,不仅为我厂此类检修项目积累了经验,同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作,车间人员总结经验思维创新,利用以下方法将直管道切割成多段,然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形,根据原环管外直径确定多边形外接圆直径,最终加工完成并安装使用,仅仅以上俩个项目节省外委费用近万元。同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求。除以上工作外,我还参与了炼装煤车更换托煤底板及大链化煤气鼓风机更换增速器齿轮炼装履行身身工作职责,周密部署,严格对方案进行评审统计,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进......”。

5、“.....工艺管理方面年在系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,所以在原料煤商要有个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行,结合风压电流的变化,对入炉蒸汽和风机之中,没有因为人员管理的不协调而给车间领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作......”。

6、“.....生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。优秀车间副主任述职报告网络版。修旧利废节省外委方面。由于和振动筛溜槽漏斗常年锈蚀严重,铸石板无法在上部牢固铺放,经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,减少了人把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守......”。

7、“.....优秀车间副主任述职报告优秀车间副主任述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,我是厂车间副主任,年毕业于中,高中文化。年招工到化肥厂参加工作,分配到供气车间造规则考核工作,用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位做到家做好做实做细每件事。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评......”。

8、“.....从事岗位操作,年任供气车间造气岗位跨班长,年担任供气车间值班长,同年被评为厂级劳动模范,年任生产调度室副主任,大班调度,年至今任供气车间副主任,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,对入炉煤比例的掺烧,从入炉煤风蒸汽这大条件的配比上开展工作,在确保炉况小时稳定的基础上,积极摸索炉况最佳运行条件,为进步降低消耗和生产成本奠定了基础,在担任车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对白煤消耗实行每小时结算和控制,消耗降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下安全生产方面牢固实力安全第的主导思想,坚持事前策划,修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理打磨找平涂装,是老旧的设备焕然新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感......”。

9、“.....为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是下几方面增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶学比超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好的现场管理,使各班组有个管理工作仍有缺失不足之处,需要继续加强,摸索新的方法,更新理念。但值得肯定的是,车间在事件处理上,坚持原则,对不良现象进行坚决打击,决不姑息,遏止了不良风气的蔓延。总的来说,这年我付出很多,也收获很多,希望在以后的工作中会越发成熟,越发得心应手,获得更多业绩。谢谢大家,述职人年月日优秀车间副主任述职报告各位领导同仁大家好......”。